颠覆：寻找最佳商业模式三部曲

内容概要

贾扶栋：闪电富翁创始人，诚铭源教育集团董事长，清华大学EMBA总裁班客座教授。

任芳进：诚铭源教育集团总裁，团队复制专家。

书籍目录

序 言 颠覆才能创富 / 1

Part 1. 思维的颠覆：思路决定出路

一、生于忧患：在反思中找到创富新思路 / 3

◎《中国好声音》开启的新盈利模式时代 / 3

◎最佳模式的DNA / 8

◎竞技场上，你是狮子还是狼？ / 13

◎值得反思的事情：一代创业之心 / 17

二、认清本质：商业模式真相 / 21

◎模式是企业发展的“软实力” / 21

◎商业模式中的利益与责任冲突 / 26

三、放宽视线：拿什么迎接下一个10 年？ / 31

◎商业模式是企业发展的“软实力” / 31

◎为什么要思考下一个10 年？ / 34

◎创新，无穷尽也 / 38

四、简单原则：模式并非越复杂越好 / 43

◎简单的学问 / 43

◎前人留下的商规 / 48

◎陷入复杂的思想怪圈：“自大”、“自恋”、“自负” / 52

五、成功思维：善念永存的慈善商业模式 / 56

◎经得起考验，担得起责任才是最优模式 / 56

◎成就自己和他人的新商业模式 / 60

Part 2. 模式的颠覆：做制定商业规划的人

六、想打造什么样的运营平台：关乎自己 / 69

◎态度会告诉你做什么 / 69

◎系统会告诉你怎么做 / 74

◎模式即打造一个创造奇迹的大舞台 / 78

七、想怎么玩游戏：关乎规则 / 83

◎游戏厅谁最赚钱——制定游戏规则的人 / 83

◎有一种规则可以让人“被增值” / 86

◎打造属于你的规则圈 / 90

八、想打造什么样的商业王国：关乎模式 / 95

◎投资模式：付出最少，收获最多 / 95

◎服务模式：最优服务创造最多利润 / 99

◎交易模式：价值决定最终模式 / 103

◎利益模式：解决分配的问题 / 106

◎价值模式：今天、明天、后天 / 109

Part 3. 工具的颠覆：构架利益最大化的最优商业模式

九、最佳商业模式是如何设计出来的？ / 117

◎登上商业模式设计的金字塔 / 117

◎成功的商业模式地图 / 123

◎商业案例评析：佳能与施乐模式的启示 / 130

十、定位工具：商机、政策提前把握 / 133

◎如何在政策中把握商机？ / 133

◎定位前找到独有价值 / 138

◎定位时找到顾客真正需求 / 142

◎必要的二次定位 / 146

◎商业案例评析：如家总是知道你要什么 / 152

十一、盈利工具：找到你的盈利点 / 156

◎何为盈利点？好的盈利点是怎样的？ / 156

◎盈利点最好第一时间以新换旧 / 161

◎影响盈利点的三种费用 / 164

◎最有效的设计方案 / 168

◎商业案例评析：细数1984 年洛杉矶奥运会的盈利点 / 174

十二、资源整合工具：利用你能利用的 / 177

◎什么是你有而他人没有的东西？ / 177

◎整合现有资源是最好的竞争力 / 182

◎商业案例评析：Under Armour 的资源优势 / 186

十三、业务维护工具：做与不做的利益分配 / 191

◎利益，内外都要合理分配 / 191

◎为产品和服务划定界限 / 197

◎所有人动起来共同维护 / 201

◎商品背后的秘密 / 206

◎商业案例评析：美国高通的标准业务系统进化 / 212

十四、现金流管理工具：保证资金良性循环 / 215

◎你的现金流足够自由吗？ / 215

◎不断改善设计新的资金结构 / 219

◎商业案例评析：福田汽车的资金链杠杆 / 222

作者简介

作者基于多年来对商业模式的研究分析，拥有大量的关于商业模式的独特见解和经验。秉持着“颠覆”的理念，为每一位想要为企业打造一个优秀的商业模式、获得最大利润的企业家和管理人员编出了本书。本书内容包括对商业模式的设计的各个环节的系统分析，对大量的知名企业案例进行分析，让读者更简单、清晰地了解商业模式的重要性，给各位企业家带来启发和收获。

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