项目管理

书籍目录

译者序前言第1章　概述：为什么需要项目管理　项目导读　项目使美泰公司业绩好转　概述　1.1　什么是项目　　1.2　为什么项目很重要　1.3　项目生命周期　1.4　项目成功的决定因素　项目管理研究精要 IT项目成功评价　1.5　建立项目管理成熟度　1.6　项目的基础和本书的组织框架　小结　　关键术语　讨论题　案例分析1-1　米格科技有限公司　案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门　网上练习　注释第2章　组织的环境：战略、结构和文化　项目导读　微软公司的重组　概述　2.1　项目与组织战略　　2.2　干系人管理　2.3　组织结构　2.4　组织结构的形式　2.5　项目管理办公室　2.6　组织文化　　项目导读　为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队　小结　　关键术语　讨论题　案例分析2-1　劳斯莱斯公司　案例分析2-2　失乐园：施乐公司的Alto个人电脑　　案例分析2-3　项目任务估计和“扩大压缩”文化　案例分析2-4　WRU公司　网上练习　项目综合练习　制定你的项目计划　注释第3章　项目选择和项目群管理　项目导读　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例　概述　3.1　项目选择　　3.2　项目审查和选择的方法　3.3　财务模型　项目导读　通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程　3.4　项目群管理　小结　　关键术语　已解决的问题　讨论题　练习题　案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司　案例分析3-2　西部新星有限公司　网上练习　注释第4章　领导力与项目经理第5章　范围管理第6章　项目团队的建设、冲突和谈判第7章　风险管理第8章　成本估算和预算第9章　项目进度计划：网络、历时估计和关键路径第10章　项目进度计划：滞后、赶工和活动网络第11章　关键链项目进度计划第12章　资源管理第13章　项目评估和控制第14章　项目收尾和终止术语表

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《项目管理》适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

作者简介

《项目管理》在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

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