企业管理学与管理者115题

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自序

第一部分 概论

（1）现在学术界对企业管理学的定义有哪些论述？

（2）对学术界的以上论述怎样评价？试对企业管理学提出比较确切的定义

（3）为什么说企业管理学起源于社会分工？

（4）怎样认识企业内部生产力、生产关系和上层建筑“三位一体”的运动及其发展规律两者之间的关系？

（5）在企业内部“三位一体”的运动中，企业管理学应当侧重于哪一个方面的研究？略述企业管理学是一

门应用于各种不同社会制度的国家的、综合多种

学科的边缘科学

（6）什么是企业经济效益？试述正确处理企业经济效益同社会效益的关系

第二部分 市场

（7）什么叫做市场？市场有哪几种？试述企业与市场

的关系，企业与产品质量的关系

（8）什么叫做价值规律？试述市场同价值规律的关系

（9）管理者为什么要重视市场需求的变化？为什么说商品是价值和使用价值的矛盾统一体？

（10）什么是市场机制的作用体系？试述“市场细分化”的重要意义

（11）为什么说对“以销定产”不应作片面的理解？试述怎样发现、利用和创造“商机”

（12）为什么要开辟技术市场？试述技术市场的作用

（13）什么是专利权？为什么要实行专利制度？试述管理者要重视专利

（14）河北纬编厂是怎样利用金融市场建成我国纬编行业的配套企业的？

（15）什么是产品生命周期的双重性？试述西方国家对经营产品的分类

（16）廊坊市腾达铝制品厂是怎样兴旺发达起来的？（王振海厂长谈市场、效益）

（17）上海保温瓶行业是怎样把社会效益放在第一位的？

（18）为什么要有合理的价格体系？试述苏州针织总厂实行按质论价摆脱困境的经验

（19）我国现阶段为什么还不能完全放开价格？

（20）怎样认识市场与计划的统一？试述国家与企业的关系

（21）各级经济组织在计划的功能方面有什么不同？试述现代商品经济的运行模式就是有管理的市场经济

（22）为什么说健全宏观调控机制是企业承包经营责任制深入发展的关键？（金川有色金属公司经

理王德雍谈“国家调控市场，市场引导企业”）

第三部分 生产力

（23）什么叫做生产力？试述学术界对生产力的论述

（24）为什么说综合就是创造、就是生产力？试举例说明之

（25）现代知识具有与传统知识的不同点是什么？（略述现代知识就是生产力）

（26）什么是专业化协作？试述日本在汽车工业方面实现专业化协作的经验

（27）老企业怎样进行系统优化、内涵发展？略述燕山石油化工公司刘海燕经理谈老企业生产管理“十优化”

（28）什么叫做技术改造？试述江西铜业公司的技术改造

（29）天津碱厂是怎样抓技术改造使老企业走上新生之路的？

（30）深圳华源磁电有限公司是怎样依靠高科技不断开发新产品和攻克质量关的？

（31）武钢是怎样开发新工艺、新技术的？

（32）山东铝厂研究所是怎样面向生产、进行科研工作的？

（33）遵义钛厂是怎样把科技成果迅速转化为生产力的？

（34）西方国家是怎样进行科研工作的？

（35）杭州万向节厂是怎样坚持质量第一的？（鲁冠球厂长谈产品质量）

（36）金川有色金属公司冶炼厂是怎样发展生产力的？（陈志谈科技）

（37）欧洲的科学技术不比美国落后，为什么在经济上却落在美国后面？试述日本学习经营管理的成功经验

（38）什么是管理教育学？略述美国的管理教育

（39）什么是日本职工教育的十条原则？试述加拿大铝业公司的职工培训

第四部分 生产关系

（40）什么叫做生产关系？传统的西方经济学与传统的马克思主义经济学在研究的重点上有哪些

不同？试述当代的西方经济学与马克思主义经济学在研究上出现了新趋势

（41）应当怎样认识私有制、公有制和公私混合制？

（42）什么叫做产品分配？怎样进行产品分配才比较合理？

（43）什么叫做机会均等？

怎样才能实现机会均等？

（44）怎样才能使物化劳动和活劳动在平等条件下共同竞争、发展，使社会经济效率真正地发挥出来？

（45）为什么要压缩基本建设的规模？试述宋民政的文章《现代钓鱼术》

（46）日本是怎样建立东西方结合的、日本式的人事管理体制的？试述日本关于这个体制的具体做法

（47）原联邦德国是怎样通过劳动工资制度、社会保障制度实现“全民繁荣”的？

（48）新加坡是怎样做到适当的高经济增长率和比较低的物价上涨率的？试述新加坡“中央公积金”制度的作用

（49）什么叫做租赁？试述沈阳汽车汽油泵厂实行租凭经营的情况

（50）杭州万向节厂是怎样落实经济责任制的？（鲁冠球厂长谈分配）

（51）为什么说我国企业承包经营责任制现在仍然是增强企业活力的一个有效方法？（金川有色金

属公司经理王德雍谈企业活力）

（52）金杯汽车股份有限公司是怎样实行股份制的？试述该公司在这方面取得的经验和值得研究和改进的地方

（53）企业经营机制有哪几种？试述首钢完善企业经营机制的经验

（54）为什么要实行股份制？试述股份制的优越性和弊端

第五部分 上层建筑

（55）企业内部的上层建筑包括哪些内容？为什么说上层建筑特别是国家的上层建筑是至关重要的？

（56）什么是领导体制？试述西方企业领导体制经历的四个阶段

（57）专家集团领导体制结构的基本原则是什么？

（58）什么是领导科学和领导艺术？试述领导科学与领导艺术之间的关系

（59）管理者在群众中应当采用哪些“领导行为激励手段”？

（60）什么是战略？试述管理者必须重视战略问题

（61）制订战略分哪几个步骤？略述战略怎样实施

（62）洛阳玻璃厂是怎样确立企业战略的？略述该厂以企业战略为核心制订企业规划的情况

（63）什么叫做科学决策？试述科学决策的基本 序

（64）什么叫做经营决策？试述经营决策的基本要素

（65）东方造纸机械厂在进行生产决策时是怎样把用户当做“上帝’，而自己也成为“上帝”的？

（66）杭州万向节厂是怎样进行经营决策的？（鲁冠球厂长谈经营决策）

（67）什么叫做规划？略述制订规划的重要意义和指导思想

（68）制订规划分哪几个步骤？略述规划怎样实施

（69）一个有效的政策应当遵循哪些原则？

（70）什么是策略和政策？略述大庆油田稳产高产十年的开发方针和政策

（71）原联邦德国是怎样通过法律保护竞争、反对垄断和通过独立的金融体系稳定货币的？

（72）中国有色金属总公司南昌公司是怎样运用法律手段的？略述该公司的法律制度建设和业务建设

（73）什么是公共关系？试述公共关系部在企业中的重要地位

（74）北京电视机厂是怎样提炼企业精神并使其成为广大职工的自觉行动的？

（75）广东梅山实业总公司是怎样形成梅山精神的？略述美国丹纳公司企业精神40条

（76）怎样才能提高企业内部的活力？（金川有色金属公司经理王德雍谈一个中心、两个重点）

（77）什么是企业家必备的素质？（董辅�谈企业家于志安）

第六部分 基本原理

（78）企业管理学有哪些基本原理？管理者为什么要掌握这些原理？

（79）什么是“人学”原理？试述管理者在企业里怎样

应用X理论和Y理论

（80）什么是激励原理？试述内容激励和过程激励中的主要理论

（81）什么是系统原理？试述在进行系统分析时应当抓住的一些特点

（82）什么是整分合原理？试述怎样分工才能发展生产力、提高经济效益

（83）什么是反馈原理？怎样应用反馈原理？

（84）什么是封闭原理？怎样实现封闭原理？

（85）什么是能级原理？怎样实现能级原理？

（86）什么是弹性原理？试述在管理工作中必须保持弹性

第七部分 一般管理方法

（87）什么是企业管理学的一般管理方法？试述这些方法的特点

（88）什么叫做行政方法？试述这些方法的作用和局限性

（89）什么叫做法律方法？试述这种方法的作用和局限性

（90）什么叫做经济方法？试述这些方法的作用和局限性

（91）什么叫做咨询方法？试述这些方法的作用和局限性

第八部分 现代管理方法

（92）什么叫做企业管理学的现代管理方法？试述这些方法的特点

（93）什么叫做市场调查？试述它的内容和方法

（94）什么叫做市场预测？试述它的内容和方法

（95）什么叫做抽样调查预测法？试以实例加以说明

（96）什么是决策技术？决策技术分哪两类？

（97）什么叫做量本利分析？试列出量本利分析的基本模型和绘出盈亏临界图

（98）如何确定本企业产品的盈亏临界点？试述对混合成本怎样分解

（99）某厂是怎样应用量本利分析优选生产方案的？

（100）什么叫做目标管理？试述目标管理的程序和方法；试述目标管理同苏联50年代的计划管理的不同点

（101）某厂在成本决策后是怎样推行目标成本管理的？

（102）什么是ABC分析法和经济批量法？

（103）某厂是怎样应用ABC分析法和经济批量法大大减少编制生产作业计划工作量的？

（104）什么是线性规划？试举例用图解法求出最优解

（105）什么叫做单纯形法？试举例用此法求出

最优解

（106）什么是价值工程？试述对“最低寿命周期费用”“可靠地实现必要功能”、“着重于功能分析’

和“有组织的智力开发活动”等几个重要概念的理解

（107）什么是价值工程的理论体系？什么是价值工程的基本公式和定性公式？试述用定性公式选择VE对象

（108）什么是价值工程的定量公式？什么是价值系数和它的用途？试述价值系数成本法的概念和特点

（109）什么是价值系数的比例法？试述这种方法概念和特点

（110）价值系数的成本法和比例法有哪些共同的特点？试用比较简单的数学方法推导出价值系数最合适区域的双曲线方程

（111）什么是价值指数和它的用途？试述我国在引进VE理论后在应用价值系数和价值指数上出现的问题

（112）某厂是怎样在设计改革中应用价值工程的？

（113）什么是网络技术？试述它的基本原理、用途以及目前在应用上的问题

（114）能不能在工序比较多的工程箭头图上直接地画出工程网络图？试述这种方法的思路和做法

（115）为什么说工业工程（IE）和质量控制（QC）在降低产品成本上是有一定限度的，而进一步降

低产品成本则有赖于价值工程（VE）？什么是管理技术的“一体化”和应用上的“交错现象”？

后记

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