成就4A经理人
出版社:机械工业出版社
出版日期:2014-1
ISBN:9787111450443
作者:（印）R.戈帕拉克里希南
页数:212页
内容概要
R. 戈帕拉克里希南
（R. Gopalakrishnan）
R. 戈帕拉克里希南（朋友们都叫他戈帕尔）携本书分享其管理智慧。他长年往返于印度与世界各地，具有独到的商业眼光与世界视野。
戈帕尔从1967年起就走上了专业的管理岗位，迄今担任管理者已有46年之久——前31年就职于联合利华，后15年在塔塔集团工作。如今，他已经是塔塔集团董事，塔塔汽车零部件系统公司、印度农化公司和印度农业科技公司主席，塔塔化学公司副主席。他同时还担任塔塔电力公司和塔塔科技公司董事。他在加尔各答圣杰维亚学院学习物理学，在印度理工学院学习工程学，并于哈佛商学院就读过进阶管理课程。
他以客座教授的身份在印度及多个国家讲课，他的文章也被广泛发表。他讲授的课程是：企业管理课程中不能说的秘密（LWNT）。他曾任全印度管理协会主席。
书籍目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1章 理解职业之路：阿鲁珀的故事 / 1
第2章 在职业生涯中适应动态环境 / 19
第3章 经理人应具备的特质 / 35
第一部分 成就事情的能力
第4章 交付成果的能力 / 50
第5章 提供解决方案 / 66
第6章 充满活力的工作 / 77
第二部分 亲和力
第7章 自我利益和公司利益的平衡 / 90
第8章 保持异议但态度友善 / 106
第9章 理智与情感 / 119
第三部分 感召力
第10章 和同事的相处之道 / 132
第11章 造福每个利益相关者 / 145
第四部分 可信度
第12章 真实的困境 / 158
第13章 记住你是谁 / 166
第14章 诚信是最珍贵的礼物 / 174
参考文献 / 186
作者简介
本书的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗•波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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你离核心管理者有多远文/王传言在管理的层级中，每个人都希冀成为核心管理者。而如何抵达这样的巅峰，却众说纷纭，因为理论家说的永远只是理论，而唯有实践家所说，才有或多或少的经验之谈。因为管理本身就是倾向于实践的，如果没有亲身实践的经历，越多的说辞，对于管理来说也只是屠龙之技。所以，如果你进入汗牛充栋的书籍丛中，寻找关于管理书籍的时候，务必牢记这样的法则：看看作者到底是不是一个事必躬亲的实践者。从这个意义上讲，《成就4A职业经理人》可谓是一本实践家之作品，而从书的名字上看，它是希望告诉读者作为组织中的一员，你到底距离核心管理者有多远。而这段距离并非属于难以逾越的鸿沟，如果听从作者的说教，你或许会有所改观，缩短与核心管理者的距离。 其实，《成就4A经理人》的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做，才能让你的老板成为伙伴，而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。作者戈帕拉克里希南将其4 6年的管理经验通过本书，呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A原则，即成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。不难看出，所谓的4A原则，更是看上去很简单的法则，但到底如何才能将这些原则历练成为自身的能力，这才是问题的关键所在，而一旦靠近这些原则之后，无疑就是与核心管理者的距离变得越来越近。 作者在撰写这本书的时候，或者说这本书的独特之处表现在两个方面。一是这是作者的亲身经历。作者戈帕拉克里希南从19 67年起，就走上了专业的管理岗位，迄今担任管理者已有46年之久。其中前31年就职于联合利华，后15年在塔塔集团工作。而这样没有人不希望成为核心管理者，但恰如作者所指出，希望成为核心管理者的前提是必须成为好的下属。作者将46年的管理经验通过本书，呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。的经历其实就是增加了该书本身的厚重感，因为在其离开联合利华的14年里，公司依然受到他的影响。另外一方面，该书提供的那些指导性意见都是通过案例说明，而不是通过理论和抽象的方式。一个有着46年管理经验的人，来诉说自己这些年的管理经验，告诉你一些原则，让你懂得其中的法则，缩短与核心管理者之间的距离，这样的书无疑有着真实的说服力，而那些总结为4A原则的经验更是熠熠闪耀在书本的每一页中。 另外，在本书的论述过程中，古灵精怪会不断闪现在读者的脑海中。因为作者的描写并非像传统的管理学书籍那样晦涩难懂，而是以趣闻轶事的方式来构建，尤其是在每一章节的最后，还列举出自己曾经的专栏文章，供读者思考。同时，“容忍的模糊性”也成为一个不断出现的词汇。作者曾经说：“我会有新的理论提供给读者吗？”、“我有独特的内容要说吗？”回答既是肯定，又是否定。如此模糊的描述有点让人找不到北，但事情的关键就在于此，玄妙之处也在于此，那就是在于读者的眼光到底敏锐到什么程度。如果读者的眼光平淡，那么只能获得皮毛的东西，如果读者的眼光深邃，那将会获得意想不到的成果。而这样，与核心管理者的距离无疑也在悄然之间拉近了。 没有人不希望成为核心管理者，但恰如作者所指出，希望成为核心管理者的前提是必须成为好的下属，这也是该书的亮点所在。在管理界，向来不乏论述如何成功、如何快速登峰造极、如何成为优秀领导者的文章和书籍，但是，关于如何成为优秀下属、如何取得资格和才能、如何去理解老板的要求，并把它当成你工作的一部分，这样的书却很少。如果你不曾成为优秀的下属，那么你就不大可能有飞黄腾达的机会。而本书正是试图填补这个空白。
精彩短评 (总计1条)
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高铁上迅速读完，太让人失望了，毫无参考价值。