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工具

制作有用的东西来填满空间――家具、存储装置、材料等。工具的范围包括花费数小时手工制作完成的“改装物品”；需要用来辅助构建工作环境的空间；用数控机床加工的家具。如果你本身就有制作东西的天分，或者等不急要尝试某些空间设计方案，这些会对你有所帮助。

16 Z字形支架

18 泡沫方块

26 可干擦的淋浴板表面

28 周期性更换的桌子

58 可滑动的白板

60 不期而遇的脚轮

68 可放倒使用的凳子

70 用于制作模型的桌子

82 当地的制作车间

84 悬挂使用的屏幕

92 POP广告式的符号

94 树脂材料切割刀

108 全尺寸空间模型制作工具

110 可拓展的团队空间

118 内凹型坐凳

128 透明幕墙

130 T形墙

138 幻灯机

140 磨砂聚酯薄膜迷你屏幕

150 大面积板材

152 美化面板

160 白炽灯和调光器

170 顶面可翻转的桌子

172 运输推车

180 露天坐具

190 无处不在的书写面

192 简单的动态形象展示墙

200 短板

210 用于模型制作的小车

212 地面上的临时边界

220 存储柜

230 网格系统

232 承重支撑结构

240 连接器

242 能快速拆装的桌子

情境

快速、可重复的空间搭配或样式，通常要看一个房间的规模。

某些情境很快就可以搭建好，只需要几分钟，甚至是花几秒钟重新安排一些已有家具的位

置就行了；有些情境则需要做更深入的考虑和构建。例如，“围坐在篝火周围（参见第32页）”就是一个很简单的类型，能起到立竿见影的效果。此处给出的情境为你构建自己的创意空间提供了良好开端――你可以自己动手改进，以实现最佳效果。

20 即时共享式工作室

32 围坐在篝火周围

34 照片房

62 模型制作室

74 概念性的设计方案

86 不影响活动的观察空间

98 逗留区

100 锚

112 工作室式的教室

122 项目工作室

132 隐密区域

144 可调整的激发灵感/聚焦空间

154 聚集房间

164 围成一圈的观众

174 存储展示空间

182 白色房间

194 开放办公室的座位

204 会议场地

214 开放式厨房

224 咖啡厅

234 多模块组合设计

246 空间的初始状态

设计模板

对空间所包含元素，以及空间设计规则的深入剖析。

本书只关注于空间对人的影响。设计模板诠释了空间本身和其中事物的属性如何激发出创意和协作的态度、行为。模板是基于我们特定文化（参见第51页）下的“态度”建立的，有可能和你所在的文化环境存在冲突。无论如何，模板依然是构建空间的良好基础。

38
空间是一个组织机构的“肢体语言”

40
场地

43
属性

47
动作

51
态度

空间研究

从参与者的角度对空间设计前端工作的描述。空间构建过程中需要接触到真实生活中的案例研究和来自于设计师、教师、艺术家、企业家、管理者，以及研究人员的文章，这些人很好地提出了一系列类似的概念供人使用。通过阅读这些文章，你能理解人们如何处理某些事物，就像如何针对你的表情做出反应一样。他们用自己的语言给出了深刻的见解。查阅ITP（纽约大学最前沿的数字媒体项目）如何鼓励学生利用巨大的“安装工具”改进空间，使其满足自己的需求。

12
通过创建空间来激发变化

54
经过设计的环境

78
利用快速制造技术构建空间

104
设计学院沙盒

124
探索工作和生活之间的空间

146
融入企业文化

166
为创新活动设计空间：在I-Lab内外的
 学习

186
为企业家提供发展平台

206
实验性厨房

226
可重新定义的建筑

规律

理解我们通过“试错”所发现内容的核心。有些规律看似饱含真理，而另外一些则是众所周知的设计原则，我们也通过设计成功验证了这些原则的效力。你必须自己去发现规律，别无其他可替代之法，但我们还是希望你能好好利用这些规律，尽可能少地经历我们发现这些规律时所付出的艰辛。我们发现，“为哺乳动物而设计”这一原则（参见第23页）非常有效。

20
即时共享式工作室

22
情境即是内容

23
为哺乳动物而设计

24
针对多种情境展开设计

25
稍做准备就能走得更远

30
从已有的物品开始

31
创建你自己的空间不是件小事

36
改装试验：创新无处不在

37
暴露原始材料

64
意料之外区域激发的灵感

65
从解决方案中提取需求

66
确定设计意图

72
在选择过程中找出创意

73
不要忘记制作模型

76
预留发展空间

88
制作原声音乐

89
规定一些仪式

90
特别的感触能激发出归属感

96
保证技术完全可用，但不要经常使用

97
如何分配资金

102
进入空间

103
提供供人思考问题的房间

114
尽早制作大尺寸模型

115
利用空间拉平地位

116
空间并非唯一的解决方案

117
从多个角度建立同理心

120
细微的变化能产生深远影响

121
利用软性边界划分开放空间

134
设计空间的优点和对立点

135
清扫房间还是保持其工作状态

136
帮助人们应对变化

142
角落带给人场地的感觉

143
保持补给和工具的可视性

156
美化你的搭档

157
触摸思维

158
利用空间逐步推动文化，不能操之过急

159
注意简洁性

162
利用座椅设定时间限制

163
和小团队一起构建空间

176
确定项目执行过程中的情绪范围

177
墙和开放空间

178
遵守设计惯例，挑战设计惯例

179
不要打破整体预算

184
水平面会引发混乱

185
口袋中的科技

196
开放办公室地板上的阴影

197
责任和可调性原则

198
引人注意比索然无味更好

199
10的次方

202
为活跃的空间提供短暂休息处

203
物品因年久产生的光泽能鼓励人们开
 展一些活动

216
早点来，晚点走

217
利用限制因素激发创意

218
空间中至少应该有30%用于存储东西

219
饼干法则

222
利用物品创造体验

223
耳机有助于集中精神

236
平台VS． 应用

237
借鉴黑箱剧场

238
开端、中间、结尾的设计

244
大部分时候要说“Yes”，给予许可

245
地面材料的形状能激发创意

248
自动扶梯测试

249
空间设计的服务对象是人

作者简介

构建空间是一件非常辛苦的事情，形成文化就更加困难了。这就好比在飓风来袭的草地上，拼好一幅一万块的拼图一样，并且这幅拼图本身就是一张1∶1的草地图片。把这种解密方式付诸行动，慎重考虑你所在的环境，就知道什么样的环境能促进协作，什么样的环境做不到这一点；哪些东西能提升工作效率，哪些东西无益于工作。重新调整办公室的布局，想出一个使员工提高工作效率的简单方法。万事开头难，所有这些最困难的就是如何开始，本书介绍了相关的方法，告诉你如何开始改进团队的办公空间。

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