麦肯锡教我的写作武器

出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司
出版日期:2013-7
ISBN:9787550215528
作者:[日]高杉尚孝
页数:214页

内容概要

高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
郑舜珑,毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是:你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。

书籍目录

前言:会用逻辑,你的故事就会精彩
本书架构:一流人才必备的表现力
第1章 信息
第2章 写出流畅有力的文案
第3章 你的思想如何以精彩文案呈现?
第4章 解决问题的基本能力
第5章 有说服力的故事,如何展开
第6章 金字塔结构,如何转成报告和简报
第7章 文案的高明说服技巧
出版后记

作者简介

职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作
为什么麦肯锡的文案最具说服力?看问题永远能直击要害?
本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法,结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧,一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标:
【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨,不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维,养成逻辑思考的习惯。
【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中,一气呵成写出精彩文案。
【解决问题】一眼看出问题要害,迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型,再提出相应解决方案,展现你的做事能力。
【超级说服力】逻辑思考,加上心理学技巧,一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息,适时拿出替代方案,说服别人其实很简单。
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计62条)

  •     最近开卷比较多,很多书都是翻开阅读目录,猜测一下内容,再从感兴趣的章节开始读,再从试读中掌握读书的快慢、思考的角度等等。《麦肯锡教我的写作武器》是为数不多和我口味的书,各章内容都比较充实,是需要慢慢读来的书。这是一本方法论的书,讲得都是一些技巧,打个不恰当的比方,这本书真的像高中作文书一样,把一个个死板的套路传授给你。尤记当年,老师教套路,第一段开门见山进入正题,第二三四段写三个分论点,每段要有事例或者名人名言,最后一段最好以有气势的排比结尾。当时甚是反感,如今想来,如同中国功夫,套路多学多掌握,加以灵活运用,就能做成不少事了。管理学学的SWOT分析,营销学的4P理论,其实都是思考的套路,这样的套路不是最好的,但是当你想不当更好的办法的时候,这样的套路恰恰能提高你的思考效率。什么是“金字塔结构”?什么是“MECE”?为什么有的人思维很跳跃?为什么无主语的句式容易让自己或他人思维僵化?怎样的故事才能吸引人?怎么能更好地说服人?很多问题都可以在这本书中找到答案。----一些笔记,没看过此书的人跳过吧-----信息可以分为记述类、评价类、规范类。如果希望说服别人,又不希望用“应该……”这样的句式,就少使用规范类信息,多使用记述类和评价类的信息。比如要说服一个程序员购买Macbook,说”你应该购买Macbook,这个笔记本实在太好了“这样的话可能没有太多效果,反而提供信息更有说服力,谈谈有哪些有名的程序员日常也是使用Macbook来工作(记述),Macbook可续续航十个小时(记述),强劲的续航能力能够让你不带充电器随时打开电脑就能使用(记述),Macbook的做工是业界最好的(评价)都会很有效。用主语还是不用主语,这是个问题。使用主语更容易引起人的注意和思考,因此,希望对方不要过多思考的时候多用被动句式,希望引起思考的时候要明确句子主语。我们常常看到这样的句子,比如”手机市场可望成长“。读到这样的句子,读者会不自觉地不假思索地认同,似乎这是理所当然的。这样的句子没有强调主语,句子没有说明谁”望“,没有说明动作的执行者。如果这么说,“我预测手机市场会增长”,那么就是完全不同的效果的。读者或者听众就想,“你”预测的,为什么你会这么预测啊,为什么会增长啊。金字塔结构分为并列型和直列行。信息可以由下而上来组织,也可以由上而下来组织,思考的时候要结合由下而上和由上而下两种方式。直列行金字塔更多使用因果论证法、评价论证法、行动原理论证法。并列型金字塔更多使用摘要法和实证论证法。过度推论会导致跳跃性思维。自己不要过度推论,也要小心别人的过度推论。比如有人会从“A公司的原料涨价了,A公司使用的燃料涨价了,A公司的员工薪水涨了”三个信息得出结论“A公司一定是很赚钱的公司”。这样下结论是非常跳跃的,容易让听众不知所措。实际下结论者的思维过程可能是这样的:“原料和燃料价格都上涨,那么A公司的成本肯定是上涨的,这样的情况下A公司还能给员工涨薪水,A公司现在是赢利的,那么之前赢利肯定更多,肯定很赚钱。”跳跃性的思维很容易导致错误,比如把整个思维过程说清楚了,那么很容易会发现这样的思维过程可能是有错误的。不不同信息使用不同的论证方法。记述类信息多使用因果论证法和实证论证法。评价类信息根据评价条目和评价标准来论证。规范信息使用行动原理来论证。好故事一定要做好两点:故事引入时要引起共鸣,讲解决困难时要精彩。故事引入的时候,要多考虑对方的想法,尽量往对方想法上靠,这样才能引起兴趣。MECE 即 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive。思考的时候尽量不要有遗漏。
  •     这本书因为几个朋友的倾力推荐,让皇上千里迢迢从北京背回来给我。可能因为我功力不够,并不觉得惊艳,不过觉得日本人写书用词简练(当然也是翻译的传神),观点也都直白有说服力,这本一本不厚的册子还在大多数章节都附有练习题。整本书非常务实,中间有些收获跟大家分享。这本书可以分成三部分,第一部分基础篇,讲信息的种类和使用场合(描述,评价,规范三种),使用恰当的逻辑连接词使文案更流畅有力。第二部分基本上是金字塔原理的拓展篇,讲如何设计金字塔信息的结构(自下而上法的推论法和抽象法,自上而下法的理由法和详述法),MECE, 以及问题的类型(恢复原状,预防隐患,应急和追求理想)如何展开故事(SCQOR),最后一部分是讲一些商务文案的具体的说服技巧。就我个人而言,从第一和第三部分收获较大。第二部分,虽然算是这本书的重点,但是因为跟另一本畅销的麦肯锡系列金字塔原理多有重叠,所以对我来说没有很多新的内容。第一部分中,信息的种类和使用场合虽然浅显,但却是个看待信息的新的角度。联想生活工作中与朋友同事沟通的场景,也的确有因为信息的需求的种类不同而不能很好让对方理解的情况。比如老板如果期待的是最终的解决方案,如果你只答了很多具体的问题描述,必然让他觉得你思路混乱,答非所问。有关逻辑连接词的重要性,也是我没有特别的意识到的。文中举的有关微波炉广告的例子,非常清晰的用对比的方式说明了这个问题,让我对于逻辑连接词的重要性的认识带到了意识的表面上来。第三部分中,讲到了自上而下传达信息的优势。这个也是我来加以后,由于有了更多的商务汇报的机会,观察到自己表达中的拖沓混乱的问题。简单明确的抛出结论,然后简述支持的原因,是商务场合中比较好的表达方式,尤其是对于时间稀缺的high level executive 而言更是如此,这条原则看似简单,不过实践起来也是知易行难。这一部分还有一些基于心理学原理的,对于咨询顾问非常有价值的tip,比如基于前景理论(Prospect theory),人对于损失相较于获利更加敏感。所以如果强调项目提案是规避潜在的重大损失则非常容易打动人心。再比如基于心锚效应(Anchoring Effect),给出客户的第一选择会为之后的选择设定标杆,所以小心排放选择的位置,大多数情况下,排序中间的第二选择往往是被选择几率最高的。(此原则在《影响力》中有更详细的描述。)基于以上,本书打4分推荐。
  •     怎么样才能写出一篇好文案?为什么我的文案总是不过关?……作为一名广告人,文案写作对我来说至关重要,有时候甚至一篇好的文案就是一个最佳的创意。然而,文案写作却并没有想象中那么简单,它不是小学生写作文,也不是成年人口空白话,其中涉及到格外严密的逻辑思考。曾任职于世界多家一流企业的全球战略顾问高杉尚孝,在所著的《麦肯锡教我的写作武器》一书中,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作技巧。但这本书却并不像其他教学书籍一般枯燥的说教,而是通过各式案例进行细致的讲解,又有让你自主练习的习题,帮助你在掌握精彩商务文案方法的同时,养成自主逻辑思考的习惯。该书分为基础和实践两部分,为了让大家打好逻辑表现力的基础,在基础篇,高杉尚孝从文案的“信息”概念谈起,详细说明了“信息”的类别,以及在不同使用场景下,如何设计这些信息,比如:金字塔结构、结论法、推论、摘要法等等。继而通过信息概念,引申到“主题”和“分段”,如何通过信息表现主题,如何通过分段让信息更清晰,更具有逻辑性。这些都是在文案写作中最基础的部分,同时也是最需要掌握的部分。在介绍完基础篇,学习了表达技巧后,作者终于谈到问题的关键。当我们拿到一些信息时,该如何通过逻辑思考,从何处出手来设定课题,展开文案写作呢?在日常工作中,这也是常常让我困惑的地方。有时候,不是本身文字表达上的问题,而是很难找到下笔点和方向来展开写作。于是,作者在实践篇中,首先通过描述不同的问题类型和课题,让我们了解到文案写作中所面对的各种类型问题。以及面对各类问题的五大解决步骤:  1、发现问题   2、设定具体课题   3、确定课题后,要列举替代方案   4、评价各替代方案   5、实施解决策略在问题解决的过程中,作者将SCQOR故事展开法及金字塔结构融合进去,通过商务文案的两种代表格式:报告和简报,进行详细的说明,最终向我们呈现出完整的解决各类问题的故事展开法。当然,除了这些干货的讲解和说明外,作者还向我们介绍了各种更能提升说服力的技巧。包括:由上而下法、问题类别与提案的调整、风险管理、替代方案的数量与提出顺序以及传达信息时的命题意识化等等。这些技巧对我来说,真的如获至宝,对工作中的提案有着极其关键的指点,而且很多地方都是我们常常忽视和遗忘,却又至关重要的部分。当然无论是什么职业和行业,我想都会涉及到文案写作,哪怕简单到一次和领导的工作汇报,都存在着严密的逻辑思考。因为有时候一字之差或者一句之差,就有着天壤之别。《麦肯锡教我的写作武器》这本书,是实实在在的干货书籍,读起来却不枯燥乏味,讲解的同时还有习题练手,相信对于想要提高商务文案写作的你来说,是一本绝对值得一读再读的书籍。文/失踪的弹珠球

精彩短评 (总计50条)

  •     满满的全是套路,做报告特别好用!
  •     比较基础,比较全面而有逻辑的写出了如何写商业文案,翻译略生硬。
  •     书不错,但是作者真的太啰嗦了。而且主要针对的是商务文案,感觉做销售的买这本书会更合适。其实很多都和情商有关,但是这里就具体化了,把它说出来让你清楚点的意识到这一点。
  •     有些部分有点碎嘴,感觉作者认识不是很深入。好在作者的可读性很强,看起来比较快
  •     虽然介绍的是麦肯锡的工作方法,教的也是写作武器,但可能是日本人按照日本的思维方式来写的,我读的有点费劲!
  •     可以看看《金字塔原理》
  •     值得反复看
  •     实用,一定要慢读,慢读,重要的话不重复第三遍。做笔记,过滤思考
  •     需要在实践中多加练习和运用
  •     实用性很强
  •     思维导图读书会读过的书
  •     道理都是那些道理,写得很详尽所以免不了有点拖沓,如果有一点文字功底的话粗略看看就可以了。算是本不错的书。
  •     促使我把另外基本都读了
  •     还剩两章,先收起来了。即便是掌握了撰写企业文案的要义,短期来看也没有用武之地啊。
  •     需要整理下,运用到实际中
  •     一本专业性非常强的书。用一句话概括就是善用逻辑思考和框架搭建来写作。
  •     谈逻辑的部分略浅显,更侧重如何搭建合理框架;印象最深的是谈及物动词和不及物动词对人潜意识的影响
  •     MECE的统合方法,能够使所列的观点彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。
  •     全是干货。
  •     scqor。3种需求。框架清晰,先放结论。
  •     不客气的说,就是借着麦肯锡的美名招摇撞骗。这种书,完全就是浪费纸张。里面的内容,我们初高中写作都会讲到。实际工作时,有点头脑的人本身也会这么写。 另外一种可能是,这本书是日本人写的,我不是日语专业的,是不是日文写作没什么章法,所以需要此书?
  •     20161112,跟金字塔原理有重复
  •     Mediocre
  •     喜欢的掰开了揉碎了型,但这个名字哇……
  •     虽是写作,但是讲的更多的是逻辑,这本书把逻辑剖析得还算比较深吧,但是对我我这种逻辑能力比较强得读者来说,收获不是很大!我觉得给逻辑较弱的人读也未必适合,因为内容本身的逻辑就很强,逻辑差的人不一定能看的下去!
  •     与其说是教我写作武器,不如改成啰嗦的简单逻辑学
  •     模型化、结构化思考与写作
  •     翻译很糟糕
  •     要耐得住性子去看,内容很实用,不花哨
  •     有一些用处,但要实践
  •     有一定启发性 有的点我没想到过 但是总体比较浅显
  •     有些书,你看完之后,重新看一下目录,全书一览无余,这本书,简而言之,就是文案写作要清晰流畅有逻辑。
  •     干货满满,喜欢解决问题的方法部分。
  •     道理我都懂,可是在合适的时机说恰当的话的内功才更重要吧。
  •     有启发,尤其是信息分类、及物动词不及物动词的使用,以及怎样说服别人买你的产品。
  •     作者传授了其自己总结的经验,写法上不能说收获颇丰,但将一些好的做饭归纳总结了一下
  •     也算是挺有帮助的,至少文章的逻辑结构这一块很受用
  •     逻辑思考训练还是来自麦肯锡的比较靠谱
  •     作为体制内一员,这种写作方式不是太适用。没说嘛,最好的提升写作能力的方式就是多读、多背、会抄!这本书里教人构建清晰写作思路、框架的部分还是不错的。(P.S.今儿竟然被夸说主持人稿写得好,我个不务正业的。。。)
  •     主要讲运用逻辑思考来文案写作,通俗易懂。推荐。
  •     收获很大,给了自己一个思路,网购能更加合理的练习
  •     能够从改变思维结构的角度教你如何写作,并能够从各种实际角度入手,值得多看几遍。
  •     逻辑思维分两步,第一步是思考,第二步就是表达
  •     或许是中文与日文的差异,或许是翻译的水平,这本书,很一般一般啊!
  •     很实用,通俗易懂,不仅是一套方法论,更能启发思考。文中列举的案例生动易懂,并具有实践性,翻译到位。个人觉得干货较多。建议读两次,第一次具体了解,第二次整理归纳把这些方法融会贯通。整本书的写作思路就是按教给我们的方法来的,连贯清晰,逻辑性强。不过也有一些遗憾:要是能多教给我们一些思考的方向、维度,让我们学会思维的拓展,那就更好了。另:不知道为什么评论中有人说晦涩难懂,=_=你确定我们看的是同一本书吗? 还是你根本就没有认真读?
  •     周末两天没出门,紧赶慢赶读完的一本书,里面的一些概念和逻辑及指导方法还是让我耳目一新,不同情况下连词的使用,动词的使用,还是有很多技巧的,希望自己以后可以慢慢告别流水账。
  •     写作就是思考的过程。
  •     读完第一章,第二章开始,有点混乱了;时间宝贵,果断放弃
  •     一篇文章,基础是信息和连接词,结构是主题的金字塔,目的是解决问题。书中案例读起来还是有些不太舒服,不过练习题不错,在日常阅读中可以通过阅读练习来强化这些概念。
  •     写作规律与技巧。
 

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