管好80后 带好90后

书籍目录

第1章管人善识人--精确扫描

第1计眼观六路

第2计耳听八方

第3计抓大放小

第4计求同存异

第5计直击内心

第6计就事论事

第2章管事能评估--明确对应

第7计隔岸观火

第8计釜底抽薪

第9计暗渡陈仓

第10计删繁就简

第11计点到为止

第3章管岗用职责--因材适用

第13计科学分岗

第14计条分缕析

第15计激活组织

第16计调虎离山

第17计重在匹配

第18计因事设岗

第4章管责重落实--正确执行

第19计令出如山

第20计标杆示下

第21计文武一统

第22计平衡制约

第23计适当集权

第24计合理监控

第5章管行依规范--用心引导

第25计打草惊蛇

第26计防微杜渐

第27计借刀杀人

第28计打造模板

第29计以变制变

第30计杀一儆百

第6章管心巧激励--准确施行

第31计恩威并济

第32计予人玫瑰

第33计有诺必践

第34计大胆授权

第35计戴上高帽

第36计赶鸭上架

作者简介

想要管好、带好80/90后员工，管理者要掌握以下几个要点：管理者要懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位。

管理者处理有关80/90后员工的具体事务时要做到胆大心细、点到为止。

管理者对80/90后员工要进行科学分岗、因事设岗。管理者在给80/90后员工安排工作时要分工明确、责任到人。

管理者要规范80/90后员工的行为，注意防微杜渐，强化员工的模板意识。管理者还要学会巧妙激励80/90后员工，注意有诺必践。

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