《IT项目经理成长手记》书评

系统性阅读结合实践

书本印刷质量算不高，第一感觉。从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以达到，所以只能不断的学习，只能达到相当的高度才可以。管理就需要理论结合实践，在实践中不断检验，不断摸索，就如小M，虽理论都熟知，真到实际解决的问题时候，同样还是不知如何下手。从底层做起，才能对将来要面对的问题更加清楚。助理项目经理》项目经理》项目总监》部门经理》CTO，路很短，但需要付出很大的努力。即便是底层人员，也需要对项目过程、项目领域了解，因为我们很多时候都身在其中，将来回头看这些的时候，心中有数，当时的项目经理起到一个启蒙作用。项目管理过程：启动、计划、执行、监督、收尾。项目管理涉及8大领域，主领域：范围、成本、进度、质量；辅助领域：客户、人员、风险、沟通。管理而言，人，是最关键的因素，因为所有的一切活动都是靠人去执行的，计划再完美也需要落地，执行者便是团队成员。对每个人的特征把握清楚，办事才能事半功倍。团队建设是很重要的一环，沟通就显得特别重要。结篇小M升任事业部经理时也是毫无头绪，一句话道破天机：找几个跟我一样的人，我管理他们就可以了。

读后感

文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述，书中还是有很多可借鉴的例子的，沟通管理方面：1.沟通层次的注意，通过不同层面解决不同的问题。（这是部门协调的法宝）2.有计划地沟通：小组周报，项目周报，里程碑周报，重大问题报告等这两点我感受很深，虽说目前还在朝着项目经理的目标努力，即使是平常的事务中，这两点也是沟通法宝，要学会巧妙借用领导的力量去达到沟通的目的；要实时的把控小组的工作情况。本书涉及项目管理的基本理论，可实践的操作方法：1.项目启动：确认项目范围、初略工作量估计、人力资源配置、客户沟通、确定开发过程2、范围管理3、计划的方法：活动清单、资源和进度计划、项目预算4、成本管理：绩效指数5、风险管理：风险的识别、分析、计划、监控6、变更管理：授权、审核、评估、确认7、沟通管理8、质量管理：配置管理、评审、测试9、团队建设10、项目群相关遗憾的是，该书没有涉及到 采购管理 ，对人力资源方面也没有过多提及，这归结于视角的不同，毕竟是以软件的整个过程为主，附带着涉及了项目干系人部分。总体而言，值得推荐