逆境不败
出版日期:2015-10
ISBN:9787505135708
作者:坂本光司,坂本研究室
页数:232页
内容概要
坂本光司，日本经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论等。现任法政大学政策创造研究科教授。他认为，从事中小企业研究，必须从“现场”出发，因此每周会花一两天时间，实地采访各企业。目前他和团队拜访过的企业已超过了7000家。已在中国出版《日本了不起的公司》《世界第一的小公司》等著作。
书籍目录
第一章 最活跃的中小企业的17个特点
第二章 最活跃的17家中小企业如何绝处逢生
1. 克服逆境、获得重生的活力企业
2. 转换观念，拯救公司
3. 让员工充满干劲的特色经营
4. 遇到改变自己人生的老师
5. 为残疾人创造一个干劲十足的工作环境
6. 承担社会使命，产品成为热销
第三章 逆境不败的7个关键
作者简介
一场没有实体经济支撑的泡沫繁荣过后，日本陷于迷失和衰退。400万家日本企业的70%以上连年亏损。只有少数企业，特别是中小企业，跨过难关，绝处逢生，保持良好业绩。日本法政大学教授坂本光司和坂本研究室，调研了7000家日本企业，从中选出17家历经风雨，却依然活跃着的日本中小企业，发掘他们保持良性成长的经营理念，总结他们的经验与教训，将其展示给中国读者，以作镜鉴。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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陈蔼婧编辑这本书的前后，我跟随一个项目组去华南作劳工调研，实地走访了两家大型劳动密集型企业，恰好都是日企。虽然企业的体量、生产内容、产销结合程度和坂本先生书中写的大相径庭，但日企独特的用人文化，眉梢眼角都透露出丝丝缕缕的相似，整个调研过程不断有“难怪如此”“果然如此”的弹幕在脑海里张牙舞爪。坂本先生在书中所表彰的充满活力的企业的特征，以及后来所举的实例中，优待员工大概是最不容人忽视的一点。这点在调研中我也深有体会。劳资双方的矛盾无论在经典的马克思主义理论，还是在现实经济生活中，都是不容忽视的存在，其核心无非待遇二字。调研走访的日企，毕竟是外资的劳动密集型企业，要其做到坂本先生书中所言员工第一主义不免过苛，但工会主导下的年度工资协商机制，员工代表在协商前对于所主张的工资涨幅，从CPI、房租乃至奶粉涨价各方面搜集、处理数据的能力，最后协商下的上涨结果，都是令我惊讶甚至是惊喜的。将可以预见的矛盾提前缓和、化解，在制造业企业用工荒的时代，真是高明。受访的两家日企的基层员工，也都提到本企业员工辞职又回头的比较多，工作三年以上就基本不会再走。企业提供的免费日语培训乃至工会组织下的远程大专教育，参加的人也是越来越多了——不管是以后出去再找新工作，还是留在本企业升职加薪，学历都是加分项。能提供这些机会，并且让员工可以有足够的工余时间去完成自我提升的日企，大概都是秉承坂本先生书中所提到的“人才丰富”的理念吧。我自己在调研中印象最深的，莫过于一张贴在布告栏关于工资上涨的通知。根据国务院相关部委的规定，各地的最低工资标准两年调整一次。我去华南调研的时候，适逢该地最低工资标准调整，而受访企业的工资标准和所在地市联动，基本工资和加班工资及时调高，连生效时间都是同一天。而企业所给出的基本工资自然又要比该地的最低工资标准高上那么一截儿，当然并不多，也就是几百块。规范，但比规范还往走一步，这一步大概就是日企文化进行在地化调整和成本控制后仍然对劳工保有吸引力的地方吧。毕竟他们在劳工市场上的对手，是很多连劳动法规定的基本项都无法保质保量完成的内资或者港资、台资企业。我的父亲自己是个小型企业的管理者。他在上世纪九十年代中期脱离国企，我从记事起到现在的二十多年，也是父亲在自己熟悉的领域摸爬滚打的二十多年。他的书柜里放有好些翻译过来的日企管理经验著作，是我在网络未普及年代的精神食粮的一部分。我并没有和父亲当面交流过对于这些著作的读后感，但从书籍的折角和勾画中看到了消化的痕迹。而这也是我对于本书在国内出版意义的期许。本书的读者和我的调研对象或者调研报告的阅读者，很可能交集并不大。而坂本所描述的日本中小企业的自救，在用工环境、国内经济形势都大不相同的中国，也并非可以榫卯结合似的照搬，但书中所流露出的管理智慧仍然让人感佩并向往。取乎其上，得乎其中，哪怕只是调整之后的“规范，但比规范还往走一步”。当然，这也有赖于政府操作的进一步规范。 -
日本企业管理中的"以人为本","以和为贵"的儒家思想，成为日本企业管理成功的动力因素，也是日本经济二战后迅速崛起的因素之一。而这种思想在《逆境不败》中也有体现，也从某种程度上印证了日本中小企业何以做到“逆境不败”。
精彩短评 (总计2条)
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坂本光司的着眼点是企业和员工、企业和社会的关系。至于怎么赚钱，倒是基本没讲。大概他认为，只要处理好上述两个关系，就必然能够健康地成长，顺利地赚钱吧。 -
在杭图看完的。逆境不败的基础，是现金流啊，不是形而上的精神领域的问题，没有好的现金流，一切扯淡。如何管理稳妥现金流，创造外部融资的机会，才是第一步。也就是说，先要站住脚，才能思考怎么走，走狐步还是虎步都要根据外部形式，作出改变。