你的团队该怎么带

内容概要

新加坡南洋理工大学MBA北京大学、中国人民大学管理学学士北京大学总裁班特聘领导力讲师中国人民大学等国内知名高校客座讲师和君商学院、《企管天下》特聘领导力讲师中央电视台《找工作》栏目特聘嘉宾国家劳动社会保障部《职场》杂志特约专家曾去英国剑桥大学、沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院等名校进行访问交流。拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及高级培训管理工作经验，长期进行企业管理学的研究和实践，擅长实战管理技能、团队建设课程的开发和讲授，对领导力提升、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。

书籍目录

前言

第一章 职位不同了，你该做哪些转变

你要管的范围更大了，不要只盯着那一小摊儿你的技术再牛，也不能代替管理你要做一个策划者，而不是执行者你要学会借力，而不是一个人去冲受人尊重比受人喜欢更重要不要和下属抢功劳要学会聆听和鼓励，而不只是下命令

第二章 你要做领导人还是管理者

重魅力还是重权力重外部还是重内部重人还是重事重目标还是重过程重灵活性还是重稳定性重感性还是重理性

第三章 角色不同，管理风格也不同

高层领导更注重领导型风格，基层领导更注重管理型风格决策者更注重领导型风格，职能领导更注重管理型风格竞争型企业需要领导型风格，垄断型企业需要管理型风格企业在创新期需要领导型风格，在成熟期需要管理型风格成熟度高的下属适应领导型风格，成熟度低的下属适应管理型风格正副职领导如何定位自己在团队中的角色如何管理有“野心”的下属

第四章 如何组建高绩效团队

建立一个团队，你要做好哪些准备你的团队成员不仅要技术互补，更要性格互补配齐这些角色，你的团队才完整你的核心队员应该对应哪些角色你的团队成员之间如何实现角色互补第五章高绩效团队该怎么带角色齐备，功能完全用人所长，容人之短尊重差异，实现互补增强弹性，主动补位逐渐融合，日趋完美参考书目

作者简介

在任何一个组织里，领导者的水平如何，会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能，妥善应对各种挑战、变革与危局，是每一位领导者的日常功课。杨挺伟的这本《你的团队该怎么带》从领导角色入手，全面分析了领导如何提升自己的管理水平，如何打造高绩效的团队。

 你的团队该怎么带下载