招聘九剑

出版日期:2014-3-1
ISBN:9787511260160
作者:徐光辉
页数:276页

内容概要

徐光辉,上海大学研究生,上海众聘信息科技有限公司高级人力咨询师。曾为携程、快钱支付、百度、十月妈咪、正大等数十家知名企业提供招聘管理服务,为数百家中小型、创业型企业提供招聘咨询,人力资源咨询等服务。

书籍目录

第一章招聘的使命
案例1:长痛不如短痛
案例2:咋招不到合适的人呢?
第一节实现经营目标
案例3:高额赔偿金
招聘需要认识到企业发展与规划
案例4:人才引进
案例5:员工发展至关重要
招聘需要对目标与岗位职责有较深的理解
案例6:确立目标,我们再联系
第二节传承企业价值观
案例7:史经理的悲剧
案例8:文化冲突
认识企业价值观
辨别候选人价值观
案例9:企业和员工双方都要投入
案例10:我要涨工资
价值观再造
案例11:违反出勤制度,免去职务
第三节候选人转化为员工
合格候选人不报到
案例12:立即入职,事与愿违
案例13:我已经离开上海,短期内不会回来
第四节降低成本
渠道成本
时间成本
聘用成本
第五节展示企业形象
面试官形象
企业形象
案例14:这家企业我永远不会去
第二章如何准确识别岗位
第1剑:识别岗位需求
第一节人力资源需求
岗位补缺需求预测
岗位新增需求预测
常用的人力资源需求预测方法
第二节人力资源供给
人才内部供给
人才外部供给
案例15:无法自给自足,唯有求助外来
常用人力资源供给预测方法
第三节岗位分析
岗位分析流程
岗位分析的内容
岗位分析范例
案例16:工作量大,请增加人手
第四节岗位识别
通用要求的识别方法
案例17:绩效管理最核心的是懂得业务作业流程
内在要求的识别
案例18:钱不是问题
案例19:企业价值观
案例20:内在条件之主管特性
第三章如何整合合适的招聘渠道
第2剑:整合渠道
第一节招聘渠道综述
内部聘用
案例21:储备干部之晋升有道
案例22:智慧补缺,员工与企业双盈
案例23:采购经理空缺,多米诺效应帮忙
外部聘用
案例24:徐庶举荐诸葛亮,刘备如虎添翼成先主
第二节组织内部聘用的优缺点分析
组织内部聘用的优点
内部聘用的缺点
案例25:第二招聘经理
案例26:企业也卖“官”
案例27:我需要系统培训
案例28:一个萝卜三个坑
第三节组织外部聘用的优缺点分析
外部聘用的优点
案例29:横向与纵向并行的德国餐厅岗位解决方案
案例30:煮熟的鸭子,飞了
外部聘用的缺点
案例31:停止招聘,错失150%的业绩
案例32:为什么不在所有会议室安装投影机?
案例33:内部秘密行动
第四节招聘网站
企业网招聘网页
专业招聘网
综合行业网站
行业类招聘网站
全国性质招聘网现状
招聘网服务比较
第五节人才交流会
综合人才交流会
专场招聘会
高端人才猎聘会
案例34:组合招聘是利器
第六节新型的招聘渠道——人人猎头
案例35:精准推荐,“白菜价”服务费
人人猎头初始模式:人人都能当猎头,人人都赚猎头费
互联网思维激发了人人猎头的六步创新
人人猎头:为进取心而生
如何打赢人才争夺战?如何选才留才用才?
第七节整合匹配招聘渠道的方法
单一渠道匹配法
案例36:非正式招聘
岗位多渠道匹配法
复合渠道匹配法
第四章招聘文案策划与发布
第3剑招聘文案策划与发布
第一节招聘文案内容
企业介绍内容要点
案例37:新公司的文案策划
第二节招聘文案策划要点
策划者具备的条件
是谁应聘?Who
案例38:工厂规模大就是稳定?
应聘什么?What
为什么应聘?Why
什么地方应聘?Where
什么时间应聘?When
怎样应聘?How
第三节岗位描述内容策划
岗位名称
岗位职责
岗位要求
案例39:某公司的JD
第四节招聘职位发布
职位发布要点
第五章简历筛选与搜索
第4剑简历筛选与搜索
案例40:李小姐的苦恼
第一节简历筛选前的准备
熟悉公司和岗位的基本信息
案例41:方向不对,努力白费
案例42:可爱的小张,你情何以堪?
案例43:举例子更可以说服一切
案例44:张先生的需求
了解公司的软性要求
案例45:行业领先的公司背景就一定可以胜任吗?
直接上司(老板)的喜好
案例46:“可爱”的董事长
第二节简历筛选
岗位发布的有效屏蔽
网站各项功能的合理利用
案例47:简历太多也是烦恼
候选人几个维度的考量
案例48:照片有也是必要的要求
第三节人才简历的搜索
案例49:什么是企业最喜欢的人才
案例50:猎头顾问教你如何找简历
第四节常见的简历虚假信息
案例51:张先生的担忧
简历基本信息的伪造(部分摘录卓博网)
虚构在职时间和工作经历
案例52:自相矛盾的简历
案例53:某简历岗位与工作内容不符
行业市场岗位薪酬与简历薪酬不相符
夸张的跳槽越级
案例54:销售代表跳槽至总经理
……
第六章电话面试与电话邀约技术
第七章面试测试
第八章面试

作者简介

1.《招聘9剑》为创业型企业演绎出适合企业自身的招聘模式,打一场漂亮的人才争夺战。
2.幽默风趣,寓教于乐,回味无穷。
3.创业型企业打赢人才争夺战必备的“战略书”.


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