出版社:广东人民出版社
出版日期:2004-5
ISBN:9787218045641
作者:绩效集团 编
页数:108页
内容概要
译者：黄静波 编者：(挪威)绩效集团黄静波，男，1982年毕业于北京大学经济系，1988年在广州中山大学获经济学硕士学位，1994年读于萨塞克斯大学、伦敦大学东方与非洲研究学院，1998年11月获伦敦大学博士学位。1999年1月回国工作，现为广州中山大学岭南学院国际商务系系主任，教授。2000年1月至6月在美国麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者。主要研究领域国为国际经济学、宏观经济学、技术创新管理、国际技术转让。
书籍目录
前言
一 制作一个深得人心的企业远景规划
二 聪明地运用你拥有的人力资本
三 在你不得不变革之前变革
四 投资培训
五 推动快速和持续的组织性学习
六 引导变革
七 形成变革的核心团队
八 使每个人都为最佳表现而努力
九 授权给员工
十 充分认识变革与个人相关
十一 设定进一步的目标
十二 重视价值观
编辑推荐
掌握了变革的技巧，就可以加快企业的变革，提高变革的成功率。 本书的成功之处就在于：它以案例解读这种人们易于接受的方式，对一些高端问题给出通俗的解答。通过阅读本书，熟悉管理理论的人获得一些实践方面的印证，而实际管理工作者可以得到相关的理论上的提升。更重要的是，人们很自然地就可以将变革理论观点，与实际变革案例联系对应起来，将关注点更多地放在理解和掌握变革的技巧上。 本书篇幅不长，但根基深厚。每一条都十分简练且通俗易懂，这使得本书读者群非常广泛。另一方面，每一条变革管理技巧都包含了企业管理的非常重要的原则和道理。企业需要变革，变革需要技巧，本书为我们提供了成功变革的方法，希望这本书能对中国企业变革起到积极的促进作用。
作者简介
本书汇集了企业管理理论和实践的精华，通过案例解读的形式对一些高端问题给出了通俗的解答，并介绍了世界著名企业的管理者的经典式言论和观点。