出版社:中国社会
出版日期:2006-9
ISBN:9787508713816
页数:188页
章节摘录
版权页： （2）衡量业绩效率。这一步骤是对实际工作的情况与标准进行比较，找出偏差及产生偏差的原因，以便提供纠正措施。 衡量业绩效率关键的一条是确保有关工作信息的及时性、可靠性和有效性。信息的及时性是保证适时发现和解决问题的基础。信息的可靠性是对实际成效作出正确评价与判断的基础。信息的有效性指信息必须能够说明问题。在实际工作中，要善于从各种信息中选出与问题有关的信息。 衡量业绩效率的过程，包括以下工作内容：建立各种记录和报表，设计信息沟通和反馈渠道，确定信息搜集和处理方式，分析标准与实际执行情况的差异，形成工作执行情况报告等。在这个过程中，除了上述要求外，还要注意：工作执行情况报告内容详细程度应与标准一致。资料和分析过于详细会浪费时间，过于简单又会使控制因缺乏对实际情况的必要了解而无法进行。综合运用各种方法。为了及早发现偏差和预见偏差，在分析中要运用各种方法，包括会计分析、统计分析、业务分析和系统分析等。 对没有达到标准的计划要具体分析，找出原因，在一般情况下，产生偏差的原因有三，一是计划脱离实际，计划的制定没有联系实际，缺乏调查研究；二是环境发生变化，计划内容虽切合实际，但在实施中出现了新情况、新问题；三是计划内容切合实际，实施中也未出现较大的新情况，但在执行中组织协调不当，因此要分析偏差，查找原因。 （3）纠正偏差。根据找出的偏差原因，及时采取措施纠正偏差，并且在实际生产中进行反馈，看偏差是否得以纠正，措施是否对症下药，反馈要正确，控制要及时，常见的纠正偏差的方法有：调查原计划。如果发现原有计划安排不当或由于内外环境变化，不得不调查计划时，可采用此法。改进生产技术。生产经营中，达不到控制标准，生产技术上的原因占很大的比例。应采取措施，提高各方面的技术水平，才能及时处理出现的技术问题，纠正偏差，完成预定目标。改进经营活动。根据出现的问题，协调各环节的工作。 2.计划控制的方式 在农村家庭生产经营过程中，实行计划控制，有三种基本方式。 （1）排除干扰的方式。在计划运行之前或运行之中，尽力排除来自内部或外部环境条件对实施计划产生的干扰因素，保证计划的正常施行。
书籍目录
第一章农村家庭经营概论 第一节农业经济的特点／1 第二节农村家庭经营管理基础知识／6 第三节农村家庭经营的发展／10 第二章 农村家庭经营中的信息管理与预测 第一节 农村家庭经营信息的种类与特征／14 第二节 农村家庭经营信息的收集与处理／16 第三节 农村家庭经营信息的开发与利用 ／l9 第四节农村家庭经营市场前景预测／21 第三章农村家庭经营中的计划管理 第一节农村家庭经营计划的准备／27 第二节 农村家庭经营计划的编制 ／29 第三节农村家庭经营计划的实施／33 第四章农村家庭经营决策 第一节 农村家庭经营目标市场决策／39 第二节农村家庭经营对象决策／41 第三节 农村家庭经营技术选择决策／43 第四节农村家庭经营投资决策／46 第五章农村家庭农业生产管理 第一节农村家庭种植业的生产管理／52 第二节 农村家庭养殖业的生产管理 ／59 第三节 农村家庭渔业的生产管理／67 第四节农村家庭工副业的生产管理／70 第六章农村家庭生产过程管理 第一节农村家庭的产品质量管理／76 第二节 农村家庭生产经营过程的组织与调控／83 第七章 农村家庭经营产品市场营销 第一节农村家庭经营产品市场营销的概念和意义／90 第二节农村家庭经营产品定价／92 第三节农村家庭经营产品的促销技巧／104 第四节农村家庭经营产品的运输／116 第八章农村家庭经营生产要素利用和管理 第一节农村家庭劳动力的合理利用 ／l22 第二节农村家庭的时间利用 ／128 第三节 农村家庭土地资源的利用和管理／l30 第九章 农村家庭经营人才培养 第一节农村家庭经营人才的素质／138 第二节农村家庭经营人才的培养／144 第十章农村家庭经营资金的筹集 第一节农村家庭资金的作用及其特点／150 第二节农村家庭资金的筹集／153 第三节农村家庭向银行借款的技巧／l64 第十一章农村家庭经营的财务管理 第一节农村家庭资金的使用和管理／l74 第二节农村家庭简易收付账核算／182 第三节农村家庭经营的成本管理与核算／l84 参考文献／188
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《农村家庭经营与管理》由中国社会出版社出版。
作者简介
《农村家庭经营与管理》主要收录了家庭工副业的生产管理、农村家庭生产过程管理、农村家庭的产品质量管理、农村家庭生产经营过程的组织与调控、农村家庭经营产品市场营销、农村家庭经营产品市场营销的概念和意义等内容。