《时机》书评

掌控的周期

“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。 时机把握就是一切。在竞争化与全球化的经济中，公司的成败往往系于公司的管理者对于经济周期的理解与预测，以及实施有效的战略、策略上。。比如，强生公司的拉尔夫•拉森这样的“周期掌控者”，努力跟踪重要的先行性经济指标，正确预测即将到来的经济衰退期，并且适当地实施“时机把握战略”。当他的竞争对手们正在增加产量和库存时，他的管理团队却开始削减产量和降低库存。同样，当他的竞争对手们继续以高薪来聘用更多的员工时，他的团队却通过适时地解雇更多的员工来更好地控制组织的规模。正如拉森所说的那样，在现金流看似很有可能马上要下降以及借款成本马上要达到顶点时，他的管理团队却仍然会着手从事一个极富侵略性的、咄咄逼人的资本扩张计划。 相比之下，那些“周期反应型”的CEO们，比如思科公司的约翰•钱伯斯。因为缺乏对“经济周期的恰当认识”，忽略了很多表明出现经济衰退的迹象，此外在他们的经济周期预测模型中，缺乏很多宏观整体的变量。思科公司在2001年经济衰退到来时显得毫无防备。当强生公司的股票价格突飞猛进之时，思科公司的股票价格却一落千丈。由此看来，经济周期不止蕴含着无数的危险，同时，其关键的衰退和扩张转折点也对那些对经济周期非常敏感的团队提供了很好的获利机会。那么要成为周期掌控者的企业，需要怎样的时机把握战略呢？