中国企业战略变革理论与实践

出版社:西南财经大学
出版日期:2005-11
ISBN:9787810883757
作者:黄旭
页数:357页

作者简介

全书分为四个层次:第一层次(第1-3章)为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次(第4-6章)为研究的主体部分,分别从战略变革的三个维度上进行理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素(Why)\战略变革主导逻辑定位(Where)、战略变革方式(What);第三层次(第7-8章)为实证研究部分,从PC制造行业与六家上市公司两个层面分别进行实证分析与研究;第四层次(第9章)为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并据此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。
本书约30万字,共分为9章
第1章:绪论:主题与方法。
第2章:有关战略变革研究文献评述。
第3章:研究设计架构与理论基础。
第4章:战略变革动因分析。
第5章:战略变革主导逻辑分析。
第6章:战略变革方式分析。
第7章:实证分析Ⅰ:中国PC制造企业战略变革的行业背景分析。
第8章:实证分析Ⅱ:中国PC制造业上市公司个案分析。
第9章:研究结论、研究启示与研究建议。
本书通过探索性的研究,在以下方面形成了研究特色,实现了某种程度的突破与创新(1)研究视角的创新;(2)研究框架的创新;(3)研究立论与观点上的创新(4)研究应用的创新。


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