机遇与挑战：中国企业的跨国并购

内容概要

张祥，1941年出生于中国上海。现任中国国际经济交流中心常务理事、中国国际经济交流中心博士后工作站指导老师，国家信息中心博士后工作站指导老师，上海交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，中国经济50人论坛成员。第十届全国政协经济委员会委员。1959年毕业于上海市上海中学。1959～1968年，就读于清华大学工程物理系和研究生院，先后获学士和硕士学位。1968～1978年，在中国机械部上海工业自动化和仪表研究所担任工程师。1979～1984年，就读于美国哥伦比亚大学，获硕士和博士学位。1984～1986年，在美国福克斯波罗公司工作。1986～1996年，担任上海市政府对外经济贸易委员会副主任。1996～1997年，在美国纽约担任上海美洲集团副董事长。1997～1998年，供职于中共中央财经领导小组办公室。1998～2002年，担任中国对外贸易经济合作部副部长。2002～2003年，担任“博鳌亚洲论坛”秘书长。1993～2003年，兼任上海交通大学管理学院院长、教授、博士生导师。张祥博士长期在企业、学术研究机构和国家政府机关担任领导职务。曾单独或陪同国家领导人访问过近百个国家和地区。在担任上海市政府外经贸委副主任期间，开始主持重大国际商务谈判。在担任中国外经贸部副部长期间，主要负责中欧经贸事务、中国高新技术贸易和国际经济贸易政策研究等工作，组织制定并启动实施“科技兴贸”战略，多次参与重要的国际双边和多边经贸关系谈判。张祥博士的兴趣广泛，喜好网球、摄影、旅游和音乐。在大学期间，还是中国大学生篮球队队员。主要著作和论文：《转型与崛起：全球视野下的中国服务经济》、《新经济和国际经济贸易》、《知识经济和国际经济贸易》、《国际商务谈判——原则、方法、艺术》、《服务经济的发展规律和特征》、《科技兴贸战略：外贸跨世纪发展的必然选择》等。

书籍目录

第一章　中国企业跨国并购概述

第一节　跨国并购的概念和特点／1

第二节　国际国内经济形势分析／6

第三节　中国企业跨国并购概况与特点／10

第四节　中国企业跨国并购机遇和挑战分析／18

第二章　中国企业跨国并购动因与理论分析

第一节　国家层面动因分析／26

第二节　企业层面动因分析／31

第三节　跨国并购理论介绍／40

第三章　中国企业跨国并购类型

第一节　横向、纵向和混合并购／56

第二节　股权收购与资产收购／59

第三节　直接收购与间接收购／65

第四节　现金收购与换股收购／68

第五节　战略性收购和财务性收购／73

第四章　中国企业跨国并购实施流程

第一节　并购准备与策划阶段／76

第二节　并购实施／93

第三节　并购整合阶段／109

第五章　中国企业跨国并购风险分析

第一节　政治风险／118

第二节　战略风险／122

第三节　法律风险／128

第四节　信息风险／137

第五节　财务风险／144

第六节　反并购风险／153

第七节　文化整合风险／156

第八节　人力资源整合风险／164

第六章　中国企业跨国并购风险防范

第一节　并购准备与风险防范／174

第二节　并购实施与风险防范／184

第三节　并购整合与风险防范／193

第四节　并购与文化／204

第五节　并购与商务谈判／218

第七章　中国企业跨国并购的国内外监管环境分析

第一节　国内监管环境及审批流程／226

第二节　主要目标国的并购监管环境／239

第三节　跨国并购的国际法律管制／270

第四节　跨国并购常见法律问题／276

第八章　做好跨国并购的对策和建议

第一节　政府层面的对策思考／291

第二节　企业层面的对策思考／298

第九章　案例分析

第一节　中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司／308

第二节　吉利集团并购瑞典沃尔沃公司／319

第三节　三一重工并购普茨迈斯特公司／326

第四节　大连万达并购美国AMC影院公司／331

第五节　双汇收购史密斯菲尔德／336

作者简介

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。最后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

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