三星出身的CEO为什么都很强

内容概要

曹永焕

曾在汉阳大学教授课程，并在亚洲大学经营学院兼任教授。他在三星集团担任了近三十年人事高管，是韩国国内极富盛名的人事与组织管理专家。

书籍目录

序言　谁都想找个三星出身的CEO

第一部分　为什么招聘者如此看重三星出身　// 001

第1章　看中三星的原因　// 003

三星出身的CEO人气到底有多高　// 003

招纳三星出身职业经理人的企业　// 005

延伸阅读A　创业者与第二代经营者的差异　// 009

选择CEO，看好三星出身的八个理由　// 011

延伸阅读B　东西方价值观、组织观与人才观的差异　// 018

延伸阅读C　聘任这样的人，企业所有者注定后悔　// 033

第2章　组织力是最应该从三星学习的东西　// 041

三星组织力的三大要素　// 041

三星的组织力从何而来　// 043

速度：三星组织力的助推器　// 047

道德与公正：三星组织力的两大支点　// 050

三星如何维护强大的组织力　// 055

延伸阅读D

韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现代模式的不同　// 061

第二部分　三星式人才培养　// 067

第3章　三星式人才的选择之道　// 069

选择合适的人，而非完美的人　// 069

全员参与招聘　// 072

寻找脚踏实地的人　// 074

精准快速的筛选　// 076

坚决杜绝不正当招聘　// 079

极早排除不适合组织的人　// 081

招聘可以信赖的人　// 083

面试不是为了选出最优秀的人才　// 084

当穿牛仔裤的蓬头者面试时　// 087

第4章　三星式人才的培养之道　// 091

利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才　// 091

细致培训造就组织人　// 101

从新员工到最高领导的终身培训　// 106

在职培训提升组织力　// 108

为有能力、有热情的员工打开机会之门　// 109

第5章　将三星人理念刻入骨髓的人事管理　// 117

80%的透明性，20%的弹性　// 117

通过人事委员会制度，保证人事工作得到更多认可　// 122

高薪与完善的福利政策提高员工自豪感　// 124

将维系劳资关系的稳定放在第一位　// 127

将不正之风消除在萌芽状态　// 129

通过良性竞争有序地培养领导者　// 136

第三部分　他们都是三星人——三星人中的杰出代表　// 145

金范秀主席　// 147

金顺焕副会长　// 151

金勇灿会长　// 153

权处申社长　// 155

朴宗仪社长　// 157

朴海春社长　// 161

方一席代表　// 163

宋震圭社长　// 165

申恩哲副会长　// 167

尹载哲社长　// 169

李金龙会长　// 171

李明宇副会长　// 173

李彩玉社长　// 175

李惠镇主席　// 179

李贤俸副会长　// 181

赵勇哲代表　// 183

赵载弘社长　// 185

洪宗万会长　// 187

洪准基社长　// 189

延伸阅读E　三星人不适合哪些企业　// 192

作者简介

《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的CEO会被各大企业看好”这一问题入手，通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制、三星对人才的培养机制、三星优秀的CEO为三星所做的贡献以及离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。

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