图解稻盛和夫经营之道

内容概要

皆木和义

1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEW BUSINESS研究所所长、株式会社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd.（东证一部）代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。

书籍目录

第一章 遵照“哲学”开展经营活动

1 抛开“经营哲学”，企业便无法发展

2 以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任

3 成为全球性企业高级“哲学”必不可少

4 开展以“人心”为本的经营

5 经营者应以“原理原则”作为决断依据

6 利他进而利己

7 动机至善，私心了无

8 人生·工作的结果= 思维方式× 热情× 能力

9 能够使人成功的“经营十二条”

10 以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好

第二章 超越雇佣关系

1 统率组织的“领导者的10 项职责”

2 以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立

3 人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬

4“赞赏和感谢”努力工作的部门

5 不“率先垂范”，员工就不会追随

6“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子

7 选择二把手，“美丽的心灵”比能力更重要

8“酒话会”使人进步

第三章 建立“高收益体系”

1 企业必须取得高收益的“6 个”理由

2 如果不能实现“10% 的利润率”，作为一个经营者就是不及格的

3 销售额最大化，经费最小化

4 定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步

5 新业务从“所擅长技能的延长线上”起步

6 以“企业发展的4 项法则”实现高收益

第四章 不趋于常理的“会计”规则

1 不懂会计，就不能成为真正的经营者

2 以“现金基础”，掌握资金流向

3 以“一一对应原则”杜绝不正当经营

4 以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要负担

5 借助“完美主义原则”，得到100% 的成果

6 以“双重确认原则”防止错误的发生

7 以“提高效益原则”，提高附加价值

8 以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动

第五章 以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营

2 计算单位时间附加价值的“单位时间核算制”

3 将组织结构细分化的“3 个”条件

4 积极采用年轻员工，并培养其成为领导者

后记

主要参考文献

作者简介

稻盛和夫，日本经营四圣之一，创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。2010年，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。

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