项目管理

书籍目录

第一章 绪论

第二章 项目营销管理

第三章 项目进度管理

第四章 项目成本管理

第五章 项目质量管理

第六章 项目采购管理

第七章 项目物资管理

第八章 项目人力资源管理

第九章 项目沟通管理

第十章 项目冲突管理

第十一章 项目风险管理

第十二章 项目收尾管理

参考文献

作者简介

项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术，如蒙托卡罗模拟技术，决策树技术，项目进展评价技术，关键路径法技术，WBS、OBS、CBS、PBS分解技术，关键因素分析技术，用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术，项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法，一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务，每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程，这五个过程相互接替和交叉。

 项目管理下载