YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
出版日期:2014-8-1
ISBN:9787213061585
作者:兰德尔·斯特罗斯 (Randall Stross)
页数:251页
内容概要
兰德尔·斯特罗斯（Randall Stross）
斯坦福大学历史学博士，圣何塞大学商学院教授，斯坦福大学东亚研究中心研究员。
《纽约时报》“数字领域”专栏作家，主要负责硅谷企业和科技方面的报道。获准进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人，获准进入YC及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人。
畅销书《硅谷教父》（eBoys）、《谷歌星球》（Planet Google）和《洛园的巫师》（The Wizard of Menlo Park）作者。
书籍目录
前言 走进 YC，走近硅谷明日之星
第一部分 面试:挑出对的人
第 1 章 寻找最小创业年龄
年轻无极限
谷歌和雅虎的故事说明了毕业生也能建立成功的创业公司。随着人们对创业年龄的通常期望逐渐下降, YC 成为一种寻找最小创业年龄的方法。
第 2 章 理想创业者的武器
精力、贫穷、无根、同窗与无知
25岁的年轻人可以说占尽了天时地利人和,他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。
第二部分 修炼:与 YC 一起创业
第 3 章 誓师大会
超过一半的人会失败
不要指望 YC 合伙人会随时跟在你们屁股后面,纠正每一个错误。在这里，如果你不努力工作，市场就会炒你鱿鱼。要知道,你们中有超过一半的人最终会失败。
第 4 章 创业团队现状
男多女少
只有男生才会在大学期间创业的说法已是陈年老调,现在的情况是:巾帼不让须眉。而进入 YC 的女性稀少的真实原因，是递交申请的女性就稀少。
第 5 章 搬到硅谷去
一个疯狂即正常的地方
对很多人来说,创业是一件疯狂的事情,但硅谷里的那些人似乎将创业当成了家常便饭。毫不夸张地说,在那里,创业就是他们的生活。
第 6 章 会面时间
与 YC 合伙人面对面
创业是一件极其困难的事,很多事情,合伙人必须面对面才能跟创业者讲清楚。所以,YC 专门设置了让创业者与合伙人交流的时间：会面时间。
第 7 章 快速发布
第一版产品应该让你感到羞愧
一定要尽可能快地将想法转变成具有最基本功能的产品。即便只是个原型产品,你只有将其送到客户的手中,才有可能知道他们究竟想要什么。
第 8 章 最友好的投资条件
创始基金与额外投资
创始基金给创业者提供最友好的投资条件,是因为他们知道如果提供的条件稍差一丁点,那么那家选择放弃的创业公司很可能就是之后取得最大成功的那一家。
第 9 章 与顾客见面
测试创业想法
如果一家创业公司是完全由黑客团队组建起来的, 那么最好的消息莫过于听说这些创业者正在搞商业。他们一定要走出去,与顾客见面。
第 10 章 招募克隆人军团
快速占领市场
如果你的创业团队需要销售人才,可以尝试在黑客新闻网发帖。有好多热衷于创业的人在阅读黑 客新闻网,这些非技术型人才拼命地想要加入某家 YC 创业公司。
第 11 章 原型日
了解其他创业公司在做什么
原型日是为了让所有的创业者都有机会了解同窗们在做些什么。每家创业公司都要向大家介绍自 己正在研究的课题,每个人都将系统性地了解其他人在做些什么。
第 12 章 黑客马拉松
同窗创业者的聚会
黑客马拉松为各自在家办公的创业者提供了交流的机会。他们约好时间地点一起工作,针对大家 共有的问题分享解决方案,并相互交流与YC有关的小道消息。
第 13 章 不断寻找新想法
在触礁时改变创业方向
在互联网世界里,除非你真的能做得非常非常大,否则就连中型互联网公司也很容易被更庞大的对手侵吞市场份额。所以,你必须不断寻找新想法。
第14章 拐点会议
得到所有 YC 合伙人的帮助
在拐点会议上,某个创业团队可以得到所有YC合伙人全心全意的指导。只有那些正处于关键转 折点,需要许多合伙人出谋划策的团队才有幸参与。
第 15 章 联合创始人
从搭档到“夫妻”
YC极少给只有一名创业者的团队投资,因为你需要有人帮你分担压力,但创业团队的人数也不能太多,4个创业者就会让决策的制定变得非常困难。
第三部分 冲刺:谁是下一个 DROPBOX
第 16 章 备战演示日
为投资者的问题准备好答案
演示日的逼近会让那些公司尚处于起步阶段的创业者担心该如何让投资人相信他们天花乱坠的说辞。所以,创业者需要把合伙人当成投资人,练习介绍自己的想法。
第17章 排练日
学习其他创业者的优点
演示日前的最后一周是排练日。在这一周里,创业者们将面临连续7天的排练以及YC合伙人的各种 批评。
第 18 章 确定演示内容
斟酌每一个微妙的细节
演示日近在眼前。创业者们聚在YC的大厅里练习演讲,轮流上台演练。等待上台的团队都在不停地检查自己的幻灯片,字斟句酌地思考着每一个微妙的细节。
第 19 章 演示日
脱胎换骨的创业者
演示日诱人的地方可不仅仅是其中一家创业公司可能会快速成长为价值数十亿美元的明星企业，还有一点是，现在投资的时机较早。
第 20 章 永不言弃
硅谷会原谅失败者
只有当创业者放弃的时候,创业才算真正地失败了。不过，那也没有关系，硅谷会原谅失败者。
结语 无限的可能
附录 YC批量投资项目
译者后记
作者简介
在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天，硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地？为什么25岁左右的青年最适合创业？创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出？为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队? YC真的歧视女性吗？如何想出能够赢得投资的新点子？创业者应该如何寻找联合创始人？
获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人，兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator，全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……
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中国人喜欢谈的一直是立业和守业，这两者都和创业的概念并不相同，立业更多的时候是指找到自己在社会中的定位，哪怕你只是在政府看大门，只要你有正式编制，也算是立业啦。而创业则是创造新的事物，创造必然有着打破旧规矩的意思，这在中国的传统中，是很不被鼓励的。幸运的是，我们生活在今天这样一个充满创业氛围的环境里。但是，究竟该如何创业，创作需要注意什么？也许，《YC创业营》可以解答一些问题。创业究竟该做什么？YC创业营是保罗·格雷厄姆在2005年成立的一个创业基金会，旨在为年轻创业者提供风投。格雷厄姆本人属于最早一批的互联网创业者之一，他曾成功把自己的公司Viawed以5000万美金卖给雅虎，实现了人生的飞跃。但在Viawed之前，他曾在1995年创立了一家为艺术画廊提供软件服务的公司Artix，但当时几乎没有画廊需要这个艺术品在线销售服务软件，因此，这家公司以失败告终。Artix的失败告诉格雷厄姆，创业者应该提供客户真正需要的东西。现在都在谈产品即是营销，如果一件产品的价值足以打动客户，那么，它本身就能够带来繁殖和利润的增加，根本无需大费周折的去做营销。同样，创业者如果能给客户提供他们真正需要的东西，这个创业就不可能是失败的。因此，YC创业营更看重那些已经把产品成功推销给客户并且已经盈利的团队，格雷厄姆认为，这样对彼此都是共赢。创业者的品质比项目本身重要格雷厄姆看重创业者身上具有的与成功密不可分的品质，相对于项目他更看重创业者本身的素质，在他看来，这包括“精力、贫穷、无根、同窗和无知”，能够全身心的投入几乎是做好任何事情最起码的必备要素，更遑论创业；而贫穷和无根可以让创业者保持向前走的动力，而不会退回到安全的港湾，在这种时候，就不存在失败这个词，因为失败也是创业的一部分。格雷厄姆的亲身经历说明了贫穷对创业的重要性，在成功创业并得到一辈子吃穿不愁的钱之后，他已经“失去了贫穷的鞭策，无法再次承受住创业的重重压力”。创业是对自由的追求在最近对邓超的一次采访中，他说能够让自己走到今天的是对自由的追求。其实对于每一个创业者来说，自由都是能够让他们坚持不懈走下去的最原始的驱动力，而绝不仅仅是金钱。实际上，许多创业者完全可以在一个相对比较稳定的地方获得丰厚收入，可是，他们不愿意把自己的人生设定成日复一日的重复模式，更愿意去面对挑战，而这最终成就了我们今天所看到的伟大的企业和企业家。但是，获得自由就需要付出代价，为了成为20%能够自由支配时间的人，创业者所付出的时间和辛劳要远远大于打工者。即便今天饱受诟病的996（早九晚九周六）工作方式，和创业者所付出的时间比较起来，也是无法相提并论的，事实上，许多创业者每天工作超过13个小时，都是属于常态的。而且，他们不会拿自己的时间开玩笑，更不会混日子，所以是实实在在的工作12个小时以上。创业是一种生活方式其实说到底，创业就是一种对生活的自定义。你抛弃朝九晚五、每月发薪日、五险一金、上班混日子、上下班浪费时间，而选择一条朝不保夕、前途未卜、孤独寂寞的道路，这如果不是出于强烈的热爱和执着，那是很难做到的。格雷厄姆称自己在三年创业时间内，屁股被粘在了椅子上，几乎脱离了生活。这是大多数人所不能忍受的，然而一旦你经受住了创业所带来的种种痛苦，你就像那个苦练功夫最终成为高手的侠者，开始站在人生的顶峰上看待世界，那种感觉真的很奇妙。也许不是物质上的，而是精神上的。创业会“上瘾”创业对创业者来说是会上瘾的“毒药”，一旦你体会过创业时随心所欲的掌控自己命运的快乐，哪怕让你付出比这种快乐多数倍的辛劳你也会愿意。就像格雷厄姆在Viawed被雅虎收购后，无法在雅虎长期待下去一样。如果说，一个产品的气质是由创业者赋予的，那一旦它被别人买走，你就无法继续坚持自己的价值观了。就算乔布斯再强势，也不能要求所有苹果用户都按照他的思想去使用这款手机。所以，把自己的公司卖出去，对创业者来说无异于是抛弃了自己的身份。这样的人，往往还会继续创业。因此，在卖掉Viawed 7年之后，格雷厄姆创立了YC创业营。只不过，这个时候，他有了更多的资本。创新思维书中提到的年龄各异、背景各异的创业者都有着一颗敢于挑战未知的心，他们所创造的产品、想法不管是新奇的、好玩的、实用的，都闪烁着智慧的光芒，并能给我们提供另一种维度的思考方式。麦凯和维洛斯迪克推出的云端上的MongDB新潮数据库，是他们在淘金热时卖铁镐的尝试，既然所有人都在利用互联网赚钱，那他们就赚这些想要用互联网赚钱的人的钱，这不是一个绕口令，反而是一种商业思维。实际上YC至今推出的最成功的产品Hroku就是靠着这种方式挣到了2亿美金。创业者最可爱本书的作者兰德尔·斯特罗斯不仅向人们展示了YC创业营2011夏季项目的整个活动过程，最可贵的是他记录了许多创业者的故事。这其中最有闪光点的当然属于YC创始人格雷厄姆和杰西卡·利文斯顿，实际上，这两个人通过YC结缘，并成为了夫妻。而考威尔和哈金的创业之路，也可以给许多想要辞去自己讨厌的工作投入新生活的人以启发。 -
《YC创业营》是一本描述YC整个运作流程，并阐述其投资理念的书，干货满满。如何定义大名鼎鼎的YC？在读这本书之前，我给他贴的标签是孵化器。然而，读完这本书后，我更愿意把他归为带有种子投资功能的创业学校。如今，国内各种创业孵化器如雨后春笋般喷涌而出，但很多仅仅是提供一个办公场地而已，少数会具备一些投资功能，但真正脱颖而出的却少之又少。让我们看一看YC为什么会成功：首先也是最关键的，需要有一个核心人物，对YC来说这个人无疑就是保罗.格雷厄姆。他是一个成功的创业者，自己的创业项目viaweb被雅虎以4500万美元收购。同时，他也是一个创业领域的布道者，他经常会在自己的博客上写关于创业的文章。在YC期间，他会主导项目筛选、创业辅导甚至指导创业者演讲。其次，YC带有投资功能，尽管单笔投资金额很小，但想要获得投资并不容易，60+公司需要在2000+个申请项目中脱颖而出。获得YC投资后往往会有更好的项目质量背书。最后，YC设置了很科学的运作模式，每年分春秋两季选拔，入选项目只有3个月的开发时间，最后所有项目都要亮剑DEMO DAY。所以，项目的孵化期是有限的，创业者会更加专注、紧迫和心无旁骛。出乎我意料的是，YC并不会提供办公场地，而是仅围绕其Base所在独立租房办公，但每周二晚又会聚会交流，松散而又紧密。令我印象深刻的是，老美创业的idea虽然很多跟国内一样也不怎么靠谱，但初心却都很好，而且多数1号人物都是技术派出身。国内创业者则bp里经常会标好A轮B轮新三板，目的明显是不同的。所以，国内的很多创业企业主营就是烧钱和圈钱。 -
YC创业营投资人语录创业者本身比他们提出的创业想法更重要。如果创业者团队拥有与成功密不可分的品质，那么再简陋的想法配上这只强大的团队也会让人刮目相看。如果你想白手起家，极有可能会遭遇挫折。大多数创业公司都会失败，这是商业的天性。年纪轻轻的创业者所犯的一个严重错误就是，他们会制作些社交聚合类产品，但却无法吸引用户为此付钱。或许，强迫自己去研发能够真正让用户掏钱的东西也是一种良性纪律。25岁的创业者们占尽了天时地利人和，他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。如果你想要的东西还不存在，那就亲自动手将他创造出来，也许其他人也想要这样的东西。；最成功的创业公司的创业者能摒除一切杂念：除了睡觉、吃饭、锻炼，就埋头编程。不要指望YC合伙人会随时跟在你屁股后面，纠正你的每一个错误。在公司，如果你一直不干活，老板就会炒你鱿鱼。在YC，如果你一直不干活，市场就会炒你鱿鱼。让创业者们以个人身份每周聚一次可以激励他们更努力地工作，因为谁都不希望在他人面前难堪。成功的创业公司的联合创始人往往都是老朋友，而一个人的老朋友通常都是同性。在原本女性就少的创业群体中，能找到两位女性好友一起创业的可能性就成倍减小了。所以，女性稀少只是个“数学”问题，并不是“刻意为之”。阻碍女性创业的最主要的障碍就是一开始就认为创业是不可能的。当一个男人混在一群男人中时，很可能在各方面都表现得愚蠢。他会变得冲动鲁莽，会打肿脸充胖子。如果能有一种男女优势更为平衡的文化，YC的氛围就会更有利于思考。与美国的创业者相比，其他国家的创业者缺乏的并不是成为企业家的动力，而是将那些第一个吃螃蟹的人聚集到一起，并让别人也看到创业的可能性的某个地方。作为一名创业者，有的时候，你需要忘记所谓的逻辑思维，遵从自己的渴望去努力追求——当YC将你置于一种完美的创业环境中时，你就有了这么做的信仰。很多绝佳的创业想法就在我们眼皮底下，很多人都因惧怕难题而裹足不前，最终错失机会。创业公司的本质特征并不在于它是一门新的生意，而是这门新的生意的发展速度将非常快——它“必须是为了发展而设计的”。想要提出新点子其实只需要做三件事：（1）创业者本身就是用户；（2）只有少数人才能做到，而创业者就是其中之一；（3）几乎没人发现这个大问题。初期创业，用户数量并不是最重要的，关键是他们对产品的依赖程度。要尽有可能的将想法转变成具有最基本功能的产品。快速发布就是制作出有需求产品的不二法门。如果你发布的第一版产品不能让你感到羞愧，那么你一定发布的太晚了。创业公司应该在每周都设定出一个具体的发展目标，而这个目标必须对公司有本质的意义。鼓励每个人都去创业是健康无害的，只有在每个尚未做出实际成果的人都得到了大笔投资时才会出现的问题。现在，创业难度虽然大大降低了，但真正创出一片天地的难度反而越来越大。创业者一定要走出去与顾客见面，同时，做好被拒绝的准备。尽管创业者必须保持极度的乐观心态，但同时也要从拒绝中看出前途是否依然光明。很多YC创业者都曾受到YC创业公司的帮助。因此，如果有能力的话，他们都乐意帮助新的创业者。当联合创始人拥有相似的特质时，他们有更大的机会获得成功。在黑客新闻网上发帖，可以吸引到真正有实力的人才。有好多热衷于创业的人在阅读黑客新闻网，这些非技术型人才拼命想要加入某家YC创业公司，而且这些人的其他求职机会并不多。你们要找的是一个像野兽一样的人，一个绝不接受“不”的人。他要极具进取心并且具有旺盛的斗志。这是一种很难说清楚的特质，当你面对一位优秀的推销员是时，你就会不由自主地从他那里买东西。取得成功的公司都不会到处参加聚会，不会成天跑来跑去跟各种各样的顾闲聊，他们做的只是编写代码、与客户沟通。销售并不只是给别人打打电话，而是要四处拜访，与客户交谈，了解他们的需求。所以，不妨试试将重心放在销售方面，把所有的时间都用在销售上，而把编程当做次要工作。这样必将带来非常好的结果。创业者不仅要让销售数字上去，演讲水平也要跟着提高。YC不会为创业者提供工作空间。因为在一家生根发芽的公寓中的创业公司里，创业者可以随意调节工作时间，穿着最休闲的衣服，随心所欲的访问网上信息。一个公司如果处于这样一种状态，其生产力就会达到高峰。在YC的世界里，商学院被视为一种毫无用处的存在，在需要的时候学习创办公司所需的知识是创业生活的一大风格。YC的基本原则：努力写代码并与客户交流；迅速发布原型并迭代开发；专注于可量化的每周目标。如果你把每4年浪费在一种技术，到头来你的产品可能会无人问津，因为技术变化的速度太快了。制作人们需要的东西，而不是你自己想要的东西。回报和风险是紧密相连的，要想得到真正丰厚的回报，你就得去做些看似疯狂的事情。YC极少给只有一名创业者的创业公司投资，微软、苹果和甲骨文开始的时候都有两名创业者，因为你需要有人来分担压力。而一位创业者没有联合创业者的根本原因就是，这位创业者的朋友们可能对他没有信心。大部分在校学生都没有意识到，他们大量拥有一种创业公司的稀缺资源---联合创始人。风投的工作就是看你们能否在拥有资金后快速崛起。当风投问你对于公司未来发展的预期时，他们才不会把你说的话当真呢，他们只是要看看你是怎么想的。风投都是凭直觉来决定是否看好你们的。所以，你们要认识到，将来面对的风投一部分会喜欢你们，还有一部分不会，而且不管他们给出的理由是什么，其实都是扯淡。真正的观点，是能够让人眼前一亮的东西。如果一句话不足以令人眼前一亮，那八成就不能算观点。即便是在最好的情况下，当一个投资人全神贯注地听演讲时，第一次也只能记住演讲中所听到的四五句话的内容。其中一句应该是你们真正的观点，是能够让人眼前一亮的东西。演讲的目的是应该让投资者圈出你的名字，让他们觉得“这会是一门大生意”。你要让投资人相信这是一个庞大的市场，有大量的用户，而且这些用户极有可能会把大把钱投向这个市场。演示日诱人的地方不仅是其中一家创业公司可能会快速成长为价值数十亿美元的明星企业，还有就是，现在投资的时机较早。不要浪费等待上台的这段时间，在场外焦虑过的这几个小时将成为这届项目成员之间建立羁绊的最佳时机。只有当创业者放弃的时候，创业才算是真正地失败了。
精彩短评 (总计49条)
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随便翻翻 -
看看还行。 -
作者采用的是描述性的方式，用一堆细节展示YC。在对YC有一定了解的基础上，可以更详细去了解它 -
絮絮叨叨 -
YC的精妙之处：（1）以极低的估值分散投资，平均估值不到种子轮的1/5，简直是投到即赚到；（2）只投自己看得懂的，黑客改变世界，即使市场空间不大，即使面向B端；（3）导师诊断制。
YC不能简单的复制到中国，对此我有思考。不写下来。 -
速读下来像看了A版应用创业的Reality Show。快餐味道很浓。我喜欢YC理解"创业"的角度。吸收了YC喜欢的explorer部分特质；对IDEA的慎选建议；强调快速发布MVP（Minimum Viable Product）；获得并评估Users的技巧和建议；对Real Point的理解等。通过MVP获取有效的Users反馈，经过健全的评估迅速促进产品的迭代，这或许是避免产品设计停在虚拟形态的方法之一。软肋是怠惰的MVP、抛物线般下滑的评估和宕机般的迭代，让自己的项目像陀螺一样原地旋转。 -
没有刚看过的Google works 那么有感触，毕竟全民创业孵化离自己的生活还有点遥远，更像是在另一个世界。也许实际体会后会更有感触，读书更多是在寻找自我的心理投影。 -
清晰的展现了YC的各个方面，包含了一些创业和投资的方法论，自己印象最深刻的案例是Twitch团队的创业经历。 -
原本可以沿着历史的脉络把它写成一本很有价值的科普读物 结果成了情景再现 -
翻译得一般。不过对yc创业营有了更系统的了解~ -
8周倒数 读完了这本书 -
就是讲了YC是怎么选到了大牛的团队，如何选，最后总结还是看人优先。 -
了解一下YC的故事，但是觉得作者讲的不精彩，翻译也是生硬 -
对于想创业或者IT领域的人还是很受用的 -
好吧，kindle unlimited 就随便看看 -
一种可以说成功的模式，但可复制性另说。倒是更想看以每个项目时间线来组织的素材。 -
圈外新人 适合科普 很开眼界的故事 只是跟中国国情相差太多 实在没有可比性 也几乎无法照搬 -
书是好书，翻译得太别扭，信息稍有滞后。 -
有干货，有启发 -
鸡汤鲜美，需要花时间消化。 -
如果你想YC是本好书，除此之外，不读也罢 -
传说中的YC，这个牛逼的孵化器，这个无数国内创投模仿的对象。了解了很多细节，原以为传说中的美国创业公司和这边不太一样，没想到，团队、资金、PR、合伙人，哪个一样都是问题。一样有YC的明星项目倒的一塌糊涂，一样有精英撕逼撕的一塌糊涂，创业不易，哪里毕业的都是一样的。文中有一段我很震撼，YC手下那一季最牛逼的Dropbox增加的价值是YC所投的剩下公司的所有，第二名又是剩下的总和。创业这事，必须当独角兽。 -
还可以 -
很多道理其实都懂的，但通过实例介绍出来更容易理解。适合初次创业和准备创业的同学阅读。 -
一所创业大学 -
YC的基本原则：努力写代码并与客户交流；迅速发布原型并迭代开发；专注于可量化的每周目标。 -
按照小主题+相应事实材料组织的，时间线比较混乱。细心审查每一个故事有很多值得学习的地方。PG是个很有意思的人，他网站上有很多essay可看。 -
via xiaoyu 看了几十页时觉得是纽约时报专栏作家写法，翻回去一看，果然是。和所有纽约时报专栏作家写的书一样，讲得一手好故事。创业者可翻翻。 -
科普书籍 -
“只有当创业者放弃的时候，创业才算是真正地失败了。” -
当小说看看还好了，第三方的观察有全面视角的优势，更有非鱼不知乐的劣势，总体感觉不是本太有内容的书 -
当小说来看，像是一扇认识孵化器和创业者的大门，偶尔也从他们的故事里获得启发。但还需要从其他地方获得更深入的思考。 -
参加YC训练营是种什么样的体验 -
反正YC说自己不是孵化器。 -
资金回报和影响力的培养。smart thing。 -
2017第一本 -
读的过程中觉得内容有些散，刚刚读完，返回看目录的时候，觉得那大概就是YC的运营大纲。还是要反复斟酌关键点，去写个总结吧。 -
20150309读完，每个创业者都应该看，必须以及其精英的态度要求自己，与选择合伙人，并且要充分的相信自己，没有什么是创业需要的但不能学会的，一切只是态度问题。如果你真的有什么学不会，那就别创业了，这个不太适合你 -
孵化器，当前互联网告诉发展背后的英雄。 -
会讲故事的人才能熬出好喝的鸡汤，嗯。 -
1 -
开始攒节奏 -
纪录美国式创业的点滴 -
#一.基本构思阶段 -
starup的人看的时候能联想，运用的更多吧。我只能拿来当做速读的材料。 -
了解YC的流程。2011YC的夏季项目好low呀。 -
用项目故事来讲解过程中可能会遇到的问题，章节尾部都有好句回顾，事实上，如果你没时间，只看每章最后一页也行。 -
Y Combinator创业营有他自己特色的地方，1）相比项目更关注项目创始团队成员，不太推荐单枪匹马的创业者；2）相信自己对项目逻辑和市场分析的判断，并不特别关注项目想法够不够大，总之后面有办法让你把事情规模做大；3）推动创业者尽快迭代产品、跟客户沟通，尽量不错过任何一个机会； 4）导师制，让创业者在启动之初快速成长 -
重在实践