有效的项目管理

章节摘录

　　第1部分　传统项目管理　　你们将会发现，我们对传统项目管理（TPM）进行了令人耳目一新的改变，完全不同于你们一直以来接受的通常做法。为了保持第2版和第3版的版式，我们增加了大量实践机会，来帮助你们练习那些我们已成功使用多年并且现在拿出来与你们分享的工具和技术。本书每一章节都以讨论题结束，这些问题可以引起读者的思考，使用本书授课的教师们可以利用这些问题在课堂上组织热烈的讨论。这些问题通常会设置一个场景，并要求建议一种行动措施。讨论题没有标准答案，这些简短而实用的练习、引人思考的讨论题将强化你对新学到的知识的应用。本书中还包含丰富的以实用为主的内容，如在编制项目计划时使用易事贴和白板等，许多内容在其他同类书籍是不曾出现的。　　熟悉前一版的读者会注意到，在第4版中第1部分基本上没有变化。换言之，该部分介绍了传统项目管理的全部内容。我们没有删减传统项目管理的任何内容，同时，增加了一些新知识。在第1部分中，你将会发现，在项目管理环境、风险管理、采购管理、管理客户期望、估计成本、组织项目团队、制定团队运作规则、沟通管理、变更管理、项目进展会议、关键链项目管理等方面有一些新的、展开式的讨论。在第4版中新增了一些我的另一本书《有效的软件项目管理》（2006）中的内容。我的目的是拓展大家的视野，了解项目管理的新领域。

内容概要

罗伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。

书籍目录

第1部分  传统项目管理  第1章  什么是项目  第2章  动态项目管理方法概览  第3章  确定项目范围  第4章  识别项目活动  第5章  估计活动工期、资源需求与费用  第6章  构建并分析项目网络图  第7章  基于资源可获得性最终确定进度与成本  第8章  举行项目计划联席会议  第9章  招募、组织和管理项目团队  第10章  监控和汇报项目进展  第11章  项目收尾  第12章  关键链项目管理第2部分  适应性项目框架  第13章  适应性项目框架介绍  第14章  适应性项目的项目范围  第15章  项目周期计划  第16章  项目实施周期  第17章  客户检查  第18章  项目后回顾  第19章  极限项目管理和APF的演变形式第3部分  组织事项  第20章  项目组合管理  第21章  项目支持办公室结语

作者简介

这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，《有效的项目管理(第4版)》将使你：·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；

·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；

·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；

·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。

图书封面

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