现代管理学基础

出版社:高等教育出版社
出版日期:2006-7
ISBN:9787040086454
作者:刘霞主编
页数:327页

章节摘录

版权页:   插图:   (一)目标管理的优点 1.强化管理,提高绩效 目标管理的明显好处是强化了组织管理,极大地提高了管理水平和工作绩效。以目标为导向的管理,迫使各级管理人员不仅要考虑计划活动,更要去考虑计划的效果。为了保证计划实施的有效性,主管人员要考虑建立什么样的组织结构,配备什么样的人员,采取什么样的方法,给予什么样的帮助,进行怎样的控制和协调。为了保证目标的实现,兑现自己的承诺,目标的实施者也要考虑自己在组织中起着怎样的作用,采取什么样的方法才能更有效地完成自己的任务、实现自己的目标、应该先干什么、后干什么、怎样于等一系列问题。主管人员和目标的承担者不仅要设想干些什么、怎样干,更要考虑如何将设想付诸行动,从而大大地提高了工作绩效。 2.优化结构,明确职责 目标管理促使主管人员按照目标、任务和职责的要求建立组织机构,这样就使责、权、利统一了起来,从而避免了授权不足、职责不清、机构臃肿和人浮于事的弊端,使组织结构更趋合理。正如霍尼韦尔公司的一位高级主管人员所说的那样,“有两件事同时被考虑为霍尼韦尔公司的基本信条:要使霍尼韦尔公司开展工作,则需要分权管理;要使分权管理运转则需要目标管理。”

书籍目录

第一篇 管理导论第一章 管理与管理学第一节 管理的内涵第二节 管理学第三节 现代管理的基本原理第二章 管理理论的发展第一节 古典管理理论第二节 行为科学理论第三节 现代管理理论第二篇 管理职能第三章 计划第一节 计划概述第二节 计划的制定第三节 目标管理第四章 组织第一节 组织概述第二节 组织设计第三节 组织关系第四节 人员配备第五节 组织变革与创新第五章 领导(上):领导理论第一节 领导与领导者第二节 领导者的影响力第三节 领导理论第六章 领导(中):激励、沟通第一节 人类行为模式第二节 激励与激励的模式第三节 激励理论第四节 协调、沟通与人际交往第七章 领导(下):决策第一节 决策与决策系统分析第二节 群体决策第八章 控制第一节 控制的涵义第二节 控制的基本过程第三节 控制的类型第四节 常见的控制方式与方法第三篇第九章 管理方法概论第一节 管理方法概述第二节 基本的管理方法第三节 管理方法的新发展第十章 运筹学方法第一节 运筹不解决问题的基本思路第二节 运筹学的主要分支第三节 运筹学方法必变管理的面貌第十一章 系统分析的原理与方法第一节 系统与系统结构第二节 系统分析的内容与过程第三节 系统分析的作业程序与方法第十二章 管理信息系统第一节 管理信息系统概述……第四篇 管理发展第十三章 管理文化发展第十四章 管理发展趋势与问题后记

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《现代管理学基础(专升本)》由高等教育出版社出版。

作者简介

《现代管理学基础(专升本)》系教育部师范教育司组织编写的中学教师进修高等师范本科(专科起点)教材,主要内容包括管理导论、管理职能、管理方法和管理发展四篇。前两篇着重介绍管理的基本概念、原理和职能,后两篇较全面地介绍了管理的基本方法、运筹学方法、系统分析方法以及管理学的新近发展情况等。针对“专升本”教学工作的特点和学员的不同情况,《现代管理学基础(专升本)》既注重介绍管理的基本知识和基本理论,又注意介绍新方法、新思想、新趋势,并提出了两套课时分配方案,力求使各类读者从中都有所收获。
《现代管理学基础(专升本)》体系完整,内容丰富,图文并茂,每章后还附有思考题,适合参加“专升本”学习的学员使用。


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