生产管理工具箱

出版社:机械工业
出版日期:2011-3
ISBN:9787111332787
作者:罗百辉//陈勇明
页数:741页

章节摘录

版权页:插图:(5)质检人员于抽验中发现异常时,应反映给单位主管处理并开具“异常处理单”呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。(6)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者依“异常处理单”处理。(7)制程间半成品移转,如发现异常时依“异常处理单”处理。2.制程自主检查:制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应立即挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开具“异常处理单”一式四联,填列异常说明、原因分析及处理对策,送品质部判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟订责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。异常处理单第一联总经理室存,第二联品质部(生产管理部),第三联会签部门,第四联经办部门。(1)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重复发生。(2)制程自主检查规定依《制程自主检查实施办法》实施。第十三条成品质量管理。1.成品检验人员应依《成品质量标准及检验规范》的规定实施质量检验,以提早发现,迅速处理以确保成品质量。2.出货检验。每批产品出货前,品检单位应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”,呈主管批示后,依综合判定执行。

书籍目录

前言第一章  生产组织与岗位说明书第二章  生产订单管理第三章  研发与工艺管理第四章  生产计划管理第五章  生产物料管理第六章  车间作业管理第七章  生产品质管理第八章  5S推行管理第九章  生产设备管理第十章  仓储作业管理第十一章  生产安全管理第十二章  生产人员招聘管理第十三章  生产人员培训管理第十四章  生产岗位绩效管理第十五章  生产岗位薪酬管理第十六章  生产管理的实用模型

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作者简介

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