CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨

章节摘录

版权页：   插图：   为了抓住商机，注重速度当然也十分重要。盖茨为了尽快推出一代产品，会全力以赴。过于注重速度，急着推出一代产品的想法，也导致了产品完成度低。比如，1983年微软急着推出MS word版本1.0，各种粗制滥造，以至于到产品臻于成熟为止，花费了整整12年的时间。但是，更值得关注的是，微软展现出的坚持不懈、孜孜不倦地追求升级版的态度。也就是说，微软在推出一代产品之后，才开始显现真正强大的本性。 微软的一代产品从来没有取得过压倒性的胜利。换句话说，微软的一代产品是从市场的失望与无视中开始成长的，工程师们脚踏实地，不断努力改良产品的姿态，正是盖茨管理有方的完美证明。 当然，盖茨也从不对开发一线的技术人员说“慢慢开发也没关系”之类的话。相反，为了让开发一线的技术人员在比他们自己设想的开发周期更短的时间内完成任务，他会不断给技术人员施加压力。但是，即使不能按照期待的时间完成任务，也坚决不会放弃，弃之不管。 其实，软件开发工作本就不是光鲜亮丽的，更像是步兵部队一样每天都行进一点。就像匍匐前进一样，让人身心反复承受煎熬。让这样的工作现场时而充满阳光，时而阴云密布，这就是盖茨的管理方式。有时候，面对已经写好的程序，他会激励部下说：“要是我的话，能写出更少的代码行数。”盖茨也会通过找到强敌，设立目标，来提高团队的士气，希望以此提高开发速度。 盖茨从他的个人经验总结，认为“最好的软件不是由大规模的开发部门开发的，而是出自于小型的开发团队之手”。 微软从创立开始，就一直是人少、高效、拼命，然后做出大成果。这段经历对盖茨来说十分宝贵。即使微软的营业额不断攀升，盖茨也没有轻易扩大规模，增加人员。 微软公司扩大后，人数不断增多，盖茨也会把员工分成组，每组最多200人。因为业务扩大，要将公司迁到华盛顿州雷德蒙德市的时候，盖茨就要求将建筑设计成小团队可以一起工作的环境。盖茨非常在意团队氛围是否融洽，他希望队员之间彼此可以毫无保留，畅所欲言。盖茨从不懈怠，始终坚持“即使微软成为超级企业，也不能成为巨大企业”。谨慎小心、坚忍不拔正是盖茨管理的强大武器。

前言

史蒂夫·乔布斯，苹果公司CEO，用iPod引领了音乐界的一场革命，用iPhone拓展了移动电话行业的新视野。2009年，被美国经济杂志《财富》评选为“近十年美国最佳CEO”。    比尔·盖茨，一手将微软公司打造成为世界第一的软件企业。年仅37岁时，便成为全球首富，并且连续13年蝉联全球首富宝座。总资超过400亿美元。    乔布斯与盖茨，二十世纪后四分之一时期，全球经营者中的代表人物。“两大天才，巅峰对决，孰胜孰负？”脑海中突然蹦出这个疑问。    本书通过追溯两大天才经营者的奋斗轨迹，大胆判定最佳cE0人选。对管理能力、新产品开发能力等十二项能力进行剖析，从而准确衡量二者的能力。    乔布斯与盖茨，常常被世人拿来做对比，二者有很多可比之处。比如，二者都是1955年出生，成长环境却迥然不同。乔布斯是私生子，养父养母均为蓝领工人，在学校里更是与优等生毫不沾边的问题学生。盖茨却出生于富裕家庭，父亲是律师，读名门私立高中，后顺利升入顶尖学府哈佛大学，标准的优等生成长轨迹。    盖茨是位现实主义者。与商品的完美度相比，他更看重商机，竞争意识十分强烈，执着于胜负。他擅长模仿借鉴前人，回避新产品的风险，将上市后受欢迎的产品加以改良，从而占领市场，击败对手，坚持稳健的经营理念。    与此相对，乔布斯是位完美主义者。他从心底鄙夷模仿他人产品的行为，执着于创造出可以震惊世界的经典，为此，他甚至可以赌上人生的全部，因为开拓新的领域、新的市场可以让他感到无比快乐。但是，由于太执着于原创，导致了人生大起大落，起伏不定。    虽然二者具有种种不同点，却无疑都具有强烈而鲜明的个性。    传闻乔布斯是个随行潇洒、放荡不羁之人。事情发生在他还是雅达利公司一名小职员的时候，他奉命到海外出差，结果顺路跑到了印度去灵修，最后钱花光了，才回到国内。    而对于盖茨，大家可能都会理所当然地认为他是一名典型的喜爱电脑的优等生。实际上，他也有肆无忌惮的一面，这一点与乔布斯十分相似，甚至有过之而无不及。他喜爱汽车，是个速度控，成为违反交通规则的惯犯，还曾被传到法庭审问。学生时代很自负，因此与周围人纷争不断。    如此特立独行的两位天才，在电脑大众化的转型期，嗅到了商机。乔布斯在就职于电视游戏机公司期间，盖茨在就读于哈佛大学期间，几乎同时投身于电脑行业。两人行事作风勇猛大胆，却也注重细节完美。乔布斯曾命令技术人员“Mac必须做到比电话簿还小”，盖茨也曾因为“代码行数过多”而大发雷霆，二者的细节完美主义可见一斑。    对共事的同事来说，二者都是难对付的领导，但与通用等美国三大汽车制造商的脱离实践，高高在上、不问一线生产，甚至不开本公司汽车的伪经营者相比，他们是真正的经营者。他们发自内心地热爱自己的产品，注重团队合作，与优秀的员工共同努力，并且勇于承担风险，永远站在战斗的最前线。    作为独裁者，他们都毫不逊色，乔布斯与盖茨，到底谁是最佳经营者，让我们分个高下！

内容概要

作者简介：

竹内一正

1957年生，冈山县人。德岛大学研究生部工学研究院毕业。美国西北大学客座研究员。以工程师身份加盟松下电器产业（现更名为Panasonic）。致力于VHS、PC用的磁性存储器新产品的开发，负责海外业务。后到苹果公司，负责市场营销。历任日本Gateway（股份有限公司），Media Rings （股份有限公司）董事长。现为商务咨询事务所“office kei”的法人代表。从新产品开发和商务流程改革中创造新价值，以此为主题，提供别具一格的咨询服务。

著有《谷歌摧毁了日本》（PHP研究中心）《史蒂夫•乔布斯　神一样的谈判力》（经济界）《松下幸之助　七个修罗场》（ASCII Media Works）等书。

书籍目录

目 录：

第1章　【经营能力】为何他们能够创办世界一流企业

CEO之力　“拓荒人”乔布斯与“收获者”盖茨/002

现实主义的盖茨，完美主义的乔布斯 / 002

依靠对手失误而得分的盖茨 / 004

趁虚而入，抢占先机 / 005

毫无危机感的没落帝国 / 006

惯用精品战略应对挑战的乔布斯 / 007

皮克斯动画开启CG技术新时代 / 008

乔布斯是拓荒人，盖茨是收获者 / 009

【判定结果】CEO之力　不断提高销售额的盖茨是赢家吗? / 012

洞察力　为什么他能够引领潮流，走在时代的前面 / 016

让微软的软件装进所有PC / 016

逆时代大势而上，迷失的乔布斯 / 018

“云”是谁的伙伴？ / 019

也曾脱靶的盖茨 / 020

乔布斯预测“未来价值走向”的能力 / 021

【判定结果】洞察力　十年河东，十年河西 / 023

管理能力　有区别，却都喜欢亲临基层 / 025

不靠风险投资，靠产品 / 025

稳健有余，创新不足的盖茨 / 026

谨防尾大不掉 / 027

打造一个无所不能的空间，打破常规束缚的乔布斯 / 029

锁定核心人物 / 030

出其不意的褒奖，百分之百的效果 / 031

操控独裁者之法 / 032

【判定结果】管理能力　势均力敌，平分秋色 / 034

第2章　【人格魅力】揭秘他们的本质，探索魅力的源泉

人格　成为二人的部下，你做好心理准备了吗？ / 038

超高压上司，甚至会逼到部下心脏病发作 / 038

想说就说，说完就走 / 040

被很多人讨厌，却被更多人爱戴的乔布斯 / 041

历史是胜利者书写的 / 043

亿万富翁的盖茨，付停车费时却是吝啬鬼 / 044

无忠心，无酬劳 / 045

没有步小室哲哉后尘的盖茨 / 046

欲取先予的乔布斯式 / 048

【判定结果】人格　都无法被称为高尚者  / 049

成长历程　富有家庭的儿子和普通的蓝领的养子 / 051

成绩优秀，品行低劣的盖茨 / 051

乐于指出老师的错误，令老师讨厌的学生 / 052

让同乘者惊恐不已的速度控 / 053

非常不注重仪表 / 054

孩提时代起就唯我独尊的乔布斯 / 055

在印度流浪，在公司免费玩游戏的不良员工 / 056

拒不承认是孩子的父亲 / 058

【判定结果】成长历程　顺利成长的是盖茨，但是…… / 059

人才聚集力　“逆溯型”与“太阳型” / 060

拒不雇佣愚者 / 060

口口相传地吸引 / 061

用强烈的光线吸引人的乔布斯 / 063

吹牛皮、夸海口、追问到底 / 064

【判定结果】人才聚集力　“逆溯型”和“太阳型”的优缺点 / 067

第3章　【突破力】他们是如何渡过难关的？

新产品开发能力　完全不同的开发姿态 / 070

盖茨——生产能卖的产品 / 070

最强对手的出现 / 072

靠“多栖发展”渡过危机的盖茨 / 073

回归苹果后注重“多方借鉴”的乔布斯 / 075

断言“只要是你们，一定可以克服的” / 076

CIA式的神秘主义 / 078

没有创新的“苹果”不是真“苹果” / 079

【判定结果】新产品开发能力　乔布斯胜出 / 081

谈判力　华丽主义的乔布斯与实用主义的盖茨 / 083

合约书上的谈判高手盖茨，合约书外的谈判高手乔布斯 / 083

创造了不起的商业模式 / 084

矛盾不断加深的盖茨和罗伯茨 / 085

走钢丝还要脚踏双丝，难道不害怕吗 / 086

以貌取人导致遭遇挫折 / 087

盖茨面临最大的危机 / 089

打官司也不曾停止拓展业务 / 090

用梦想赚钱的乔布斯 / 092

王牌不断，对手不安 / 093

蛙吞象的时刻 / 095

【判定结果】谈判力　一次正面交锋定胜负 / 098

击败对手的能力　乔布斯的“真正敌人”是谁？ / 099

遇盖茨的剑而折断的“笔” / 100

摸了老虎屁股的网景 / 102

对恩人也毫不留情的乔布斯 / 103

不择手段，追击对手 / 104

政权交接后，笑脸安慰 / 106

【判定结果】击败对手的能力　从整个企业的立场来看，盖茨是胜者 / 108

第4章　【工作能力】检验作为商人的能力

沟通能力　乔布斯的发布会打动人心的理由 / 110

一句话摧毁一个大企业 / 110

对盗版态度坚决的盖茨 / 111

成为企业发展基础的“公开信” / 112

“双面性”是盖茨最大的武器 / 113

留下数场经典演讲的乔布斯 / 114

乔布斯演讲的五个秘诀 / 116

拼命练习，就不会有致命的失败 /  / 117

【判定结果】沟通能力　乔布斯胜出 / 120

市场营销能力　从计算机公司到品牌企业 / 121

借鉴化妆品行业的诀窍 / 121

有品牌才有英雄 / 122

“Windows”诞生记 / 123

微软实施品牌战略 / 125

塑造品牌形象，销售商品 / 126

广告成功，销售失败，等于毫无作用 / 127

品牌力量源自口碑 / 128

不能被媒体摆布，要利用媒体 / 130

【判定结果】市场营销能力　二人难分伯仲 / 133

认真工作之力　超级工作狂盖茨 / 135

睡着也思考的盖茨 / 135

为什么能够全速跑完马拉松全程 / 136

全身心投入工作后便忘记了金钱 / 137

命运的抉择意外而至 / 138

花费十二年才取得成功的Word / 140

从战败中学会的东西要更多 / 142

【判定结果】认真工作之力　二者都是超级工作狂 / 144

乔布斯和盖茨教会我们的那些事 / 145

编辑推荐

《CEO巅峰对决:乔布斯VS比尔•盖茨》编辑推荐：史蒂夫•乔布斯——苹果公司创始人被誉为不世出的天才、过去10年最顶级的CEO。虽然被一些人厌弃，仍旧是“把握人心之神”，他缔造了Mac、iPhone、iPad帝国，他的魅力在于能令世界不断为之惊奇。比尔•盖茨——微软公司创始人，37岁即成为世界首富，连续13年蝉联全球首富宝座，不修边幅的电脑狂人，彻底击溃对手的现实主义者。二人一直被视为一时瑜亮，是20世纪最杰出的经营者代表，对他们的比较从未停止。作者竹内一正曾供职于松下电器和苹果公司，现为商务咨询事务所“office kei”的法人代表，熟悉新产品开发和商务流程改革。作者从经营能力、新产品开发能力、谈判能力、人才凝聚力等12个方面对二人进行了深入对比，穿插众多趣闻轶事，展现了两位最佳CEO的独特风采。

作者简介

《CEO巅峰对决:乔布斯VS比尔•盖茨》讲述了苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才，是令员工又爱又怕的老板，是让合伙人头疼的搭档，也是20世纪最杰出的经营者代表。

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