《管理成就生活》书评

我敢保证这肯定是一本被埋没的好书

如果让我们细数一下管理学上的大师，我们肯定会列举出诸如彼得·德鲁克、彼得·圣吉、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格、汤姆·彼得斯等人的名字，弗雷德蒙德·马利克肯定不在你的名单之内，但这并不影响他所著的《管理成就生活》仍然以12种语言风靡全球。彼得·德鲁克曾经赞扬马利克说：“作为一名咨询顾问，他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论还是在实践方面，他都是权威性大师。”原新希望六和集团CEO陈春花说：“管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。”虽然马利克本人被称为欧洲的“彼得·德鲁克”，但是这本书并不是一本能够受到普通读者欢迎的书。全书没有一幅插图，文字也不优美动人，甚至可以说读起来有点让人昏昏欲睡的感觉，但是它的豆瓣评分高达8.9分，可见，好书总是不会被埋没的。所以，对待一本书，我们总是要有自己判断。虽然彼得·德鲁克和陈春花等人给出了精准的评价，豆瓣的评分也很高，但是他们说的并不一定都适合你。要验证这一点，唯一能做的只有去看，去读，得出自己的判断，这也是阅读的价值和魅力所在。全书是从这句话开始的：“一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样，但是，在某种程度上，他们可以学习像另外一个人采取行动。”马利克从一开始就告诉我们他并不是要教我们某个看似合理的理念，或者是流行一时的管理理论，他从一开始就试图告诉我们管理是一门实践性很强的职业，是一种大众化的职业。对管理者的选择并不是工作的重点，对其培训才是。正是最后的这句话吸引了我继续读下去。“凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了管理实际的管理任务谁就是管理者。”不得不说，马利克对管理者的界定简单而又准确，让我们摆脱了那些定期出现的管理流行趋势和江湖游医式的管理观点。长久以来，我们把大量错误的理论和管理谬误奉为圭臬，但在真实的管理情景中也许并非是这回事。马利克就像一名外科医生一样，一层层为我们剖析这些蒙蔽我们的谬误。有没有开始觉得这本书有点意思了？“测试一位管理者是否卓越的方法不是看他在任时所取得的成就，而是要看他离任后组织的状况。”既然管理已经变成了一种大众化的职业，那么管理职业必然会有一些被人称之为“专业化”的要素组成，马利克对此的界定包括四项内容：任务、工具、原则、职责。咋一看起来好像平淡无奇，但如果展开来看，里面又很多值得人思考的东西。比如，他在介绍管理原则的时候，提出的第一个原则就是：关注结果。“管理是一种取得结果为目标的职业，其评价的标准就是目标和任务的完成程度。”但在思维方式中（很可能也在行动中），大部分人更关注投入，而不是产出。一个很明显的例子就是，在我们求职的时候投递的简历，80%的简历都会列上一长串申请者以前从事过的工作或职位，但是只有10%的简历中会提及他们在这些职位上取得的成绩以及相关目标的完成情况。这本书开始变得越来越有意思了。后面作者开始提出了管理的五大任务和七大工具，与我之前接触的管理理论多有不同之处，但是却让人有醍醐灌顶的感觉，或许正是马利克接触了很多管理人员并且遇到了多样的管理问题，才使得他有了如此深刻的洞悉与预见。一本书的命运有的时候未必就是由书的内容决定的。一本好书，有的时候也会被湮没在浩瀚的书海之中，其中的原因很多，花哨的包装，多样的销售渠道，强有力的推荐等都可能是。所以说，遇见一本好书，有时候很偶然，也很幸运。它让我们开悟的同时也让我们明白，这个世界上有很多被忽略的美好的东西，我们要不断去寻找并读下去。（PS：大师的书还有很多，比如《管理》、《战略》、《公司策略与公司治理》、《正确的公司治理》，都是好书，可以找来看一看。）

管理的成就

这本书最先是我买了，一直放在那儿。后来，Z拿去读，他前前后后读了不下四遍，每一遍都在书上记了笔记，书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书，又买了一本（那本被他画得惨不忍睹）。我读了三遍，第一遍是精读，第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地看了一遍。每看一遍都有收获。画过重点的内容再读一次也有了更深的体会。这确实是一本好书。但好书的评价或许要限于特定人群。如果在工作和生活中没有体会，或者没有困惑，或没有要解决的问题，读这本书可能收获不大，因为纯理论和需要实践的文字读来实在是不能引起任何情感的波澜，凝练和略显枯燥的文字稍不留神就让人昏昏欲睡。马利克实在有先见之明，书中的许多论述让我看得胆颤心惊。他讲到组织的变革，他不建议轻易对组织变革，变革将面临许多未知的问题，就算变革也要做好各种详细的方案，组织变革将面临组织与组织之间、人员与人员之间许多不可预知的问题。见过一个庞大公司的组织变革，一刀切式的重组让业务受到大大创伤，人员的融合也未给出更多细则，变革的那刻起，这家公司几乎瘫痪，用了很多的力气才又站起来，但却把成熟的市场拱手让给竞争对手。那次变革让观者都有心有戚戚焉。所以，变革要慎重。如果那家公司的管理者能读到马利克的这本书会不会改变当初的想法呢？我跟过许多上司，一位上司,下属对他的评价大多是——“严厉，不好对付，但能学到很多东西。”没想到，马利克对这样的管理者评价是非常高的，他认为这就是一个好的管理者。马利克还认为，判断一个好的管理者，要看他离任后组织的状况。离任后，如果组织状况良好、正常运转——说明管理者构建的组织秩序是非常健康的；如果管理者离任后，组织陷入一片混乱中，接任的人根本无从理出上一任的工作思路，那么离任肯定是不好的管理者。在任上时，他过于独揽大权或一心为己之利，组织才能勉强支撑。在书中，马利克刻画了一个好的管理者画像，但他没明确描绘出好的管理者的具体行为，需要在蛛丝马迹中才能探得究竟。读完这本书，一个高效的管理者和低效的管理者形象跃然纸上，对照身边，一目了然。书中介绍的有效管理的原则、任务、工具，都是很好的理论基础，理论再好，也需要实践，如果没有实践，理论也只能是理论，苍白无力，毫无意义。就如书中所说，知道原则和应用原则是两回事，知道理论与实践理论也是两回事。对个人管理而言，我要做的是专注个人目标，目前就是读书与写字，明确目标后剩下的就是坚持。坚持是量变到质变的必经途径，没有坚持，就没有实现目标的可能性。 不管是个人生活，还是工作都需要管理。管理“不分好坏，只能高效与低效”，读过这本书，读者要做的就是高效地管理工作与生活。