台积电的绿色力量
出版日期:2014-6
ISBN:9787511721494
作者:林静宜 谢锦芳
页数:256页
内容概要
林静宜，台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编。主要作品有《捷安特传奇》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《发现台湾蓝海》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业×创新×人生课》、《泪光奇迹：陪伴晓铃的病床手记》、《重建美丽台湾》、《刀里藏笑》等书采访整理。
谢锦芳，辅仁大学大众传播所毕业，《中国时报》主任记者，为《台湾久久》、《台湾的骄傲》执行小组成员，合著有《我的小革命》。
书籍目录
【目录】
推荐序一 探寻绿色和永续发展 吴敬琏 2
推荐序二 责任无边界 张瑞敏 7
推荐序三 一片草叶并不比星星的旅程渺小 马云 9
序 分享就会有力量 张淑芬 13
前言 超越时代，预见未来的台积电绿色力量 15
第1部 永续之心： 从I Green 到We Green 的社会行动
行动1 追求永续境界的企业使命 29
行动2 爱心与智慧并行，为永续家园做对的事 39
行动3 聚焦有限资源，长期投入“爱” 47
行动4 成为专业的付出者，用技能给予他人力量 55
行动5 启动绿色新关系，成立生态志工 63
第2部 绿色承诺：绿建筑体现人与自然的关系
行动6 锚定绿色决心，从绿建筑走向绿色永续 77
行动7 一开始就做对的绿色规划设计 87
行动8 展现绿色执行力，一年盖出一座高效能绿厂房 97
行动9 参与全球绿建筑革命，申请美国LEED、台湾EEWH 双认证 105
行动10 领先全球，废除锅炉与设置一般废热回收 117
行动11 创下全球最高废水回收率 129
行动12 导入各项创新技术，大幅节能 141
行动13 结合产官学，催生全球第一个绿色工厂 151
第3部 绿色对话：美学、生活与环境共生的绿园区
行动14 打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区 165
行动15 提供员工舒适绿生活，迈向幸福企业 185
行动16 化身科技农夫，跟着环境共同呼吸 197
第4部 绿色蜕变：从IT转型到ET的绿色供应链
行动17 把绿色策略纳入共同愿景 211
行动18 整合供应商评核制度，建立绿色供应链 219
行动19 与供应商一同许下绿色承诺 229
行动20 建立分享平台，改变供应链的心智模式 237
行动21 用绿色价值链串起社会责任 247
附录：台积电2012年获奖及认证 254
作者简介
台积电在本世纪初开始践行环保路线，把自己建设成为绿色生产企业。到2012年，已经连续12年名列道琼斯（Dow Jones）和瑞士永续资产管理公司（Sustainable Asset Management）为在经济、环保和社会层面上表现最好的公司设立的“道琼斯永续指数”（DJSI ）成份股。
台积电人通过 “追求永续境界的企业使命”，“为永续家园做对的事”，“聚焦有限资源、长期投入‘爱’”，“成为专业付出者、用技能给予他人力量”，“启动绿色新关系、成立生态志工”，“从绿建筑走向绿色永续”，“参与全球绿建筑革命”，“导入各项创新技术，大幅节能”，“结合官产学、催生全球第一个绿色工厂”，“打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区”，“化身科技农夫，跟着环境共同呼吸”，“整合供应商评核制度，建立绿色供应链”，“与供应商一同许下绿色承诺”，“用绿色价值链串起社会责任”等21项绿色行动，在人文和环保的考量下，达成了生态、生活和生产的“三生平衡”，创造了企业利润、自然资源和人类社群的“三重盈余”。
不过，台积电并不满足于独善其身，它还利用在行业中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识和技术，把企业内部的绿色生产扩展到整个供应链，帮助外部的战略伙伴企业，包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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“五一”假期阅读了台积电的两册新书，心里感觉很温暖，也很受启发。张忠谋董事长是我非常敬佩的企业界前辈，他在台积电创立之初就发心建筑一家伟大的公司（to be a great company），也真正实现了这一愿景。在这两册书中我看到了台积电人的另一面，这是他们对自身、社会、环境，对永续发展的哲学思考，也是一家企业思维和行动的自我进化历程。台积电人将绿色思维镶嵌入企业发展的起心动念，从创始人，到员工，到客户和合作伙伴，直到唤起社会更多人共同参与……这一步一脚印的落实，在本书中以翔实的故事和深入的思考得以呈现，这也给每一家希望把“永续发展”理念落到实处的公司提供了有价值的借鉴。如书中提到：“追求永续境界的企业，会不断思考如何创造组织利润、自然资源和人类社群的三重盈余；追求永续境界的企业公民也是人道主义的实践者，会重视社会需要，致力照顾员工与其家庭，关怀社会弱势，并采取绿色行动。”如何让企业员工自发采取绿色行动并从中感受到价值呢？张董事长的夫人张淑芬女士亲自担任台积电志工社社长，与同仁们走入社会各角落，为看似毫无关系的人默默付出。我非常认同张淑芬女士的理念：“每个人都有自己的专长，只要付出一点时间，善行凝聚，便能成就一件有价值的事 。” 正如书中所说，“在全球化的浪潮下，一家能屹立于国际舞台的企业，必定也是一位好的世界公民”。而“好的世界公民”必定始于每一个员工的心灵。“当一个组织能从上到下，由策略到行动都能具备绿色思维时，众多水分子就会汇聚成流，形成绿色动能，创造从永续价值为出发点的成长路径。”新书的阅读令我认识了张先生夫妇及台积电人的足迹，并感受到其中的温暖。我相信这份有诚意的分享，恰恰是台积电庞大事业和漫长历程中最珍贵的经验与思考，也令我更加坚定阿里巴巴所选择的社会责任道路——唤醒更多人参与社会公益。正如诗人惠特曼所说，“一片草叶并不比星星的旅程渺小”。人人参与，世界才变得更好。 -
探寻绿色和永续发展国务院发展研究中心研究员 吴敬琏说起台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC，业界通称台积电），在人们脑际浮现出来的，是一个规模巨大、技术精湛、盈利丰厚的制造业公司的形象。读了《台积电的绿色行动》和《台积电的绿色力量》两本书才知道，台积电更加可敬可佩之处，在于在不到十年的时间里将自己从一个单纯的制造业公司建设成为一个台积电董事长张忠谋所说的“伟大公司”（A Great Company），一个热心公益、推进永续发展和关注人类未来的绿色企业。从这两本书可以看到，台积电的绿色之路是沿着以下三条路径进行的：第一，从绿色建筑到绿色园区。从2006年张忠谋董事长与台积电高管人员分享《纽约时报》一则关于德州仪器公司（TI）建设绿色厂房的报道为滥觞，台积电人展现了超强的执行力，只用了一年的时间就建设出高效节能的绿色厂房。台积电的绿色厂房建设打破了改善环境与降低成本不可得兼的陈言旧说，不但达到了半导体产业主要污染物全氟碳化物（PFCs）零排放的高标准，而且由于节水节电，大大降低了集成电路芯片的生产成本。在绿色厂房建设成功的基础上，台积电进一步打造了融合生态、生活和生产为一体的绿色园区，为员工提供了生活和工作的绿色环境，使员工能够在和大自然相近的愉悦环境中生活和工作。第二，从绿色生产路线到绿色产业链。台积电在本世纪初开始践行环保路线，把自己建设成为绿色生产企业。到2012年，已经连续12年名列道琼斯（Dow Jones）和瑞士永续资产管理公司（Sustainable Asset Management）为在经济、环保和社会层面上表现最好的公司设立的“道琼斯永续指数”（DJSI）成份股。不过，台积电并不满足于独善其身，它还利用在行业中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识和技术，把企业内部的绿色生产扩展到整个供应链，帮助外部的战略伙伴企业，包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。第三，通过“志工”（志愿者），把员工、企业和社会联结起来，实现从“我绿”（I Green）个人行动到“我们绿”（We Green）社会行动的提升。2004年台积电在原有的台积电文教基金的基础上正式成立员工自愿参加的台积电志工社。2009年阿里山地区遭到强台风的袭击，造成严重的损失。在亟需社会帮助进行灾后重建工作的情况下，张忠谋夫人张淑芬女士自愿担任台积电志工社社长，迅速展开了阿里山原住民村落重建和产业提升，以及灾区学校重建复课的工作，取得了很大的成效。志工社先后成立了导览志工、社区志工、节能志工、生态志工等团组，通过人才培育、社区营造、艺文推广和企业志工等四项主要项目，为社会服务。现在，志工社有1600名社员。他们既满怀绿色发展热情、又掌握绿色专业技能，成为台积电发挥绿色力量的一支生力军。就这样，台积电人在人文和环保的考量下，达成了生态、生活和生产的“三生平衡”，创造了企业利润、自然资源和人类社群的“三重盈余”。讲到台积电人在绿色旅程中做出的业绩，不能不提到他们领导人的理念和追求。我和张忠谋董事长是抗日战争时期重庆南开中学的先后同学。我们的张伯苓校长说过，南开的全部教育“以‘公能’二字为依归，目的在培养学生爱国爱群之公德，与夫服务社会的能力”。前几年在台北和张忠谋董事长会面时，我们不约而同地讲起南开教育对我们的影响。虽然我们两人都只在南开念了两年书，但这短短两年的教育却使我们受用终身。张忠谋董事长领导台积电人创下的这些业绩，不正是南开“允公允能”校训的鲜明体现吗？和台湾的情况相同，人们对于大陆面临的生态环境挑战怀着深切的忧虑。从本世纪初开始，就有愈来愈多的有识之士自愿捐赠，组成社会公益组织，努力改善日趋恶化的生态环境。但是十年以后，他们却发现，大陆生态状况的下行态势并没有因为这类努力而有所扭转，主要原因在于在现有的商业模式下，经济增长的成就是建立在巨大的环境成本之上的。因此，由企业家组成的阿拉善SEE生态协会联合一些民间组织发布了《中国企业绿色契约2012宣言》指出，“与生态环境相友好的经营模式是商业发展的必然趋势，可持续发展是引领我们走向未来的正确方向”，号召“积极探索绿色转型和发展之路，寻求自然和商业共赢的解决方案”。根据这一《宣言》的要求，不少大陆企业进行了有意义的探索。但是迄今为止，大陆环境恶化的趋势并没有得到扼制，以致人类生存的基本条件，未受污染的土地、淡水和空气都受到了威胁。对比《台积电的绿色行动》和《台积电的绿色力量》所讲述的经验，我深切地感到，我们在许多方面都应当向台积电的朋友学习，来改进我们的绿色努力。例如，《台积电的绿色力量》讲述了台积电的21项绿色行动，其中包括：“追求永续境界的企业使命”，“为永续家园做对的事”，“聚焦有限资源、长期投入‘爱’”，“成为专业付出者、用技能给予他人力量”，“启动绿色新关系、成立生态志工”，“从绿建筑走向绿色永续”，“参与全球绿建筑革命”，“导入各项创新技术，大幅节能”，“结合官产学、催生全球第一个绿色工厂”，“打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区”、“化身科技农夫，跟着环境共同呼吸”、“整合供应商评核制度，建立绿色供应链”、“与供应商一同许下绿色承诺”、“用绿色价值链串起社会责任”等。其中许多行动，都是大陆企业应该也完全能够采取的。《台积电的绿色行动》这本书集中讲述了台积电在设计和建设高效率厂房方面的经验。例如，他们详细列出了美国绿建筑协会制定的能源与环境设计先导（LEED）的各类评估指标和认证标准。虽然这些论述比较专业，但是它们对于绿色园区的建设者来说，具有重要的实务运用价值。总之，“永续发展、公平正义、安居乐业的社会”，不但是台积电绿色行动者的愿景，也是我们共同的愿景。我热忱地向大陆读者推荐这两本书。矢志探寻“绿色、健康的可持续发展之路，为下一代成就更有生命力的未来”（《中国企业绿色契约2012宣言》）的大陆企业家，也一定能够从这两本书中汲取智慧和力量，把我们的绿色事业更好地推向前进。二〇一四年五月八日
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