毁灭优秀公司的七宗罪
出版日期:2014-9
ISBN:9787300198066
作者:【美】杰格迪什•N•谢斯
页数:320页
内容概要
杰格迪什•N•谢斯（Jagdish N.Sheth）教授曾在哥伦比亚大学、麻省理工学院、伊利诺伊大学等多个高校任教，在管理和市场营销界久负盛名。他是福特、通用电气、摩托罗拉、西门子、联合利华等众多知名公司的高级顾问，经常接受《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》和CNN等知名财经媒体的采访。2004年，他因为在市场营销学界的卓越贡献，被美国市场营销学会授予两项最高荣誉：“理查德•欧文杰出市场营销教育家奖”和“查尔斯•库利奇奖”，2006年，他因为杰出的咨询贡献，被美国心理学会授予RHR国际奖。
书籍目录
第1章 优秀公司为什么会衰败
第2章 自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏
第3章 傲慢：骄者必败
第4章 自满：成功之中孕育着失败
第5章 竞争力依赖：失职的祸根
第6章 竞争近视：一种毫无远见的竞争观
第7章 数量沉迷：成本增加和利润减少
第8章 领地守护：文化冲突和地盘之争
第9章 无为而治
最后的思考
作者简介
本书源于一个极具洞察力的问题：优秀公司为什么会衰败？这些公司看起来拥有最优秀的管理人才、实实在在的商业成功纪录、有创意的产品和似乎无法动摇的竞争地位，但却几乎在一夜之间败落到勉强维持生计的境地。
作者在大量深入研究后发现：成功的公司在成功的道路上容易养成七个自我毁灭的习惯，我们把它称为“七宗罪”，正是这七宗罪，造成了公司的厄运。
但厄运不等于宿命。谢斯教授认为，只要能够识别这七宗罪，并把它们扼杀在摇篮中，大多数公司都能够实现基业长青。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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公司的背后是人的领导与欲望，所以人会犯错，那么必然导致公司会犯错。所谓毁灭优秀公司的七宗罪，根本还是企业领导者在公司上升发展过程中自身无形中发生的改变。而个体与公司又有着不完全相似之处，涉及更多复杂的内容。但有一点是一样的，人犯了错可以纠正，那么公司的七宗罪也可以摆脱，如何摆脱，从书中找找答案吧。 -
优秀公司为什么会衰败？它们看起来那么庞大，又有过很辉煌的成功记录，还有许多了不起的人才。但有时候说垮就垮，快得似乎在一夜之间。除了外界经济环境的影响之外，公司自身也是衰败的源头之一。本书作者发现了成功公司自我毁灭的七宗罪。其中，”竞争近视“在网络时代特别令人警醒。”非常狭隘地界定你所面临的竞争，只承认在你面前、能马上像你提出挑战的竞争对手，如果你曾经有过这样的失误，你就患上了竞争近视。你缺少远见——不太明显的对手给你带来的威胁，虽然当前不易察觉，但却真实存在，并具有危险性“。发现更深层次的对手，公司才能站得更高、看得更远。 -
我们都知道要想一时的优秀是比较简单的，只要我们拼尽全力也许就可以了，但是要一如既往地保持优秀，那就非常难了，而公司企业如何保持优秀而不衰败呢，作者为我们带来这本《毁灭优秀公司的七宗罪》的书籍，他通过大量的研究后给我们总结出了这七条自我毁灭的习惯，算是非常好的警示。很明显，作者不相信宿命论，因为他尽力阻止厄运的到来，公司的倒闭有两种互相冲突的理论原因，一个就是群体生态学或“适者生存”理论，另一个就是命中注定理论，这像极了人的生命，在生与死的循环之中适者生存，但是作者他采取了行动想要阻止这样的发展程序，他认为优秀的习惯是可以在后天学习而成的，那么同样可以剔除掉那些毁灭优秀的坏习惯，于是他为我们精心地归纳出了这七条坏习惯，躲开了坏习惯，反而学习其相对面，那就是养成了优秀的习惯，那般公司也便屹立不倒了。古希腊哲学家亚里士多德曾说过：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的，因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”在前三条毁灭优秀的习惯里，我看到的更多的是人的坏习惯而造成的，人强加给公司骄傲、自满以及自欺欺人的坏习惯了，本来公司是物体，是没有感情的，但是人的加入给予他感情。当人不去反思的时候，就容易在一种暂时的成功里面染上自欺欺人的坏习惯，例如无视新技术、顾客偏好、全球化新环境等等，一味地认为自己是行业里的佼佼者，那么这样的公司很快就会毁灭。另外就是骄傲和自满，个体的虚妄和集体理性的丧失，所以公司要有变革的力量，而不是一成不变，在现实生活中最容易出现的自欺欺人和领地守护、或者是内部地盘之争是最为危险的两种习惯。之后，作者给予我们讲了竞争力、数量沉迷、领地守护等错误的习惯，最为智慧的应该是第九章吧，这里的“无为而治”采取的还是我们中国老子的思想，这是一种很高境界的管理思想，公司想要长青，那么就应该走得比别人远，想得比别人高，而行动则也是这般。By江焕明
精彩短评 (总计1条)
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习惯成自然，先治己方能治人而不致于人。