新领导力

内容概要

大前研一（Ohmae Kenichi）

国际知名趋势大师，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。1943年出生于日本福冈县。从早稻田大学理工系毕业后，先后获得东京工业大学原子核工科硕士学位、美国麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任日立制作所核能开发部工程师，1972年进入麦肯锡咨询公司，历任该公司日本分公司总经理、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯锡后，为多家全球知名企业和国家做顾问至今。

2005年创立了日本第一家采用远程教育方式的管理学大学院“商业突破（BBT）大学院”，并任校长。2010年该校增加全球化管理学科，并进行了改组。最近著作包括《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪都能生存的大能力》（合著）、《民众看不见的手》、《最强大的国家日本的设计图》、《再见吧，美国》、《再启动：获取职场生存与发展的原动力》、《大钱的头脑》、《低智商社会》、《俄罗斯冲击》、《心理经济学》等。

书籍目录

前言——只有无能领导人的日本，真是何其不幸！



第一章　认识现状

通过“三一一”大地震了解“克服危机的领导人”条件

速度

无法在一个星期内提出的“紧急对策”，就算耗时一年也提不出来

危机管理力

要有将组织损害降到最低的方法和判断

行动力和交涉力

下一届的国家领导人该具备的“三个要件”

第二章　对策

培育领导能力，让组织有元气

有远见的领导人

在世界舞台胜出的企业，每年花一亿日元培育人才

中间管理职的“再生术”

管控组织要灵活运用“摇摆的系统”

新•人才教育计划

领导能力不是天生的

第三章　比较研究

日本该学习的世界级领导能力

英国的卡梅伦首相①

四十三岁即接任首相的年轻领导人，到底有何惊人之处？

英国的卡梅伦首相②

让“伟大社会”构想实现的“民间力量”



俄罗斯的梅德韦杰夫总统

“做出成果的指导者”拥有惊人决断力和行动力

日本领导人VS 中国领导人

领导人的落差决定了国家的关系

第四章　建议

如果我是“国家领导人”，我会这样跨越日本的各种课题

震灾复兴

无法掌握“急迫感”，就没有资格当非常时期的领导人

电力基础设施的重建

将核能发电厂和供电系统收归国有，电力公司分割后开放市场

粮食价格高涨

把日本的农业技术卖给全世界的农地

水资源争夺战

让自来水事业民营化，拥有和“水商”一样的竞争力

环保车的研发竞争

用让人心动的低价格，在世界市场取得优势的“新EV 革命”



财政危机

运用零所得税、零法人税的“日本避税天堂”来复苏日本的经济

后记——“领导强人”是从强烈的反对意见中产生的

作者简介

◎究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？

◎领导者无能，我们该怎么办？

在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出最新、最精辟的见解：

“无能的领导者是全民的不幸！”

“一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！”

领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。

对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一分子，领导者的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。

大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代，这时候更是需要“领导者的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研一提出：“大地震后，领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。” 即将成为领导者的人，必须渡过眼前的难关，开创新时代。

大前研一说，企业和国家的领导者分成“遇事则强的领导者”和“平常的领导者”两种。 本书举出许多“遇事则强的领导者”该有的“条件与能力”，说明教育领导者的重要性。 若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者，想出“妙计”就不会是偶然。就算发生了什么意外，“遇事则强的领导者”也会在一周内回复原本该有的样子，因此他们必须有着清楚的构想能力。

 新领导力下载