行在宽处
出版日期:2014-12-1
ISBN:9787556106209
作者:冯仑
页数:296页
内容概要
冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。
书籍目录
第一章 万通立场
与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求传奇
专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土
一群商人的公益践行
实战问答
第二章 突破极限（上）
做企业的两件事：一是求人，二是求己
选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大
自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张
企业家不能光换老婆不换组织
先做衣服后长肉
民企江湖时期的三大问题
把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科学治理要学习华盛顿
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事
要用职业经理人，不用职业经理人文化
让公司的组织结构特种部队化
第三章 突破极限（下）
"地主加工头"的模式
"厂长加资本家"的模式
"导演加制片人"的模式
心离钱越远，钱就离口袋越近
什么样的企业能活到天年
做好企业或者做好人，都要先花钱
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
实战问答
第四章 决胜未来
我们一直做好人做到现在
连续、正向的积累能把"事"变成"业"
靠山就是火山，机会就是陷阱
万通的美国模式
作为老板，一定要将重复性的工作标准化
你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事
小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜
组织的力量是积累资源最有效的手段
守正出奇是万通的价值观
以拙胜巧，大拙胜巧
伟大是熬出来的
立在根上，傻向前进
第五章 三大心结
我们怎样才能不成为"失足男子"
企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产
挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远
第六章 年轻人的必需品
理想是人生的GPS
想要未来，你就要把现在扔了
创业是一种人生选择
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
实战问答
第七章 个人软实力
钱以外的东西就是软实力
吃软饭，挣硬钱
给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同
做虚空的领导
实战问答
第八章 朋友决定视野
朋友的三大功能
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
朋友需要人走茶凉
朋友是找来的
装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己
实战问答
第九章 好男人外面硬，里面软
快乐来源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
选择就是放弃，自由就是枷锁
好男人外面硬，里面软
年轻人如何快意人生
做好"经济适用男"
痛苦是男人的营养
如何做成功的男人
接近目标，接近幸福
80后的核心竞争力
作者简介
在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
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精彩书评 (总计12条)
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1/15/2015 2:05 PM 想要在手机上安装一个读书的APP，于是找到了百度云阅读。正在推介的书是我没有听说过的一位作者冯仑的《行在宽处》。封面的他看起来确实心宽体胖，加上推介期间买书有优惠，就看了这本书。于是认识了这位与王石和潘石屹并肩的民营企业家，并且欣喜于这本读后确有裨益的书。前言像是一篇华丽但空洞的中学作文，但一跃入正文映入眼帘的是朴实流畅的语言、许多新奇而言辞诚恳的事例，和精彩的观点。书的后半部分又有些重复拖沓，但是瑕不掩瑜、通过跳读也并未耽误时间。在读这本书之前，看了采铜的《知乎盐系列——深度学习的艺术》，于是在心里记下了读书不能只是“读”、只是摘抄佳句、只是就事论事心有所感，而要加入横向纵向的思考、推理、比较，产生出自己独到的、系统的见解。于是从读这本书开始，我会有意识让自己放下对读书速度、读书数目的焦虑，而是有张有弛，在读中连接、思考，争取能够读得更深，想得更深。从看完到现在过去了几天，还是贴出摘录的笔记，然后写下自己的感想吧。=====================================================政府出钱。挖了大概两个月，花了4000万美元，就为了安慰一颗受伤的心灵。你说这是不是无效？如果从系统来说，它很有效，为什么？因为以后不会再有翻烧饼的烂事了。如果你当时图快、图省事，后面翻烧饼的烂事就会很多。所以，系统有效率包含三个方面：第一，质量；第二，成本，也就是未来节省的钱；第三，对未来负责任。这个事例是讲在（矿难一类的事情之后？）处理事务时要系统、彻底、有效，“对未来负责”，而要做到这一点（以及很多其他类似的有悖于人性弱点的决定）就需要靠一个成熟的系统而不是期待于某个个人。如果有一个比较稳定制度，财富就能得到积累。比如英国、美国，财富每增长一点儿，都能积累起来，越积累越多。而中国过去几千年来经历了那么多朝代，在汉朝、唐朝和清朝的时候，中国的GDP在全球的排名都比现在高，但财富没有积累下来。这就是短期有效率，但长期没效率。从这个角度看待朝代更迭对我来说是新颖的，用这个例子来论证什么是“短期有效率（或者短期收益）”、什么是“长期有效率”也恰到好处。如果是民主制度，或者说有个董事会制约一下，决策的正确性又如何呢？大体上是60～80分，最差的不会低于60分，最好的能超过80分。以我们中国的体制来看，奥巴马在当总统以前连个科级干部都不是，噌一下当了总统，也做得有板有眼。他敢做决策，多大的决策都敢做，因为美国的制度系统保证了你所做决策的正确性不会低于60分。钦佩作者想到打这样简单易懂的比喻来表达清楚一个单凭语言很难让读者切实理解消化的概念！我们在选择股权比例的时候一定要考虑清楚：你是追求系统的稳定性，还是追求个别点上的效率？你是假定自己一辈子都做正确的决策，还是假定自己也会做错误的决策，所以要个人看着你？作者在书中若干个地方都反复强调了不要夸大一个人、或者说一个铁打的职位上那些流水的兵的圣明，而是要建立一个稳定有效的机制来保证pass了种种条条框框约束的决策就足以被信任。这是对一个组织而言的。我想从另一个角度上，对个人来说，勇敢承认自己一定会犯错误、或者已经犯了错误，都是积极的。自负自傲，或者藏着掖着，对人对己都没有好处。狙击拉登的例子作者讲述了美国是怎样训练、部署特种部队以及总统在最后怎样做出狙击拉登的决定，是一个很有趣的例子。所谓发展本土化，是指市场、客户、生产、销售的本土化，而产权、资本、技术和知识等看不见的东西要国际化。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心向往之。冯仑源源不断举了大量王石的例子作为正面的论据，反而关于自己讲得很少，在某种程度上更显出了他的诚恳。这个“取法乎上，仅得其中；虽不能至，心向往之”，可以作为一条公理让很多我的困惑（或者关于懒惰不愿努力的借口）不攻自破。付出100%的努力、有崇高的目标，尚且很可能最终只达到中等的预期。那些想要做而不敢做、或者明知自己很难做到的事（chasing dreams; stepping out of comfort zones; achieve more; practice leadership…），难道就真的不做了吗？哪怕不能至，心所向往，便是使力的地方。商业模式不同，企业增长的边界也不同。所以，不管你在什么行业、什么企业，都要下功夫研究自己的商业模式，因为商业模式往往决定了企业增长的边界。不明白这个道理，只知道闷头做，最后就会把企业做死。大多数工商企业组织的寿命都不如这些组织长，这些组织寿命长的原因就是，它们不是靠挣钱这件事把人聚拢起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值的追求。王石的例子：只做职业经理人，不受贿，追求理想顺便赚钱，学习互联网，学习写作马云的例子：只有10%的股权这个例子让我联想到林达的一篇文章里提到的龙应台做台湾文化部部长的例子，讲她主动给秘书一串常联系的私人号码，叮嘱秘书这些电话话费由她私人承担，让那些存心想在制度的边角上给她难堪的人都不由得敬服。这些不同于常人庸人的“达人”们，真的一定有很多值得我们学习的不凡之处。其实，这种毅力来自你的理想。理想是什么？是黑暗隧道尽头的光明，那尽头只要有点儿亮光，你就敢往前走，就不会放弃。如果这亮光没了，也就是你心里的理想没了，光明没了，那你立刻就会感到恐惧，就会停下来，就会死亡。所以，凡是有理想、有追求的人，胆子都超大。古人说过，人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。也就是说，你得有理想，有志向，才会有毅力。其实每个人都可以成为你的老师，就看你把自己的心态放在什么位置。你把心态放低，谁都是你的老师；你的心态放得高，你就是所有人的老师，最后你可能就不行了。看到这里，想到了我对待同事、对待学弟学妹的心态，不由得羞愧。是的，我稍微有点成绩，稍微因为经验多一点资历老一点，就不知从哪里生来骄娇之气，将后来的人低看一等。也许别人看不出来，但是自己知道，并且现在意识到了，不仅是羞愧，也更应该知道这种不平等的心态也剥夺了很多自己跟他人交流、向别人学习的机会。切记不要这样！战略是你一生的定位，一生做什么，多数人是不知道的。战略的力量首先在于它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，连续、正向的积累就会把“事”变成“业”。什么叫事业？事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。让我想到我一直放在签名档上的那句话“人生是一个长期而持续的积累过程”。而相较之下，冯仑的这个表述更加精准，积累的东西本身应该是有价值的，而积累这个活动应该不仅是持续的，而且应该是正向的。这何止是事业？这是人生，是做好任何一件持续一生之事应有的态度，比如事业，比如待人，比如待自己（健康）。善于用制度来管人、治事，说白了，就是向不劳而获的方向前进，这是做领导的最高境界。所以说乔布斯是一个另类的领导者？这是我在看到冯仑阐述他的“一个成功的领导者反而很多时候是不亲力亲为的”观点时，想到的一个著名的反例。这个联想并不新颖，但是我也很高兴自己的大脑在思考，这是一个好的开始。战略的力量、制度的力量、价值观的力量和毅力的力量不管做什么事，都不能乱想。不乱想才不乱动，不乱动才不会导致动乱。要不乱想，就要控制欲望；要控制欲望，就要找到方向；要找到方向，就要选对方法。这一系列的过程都取决于你的内心。你能否拥有这四种决胜未来的力量，归根结底取决于你内心的种子埋得对不对。你内心的种子埋得对，这四种力量就可以在你未来的发展中逐渐壮大。伟大是一个原因，绝不是一个结果。我们说某某人伟大，并是大家看到他伟大的时候他才伟大，在他还不伟大的时候，他内心已经埋下了伟大的种子。你不能说王石是因为爬上珠峰才伟大，就算不爬珠峰，他也有伟大的基因，他干别的一样能干得很出色。看到这一段对自己是个提醒。这段话写出来在这里，表达的意思并不应该难懂，但是自己之前竟没有看出来，傻乎乎地崇拜于那些了不起的行为（王石登珠峰、侣行走遍全球、年轻美丽的猫力年轻美丽地周游列国…），而忘记了这些只是果、只是表象，而背后的这些人、他们独特的勇气品质才是真正的因；如果自己不能锻炼拥有这些品质，没有培育出“伟大的基因”，那自然没有这些“伟大的表达”。哪怕将来真的实现了财务自由，没有心灵自由、人格自由，没有强大正向积极的品质品格，我依然不能做出真正“伟大”的事情。想到这里不免沮丧，但是也同时觉得这才打破了之前那个虚幻的、好像很近又很远的梦想，只有踏实去做，在小的成功与失败之间淬炼自己，才能更接近自己的梦想。民营企业往往是有动力而无约束的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。当你们的人生即将开始的时候，工资很重要，房子很重要，老婆也很重要。但天下事了犹未了，有很多事，如果你的方向不对，就会不了了之；如果你的方向是对的，那你解决一个问题，就上一个台阶。这段话冯仑讲得并不是很清楚，有点想让人“悟道”的意思。这句话却看进了我的眼里，让我想到我站在现阶段看以后的很多不安和恐惧：那么多没有做过的、但一定要经历有很重要的事情，从给自己选择穿衣风格、打造合适的衣橱、展现自我，到结婚生子，到有自己的家以及设计装修自己的房子…这些都是想起来便觉得好吓人、孤立无援必须自己面对、又一个比一个重要的事情。可是我觉得冯仑的话让我安心，只要方向是对的，解决一个问题、过一个难关，在其中摸爬滚打、学习、体悟、犯错、反思、总结，结束之后就真的是上一个台阶，能力又有长进。所以这样用发展的、永远面向未来的态度思考，真的让自己的不安淡去许多。一群人爬山的比喻一个并不新颖的比例：刚开始爬山时一群人都生龙活虎跃跃欲试，到了山半腰有些人累了走不动了、有些人满足于此处的风景便也停了脚，而那些选择坚持、最后真正到达山顶的不过寥寥，而只有他们能真的看到最美的风光。对自己也是一个提醒，我还在攀爬的开始、连半山腰都还不及呀！也许我可以说自己之前绷得太紧、走得太累，现在的路又太难太陡，实在是不想走也走不动了…但是内心深处我知道，我不允许自己放弃啊，可以调整速度步伐，但是就此停住是绝对不可以发生的事，就像长跑，中间真的很累，但是让自己中途停下来绝对是一个错误的决定，接下来再起跑会千百倍地困难。所以是的，就像你跟Fanny感叹的，不能休息，没有停下来片刻的奢侈啊！更何况截至到今天，2015的前15天，1/24的时间你都赋闲在家——不能再这样下去了！在别人都争的地方，他们都不争。李嘉诚不争牛气，争平淡；我这个朋友不争钱，争信用；王石也是这样。他们的价值观以及做事的原则和方法，让他们成为很了不起的企业家，一个人成功的根源就在于此。这是一个人最重要的软实力。很多人只是获得了些许成功，就把它当包袱一样天天抱着，走到哪儿都显摆炫耀，最后就被成功压倒了。只有做到生而不有，你才能每天都保持空杯心态，每天都从零开始，谦虚地跟人打交道，达到无我的境界。你应该把追求无我作为一种价值取向，这样你就会很舒服。找对象也是这样的道理，越傻的人找的对象越好，因为他/她不算账，就是找价值观相同的人。有的人总在算，结果反而是非很多。又是一个似乎要悟才能懂得的道理。生活如此复杂，妄图通过计算去最大化自己利益的人很可能到头来将自己的卿卿性命算了进去，反而是那些“笨小孩”得到老天偏爱，那些凭真性情活着的人，做选择不需要一招一式都详细计较，反而过得简单真诚。要谦虚。水为什么会越积越多？因为地势低。你只有把自己的姿态放低，才能吸收更多的资源。谦虚和装孙子是不同的，装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己，就差在这儿。又想起了自己对待小学弟的态度…跟王利兵挂在口边讲自己先入为主，但是根本没有要去改正的心，鄙视自己。真的放低自己，学会与不同的人相处、向不同的人学习，且不谈可能的收益，至少不会总是对人心怀敌意，让自己耗费心力去生出那些负能量，并且因为这些负能量与自己不兼容而讨厌自己。角色自由。人一旦有角色，就会陷入困境。比如，你是男人，就和女人是对立的；你是老人，就和小孩儿是对立的。如果你觉得自己是成功者，那你在潜意识里就和普通人对立了；如果你觉得自己是高收入人群，那你就和低收入人群对立了。总之，你只要有角色，就会陷入一堆是非，就会不开心。认准目标做单一的选择，不要做很复杂的选择，这样，你的内心就会很平和。如果你什么都想要，什么都想选，那你的内心永远不会平静，你的苦恼就来自选择太多。快乐的感觉是一种自我体验，当然，也要有社会的评价。如果你自己的体验和社会的评价能平衡，那你的快乐分值就会比较高。记录这一句，是因为想起华人论坛里曾经有一个帖子讨论，一个家庭主妇为丈夫和孩子准备餐食照顾生活、并且得到感恩赞许而生出的快乐，和一个职业女性在社会、职场中长袖善舞、得到更多人的认可而生出的快乐，是否有优劣之分。冯仑在这里只说了很简单的这一句话，但是也确实是对的，这两者都是重要的，来自家庭/自己的评价固然更贴心，来自社会的评价却更不容易吧！在20多岁这个阶段，怎样才能快意人生？就是用理想来鼓舞自己，用时间来检验自己，用些许成功来安慰自己。君子立恒志，小人恒立志。反复强调的：价值观，志向理想，毅力，学习先进和朋友 -
处在这个高速发展的时代，越是大的城市，变动的也就越快，靠山山会倒，靠人人会跑，真正可以依靠的就是自己，只有自己具备了实力，才能在任何时候，依靠自己的实力立足于这个世界上。现在的世界是属于互联网孩子们的世界，是一个提供高品质和高服务的世界，谁可以给予客服提供高品质、高服务的质量，谁才可以在这个时代把握自己的趋势和发展的方向。冯仑给予了我们很好的参考价值，当一个人处在他们这个年龄段的时候，其实很多的时候，已经不是在思考如何赚取更多的钱，而是将钱投资给年轻人让他们去赚取更多的钱，正确的价值观对于一个人处在这个世界上尤为重要，只要自己的实力在这个地方，并且自己真正的依靠自己的实力吃饭的话，真正的企业化和公司化，透明化的时候，其实一切都不在是问题，我们很多的公司出问题，其实都是一把手的处世方式出了问题，在以前是人脉决定一切的时代，而在现在这个科技越来越发达的时代，任何人可能呢因为自己的一些失误而退居二线成为昨日黄花，所以我们在位置上的人，第一不要自傲，第二不要自卑。不要自傲是因为你的权力虽然来自于组织的给予，但是当你的所作所为伤害了群众的利益，而组织就会让你下来换别人上，所以自己不要自傲，不要自卑的原因是你的待遇是死工资，努力不努力其实影响不会太大，也许在职位上可以提升，但是在财务上却比较少，在这个时候如果你想自己贪污的话，首先自己的位置爬不上去，第二是你自己很容易出现马桶效益，当你挪动位置的时候，就有人翻你的底牌。所以既然选择对了行政，就决定了与财富无缘，需要通过自己不断的努力，上升到省委书记，完成自己的周游世界的权利。每个人都会需要朋友，在这个时候，觉得大家真正的需要记住一句话，叫做欺老不欺少，少年的发展真的是不可限量，所以对于少年我们更多的时候，要给与的是更多的关注和光照，三十年河东三十年河西。说不定哪天你就掉到了别人的领域里面，所以我们前期在做事情的时候，就在在不断的积累自己的人脉，只有先将事情做好，才能获取更多的组织洞，在高处是要广结善缘，这样我们掉下来的时候还有人可以给予我们东山再起的实力，所以好好的帮助年轻人，对于她和对于你，都是非常有价值的一件事情。一个人有容貌是天生的，是一种优势，但是这种优势想要长时间的获得的话，就必须强化自己吃硬饭的能力，何为硬饭？就是自己的实力，何为实力，就是解决各种问题的能力，只有具备解决问题的实力，才鞥在世界上更好的立足。 -
《行在宽处》择高处立，就平处坐，向宽处行创业就是选择要未来，而不是现在学先进、傍大款、走正道一、 万通立场民营企业的四化：1 资本社会化、用别人的钱 三个问题：（1）和国企的关系，涉及三方面：A和政策环境、法律的关系；B 和政治家的关系；C 和资本的关系（让国有资本做二股东比较好）（2）和民企的关系考虑利益和治理问题，在30~50%之间最好（3）效率问题集权有效率还是民主有效率？点上效率、系统效率（质量、成本、对未来负责任）短期效率、长期效率集权决策正确率高还是适度的分权正确率高？2 公司专业化专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦从目前的情况看，民营企业想长期生存，专业化是非常靠谱儿和省力的招儿。3 经理职业化内部培训：“腌咸菜”检讨自己用家里人的最大风险是很难分清是非一件事情对不对、有没有价值，取决于两个因素，一是时间，二是跟谁做4 发展本土化上游资源放海外，下游资源要根植本土Q: 1000万元的投资？A: 从目前来看，在二三线城市买最优质的的物业也算是不错的投资。（一线城市最优质的的物业价格和全球人均GDP在四五万美元的市场相比差距很小，但二三线城市最优质的的物业价格和国际市场还有5~8倍的差距）。 一定要买最优质的的房，不要买经适房。如果是商用物业，千万不要买散售的写字楼，因为多业主的物业未来都不值钱。社区性的商铺我建议也不要买，但老城区的人口密度很大的社区商铺是有价值的。创业者最大的悲哀就是总相信自己，看不见自己错误的那一面。二、 突破极限极限e.g. 国共谈判前，国统区派黄炎培去延安，问毛，历朝历代“其兴也浡焉，其亡也忽焉”。毛非常自信，我们已经找到一个方法，那就是民主。(一) 外部极限1 市场规模极限：e.g. 房地产市场规模非常大，2009年电影票房仅60亿2 市场结构极限：垄断or充分竞争的，充分竞争企业增长空间就大只要市场高度竞争、高度开放，市场规模足够大，民营企业增长的空间就大。(二) 内部极限1 组织结构的极限：e.g. 傻子瓜子年广久换老婆不换观念；科学治理民企：一要在公司里建立一个价值观二要一个很好的制度三要自己带头执行这个制度增长极限：随着社会制度变化和外部环境的变化，不断反省公司组织是不是要变革二战以后，出身军队的CEO比出身哈佛的多。基地组织是分子状，用价值观协调，成本各自分担。一个人可以和一个国家发生战争，即非对称性战争。美军特种部队战斗小组：三个人，一个战斗专家，一个通信专家，一个武器专家。商业组织的变革可以借鉴特种部队做法，加强后台力量，加强互通互联能力，保证组织活力，防止组织变得因规模庞大而效率低下。2 商业模式的极限E.g. 房地产三种商业模式：地主加包工头；厂长加资本家；导演加制片人商业模式往往决定了企业增长的边界。3 企业家个人经验、能力以及价值观全世界最顽强、最有竞争性的组织，都有很强大的价值观，比如宗教组织。比大多数工商企业组织的寿命长的原因是，它们不靠挣钱这件事把人聚拢起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值的追求。什么样的价值观才能让企业无限增长？ 追求理想，顺便赚钱。心离钱越远，钱就离口袋越近。上帝从来不谈钱，但大家把生命都给了他。E.g. 罗彻斯特医疗城，十万人，五万人在为梅奥医疗机构服务。坚持正确的价值观要求企业家做到四点：一是不要进行讨论和质疑，二是要能放弃物质享受；三是要忍受相对的低效；四是要坚持到底，从不违背。在专制社会，人们都是大叙事，而民主是小叙事。作为创业者，我建议大家用更多的时间来改变自己，让自己的视野更宽阔，经验更丰富。创业者想获得成功，就要做到两点：第一安分守己，第二勤奋好学。我们去学习，并不是只有正面的事情才会对我们有帮助，有时候反面教材也能让我们受益。全球观、中国心、专业能力、本土功夫。QA： 房地产领域做投资，这是凯德的商业模式，它的资本回报率最高坚持价值观导向，不算小账。目前中国的初次置业市场上，40%的购房者是25~35岁的人，全球内这也是靠工资买不起房的。买不起房的好处：一是促进劳动力流动，二是带来创业冲动解决办法：一是采取分规制（保障的归保障，市场的归市场）；二是理顺中央和地方政府的财税关系（房价高是脸上的青春痘，根本问题是内分泌问题，也就是中央和地方的财税关系问题）。同道不一定永远同路。人才的流动：愿意来的人比愿意走的人多，来的人比走的人牛，来的人开价比走的人高，还是说明公司在进步。三、 决胜未来企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。企业决胜未来的四种力量1 战略的力量做什么、跟谁做、怎么做、做多少？战略的力量手续在于A. 首先它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，把事变成业。事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。B. 战略要求我们学会放弃。一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。C. 做好资源配置在决定了做什么、不做什么以后，战略伙伴就确定了，资本和人力等资源也要相应地组合，按照既定的方向去积累，成为决胜未来的力量。靠山就是火山，机会就是陷阱。企业想不断发展，就需要制定具有长远眼光的战略。怎样制定战略？ 首先要选择方向，决定要做什么。其次要长久地坚持，并在选择中学会放弃。最后要围绕着你的战略方向进行资源配置。E.g. 国内房地产公司3类型：一是住宅公司：万科、中海、顺驰、绿地；其中中海、万科全国做，绿地只做重点区域，顺驰纵向市场多。二是房地产综合开发商：首创、华远、富力、城建。 近十年财务报表不好三是新模式：万通，做专业的房地产投资公司 美国托尔兄弟公司、森林城公司六本木是日本规模最大的城市开发项目，森大厦株式会社2 制度的力量制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。以机制选拔人、以价值观引导人、以绩效淘汰人、以事业发展人、以工资福利保障人。领导要做重要的事，而不要做紧急的事。用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜。“离钱近、离事远、离是非更远”对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。要建立一套既适合自己的企业又优于竞争对手的管理制度。想让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。制度的力量是一种组织的力量，而组织的力量优势积累资源最有效的手段。传统组织三种形态：羊群式；树状式；织物式3 价值观的力量价值观要鲜明、不能含糊；应该渗透到细节，而不应只贴在墙上；要坚持不懈地去培训4 毅力——伟大是熬出来的理想具化为使命感和责任感：再具化为三，一是没事找事；二是把别人的事当自己的事；三是把自己的事不当事。必要的训练乐观精神衡量一家公司好坏三条标准：一是能否一句话说清楚，别人能否一眼看懂；二是终端产品销售情况；三是看老板业余时间跟什么人在一起。四、 三大心结1 一是复杂的政商关系中怎样才能避免失足；正确价值观引导下建立合理的治理结构2 二是怎样保住财产，怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱；人机分离的治理模式：一是股份公司，二是老板不绝对控股，三是至少应该上市3 三是怎样才能持续增长比别人发展得更好，比预期发展得更好，怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。价值观挣钱的最高境界“离钱近、离事远、离是非更远”五、 年轻人的必需品理想是人生的GPS创业就是选择未来，而不要现在创业不是过正常日子，而是脱离常轨，是改变你的人生六、 个人软实力钱以外的东西就是软实力E.g. 李嘉诚待客毫无架子、处处替他人着想、让每个人都舒服，“创造自我、追求无我”在别人都争的地方，他们都不争。吃软饭、挣硬钱教育：让孩子学会用未来的知识去应对不确定的未来七、 朋友决定视野有效朋友圈的极限大概是10个、30个、60个直面人生：在你有困难时，主流价值观所认为的那些好人不一定仍能像以前一样对你好；当别人不帮你的时候，要从自己身上找原因。朋友分为4种：指路型；互助型；默契型；倾听型朋友是自己找来的建立朋友圈的几个原则：第一，要真诚，要坦率，不能装；第二，不能有功利目的；第三，要谦虚；背后尽量说人豪华，千万别背后说人坏话。爱好越多，跨界、跨年龄、跨身份接触人的机会就越多。另外就是读书、学习。万通六君子的关系：第一，生命中的重要记忆；第二，持久的正向激励。八、 好男人外面硬，里面软快乐来源于自由，自由包括时间自由；财务自由；角色自由；人生其实是非常公平的，在每个阶段，你得到的快乐都来自自我的评价和社会的评价。男人的人生巅峰应该在45~55岁之间。年轻人吃苦不叫吃苦，叫有福气，因为你有选择的机会，有失败的资本。老了以后吃苦才真叫吃苦。在20多岁这个年龄段，最重要的是不要放弃目标，不要怀疑自己的未来，而且要坚信时间是站在你这一边的，这样，你就可以快意人生。每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的。成功靠的不是钱，而是钱以外的东西。所以，我们要重点发掘那些钱以外的东西。什么样的人身上有伟大的基因？一是有梦想，二是有毅力，既有梦想又有毅力的人就有伟大的基因。无论你是什么样的人，从是什么样的行业，最幸福的时候都是你离目标最近的时候，这时候你心里的那种期待、忐忑、兴奋的感觉就是幸福。
精彩短评 (总计50条)
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同样的观点同样的故事甚至是同样的语句前前后后来来回回反复说，不否认冯叔是大佬，但是毕竟是个商人，不否认有卖书挣钱的目的，思想深刻性和视野仍然有限，无非是在兜售自己的一些奇特经历和创业价值观，畅销书都免不了带点鸡汤的影子。路还是要自己走，奋斗的年轻人们去粗取精喽。 -
制度化，组织化才能发挥人的合力，而不是受制于老板一人 -
大道理才是立足的根本 -
人生哲学，处世之道 -
格局太高大，只能看热闹！一个颇有争议之人的魅力，语言虽俗，但是道理却很容易明白。喜欢这个卖弄的老男人！几本书中共性中有通性，不得不服。 -
还行吧，有空的时候可以翻翻 -
冯仑号称是地产界的思想家，不过我说他是思想家中的段子手，本着安好心做好事得善果的革命理念，赚钱，谈理想，讲奉献，商业界的三好学生。 -
最喜欢看冯叔讲故事 -
一贯的冯式段子风格，给人一些感悟 -
王石粉丝的个人膜拜！ -
房地产业的段子手，万通六君子之一，爱王石也爱万科。活的比较明白，曾经也跌宕起伏过，见李嘉诚的那个段子表明了自己的细致和态度。还有借三百块钱的那哥们，学习好算什么，记住情义才是江湖。唯有妓女的表述俗过了。 -
这个企业家有意思，讲的一手好故事 -
冯伦的书还是一样通俗易懂，而富有哲理。需有正确的价值观才能成就大事。理想丰满同样值得阅读。 -
2016.12.6 与《野蛮生长》、《理想丰满》相比，这本书更侧重于强调企业的战略管理、组织架构以及价值观，企业家只有把这三个问题处理好了，才能达到离钱近，离事远，离是非更远的挣钱的最高境界。后半部分冯仑讲了一些对理想、交友、创业以及个人软实力的理解，虽然有一些鸡汤味，但读起来却也收获颇多。总之，读完冯仑的这三本书，受益匪浅，也认识到自身的很多不足，以后还要多多学习，“学先进、傍大款、走正道”。 -
在三星与四星之间。。。 -
少纠结，去奋斗去折腾～ 要有一颗利他之心，学会为别人的幸福和未来着想 -
感觉不大适合初入职场的人看，理解起来比较困难 -
感觉比较相似的三部曲。 -
还是朋友送的书，看的时候觉得性格挺重要的，文中的一些道理值得思考。 -
给年轻人看的书，关于朋友与理想写得还算可以。 -
在经历了海南创业那段时间的“野蛮生长”后，冯仑自认为自己还算“理想丰满”，把过去的事儿，现在的事儿，和王石、马云、柳传志的事儿扒了个遍，最后得出结论，人还是要有理想，并要真诚的为了理想生活和工作。段子手通篇还是有不少干货，见证了改革开放后地产行业的发展和民营企业生存的艰难，总归，人当时要“行在宽处”，方能解脱释然一切。 -
很多理念和做法很值得学习，尤其是那些王石的事例。行在宽处，大概是一种为社会和他人与自己一起好的价值取向，很多人格方面的品质可以视作财富。 -
三星半：前半某些例子太《意林》了，二星；后半有很多处事智慧，多警醒语（做坏人不能重复，好人才需要重复），四星半。商界思想家的称谓，有时贴切、有时空洞。但在战略、价值观上，这哥们还是很靠谱的。二倍速。 -
冯仑的商业逻辑和理论，提倡专业化 -
有些讲公司制度变革的值得一读，不过书有很多地方重复。王石的出镜率超级高。做好人，做格局大的人，胸怀远大、包容、宽容，有毅力，善于学习，能找到解决问题的方法。存善心、做好人、做好事、走正道，不嘚瑟。 -
喜马拉雅听完的，观点朴实但是很真挚，冯仑不愧是创业界的思想家！ -
管理学中最励志 -
小企业靠销售，大企业靠管理……弥补一下自己在管理方面的短板……对于企业管理方面的初试者，只能说还能看懂其中案例……需要多加实战！☺ -
前几章讲企业管理经营发展的非常好，毕竟我是新手。后面有鸡汤，阿拉法特在野蛮生长里出现了很多次，这本书里又出现了。所以除了王石，阿拉法特也是真爱。做管理的人要看的远，多读书多考察。 -
中午无聊在手机上快速翻阅完。冯仑算活得比较明白的。 -
一个活成人精的人讲述的有关价值观、有关创业、有关经营企业的事，道理不算多深奥，由趟过雷区的老一辈企业家向后来者讲述这些事，受益良多。 -
守正出奇，端正的价值观，厚道的为人！ -
书中列举的企业家的例子让这些人更鲜活。企业和企业家应该向社会和个人传递价值观，以此让做出来的事和说出的话影响这个社会。 -
冯仑一直走在创业者中的哲学家道路上，说了很多真话，这一点让人喜欢。文中推崇的王石走到今天的局面，说明很多事情真没有绝对的对与错嘛，企业家还是要战战兢兢到死啊，除非你不干了 -
有收获。但是后半部分略水一点点。 -
可以看看，看完就能知道万通地产、SOHO中国之流和万科、新鸿基、长和的差距在哪了…… -
本书的主旨是在讲价值观。如果一个人有坚定的价值观，他就可以形成自己的战略，就会有自己的是非标准，就会有断舍离。王石可以做到广东第一的怡宝矿泉水卖了，专注房地产，这就是战略和价值观在背后起作用。虽然少赚了很多钱，但是他坚持了自己的价值观。黄光裕虽然多挣了很多钱，但是价值观有问题，结果就出了状况。 -
很棒的一本书，非常适合二十多岁的年轻人去阅读。在去年的36氪wise大会听到冯老的演讲，就对“减事儿，要健康，要自由”他提出的一系列价值观很认同，也有茅塞顿开的感觉。年轻时最重要的是要树立价值观，培养性格，向宽而行。而对于公司的治理，应当树立明确战略，用制度管人，保持专注。 -
突然这么爱冯仑 -
第一次看冯仑的书，是个三观很正的企业家，但身上也少不了那个时代成长的企业家必不可少的一点陋习，毕竟时势造人 -
还是那一套，翻来覆去的炒冷饭，无趣。 -
做有正确价值观的人，顺便挣钱 -
有些嚼舌头。 -
其实严格来说，这本书比较适合3.5分，之所以多给0.5,大概是因为冯仑的不装。冯仑讲话大都通俗，既是俗，听的人才能更好的懂。这书完全是一个过来人对于年轻人的指导，用自己跌过的坑、走过的弯路、见过的世面、听过的故事作为一个个实例，来告诉创业的人、刚毕业的人、抑或工作了一段时间的人要如何做事，怎样做人。某些地方还是挺有感触的。 -
立正志、恒常事 -
前半本书，企业管理的干货很多。后半本书都在讲道理，不少章节内容雷同重复 -
2016-12-23 -
通俗易懂老大哥 -
什么也不说 -
2016-8-7 #2016年阅读记录#第24本# 电子书，补充记录