云管理时代

内容概要

中国管理模式杰出奖理事会

2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。

云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。

书籍目录

序一（徐匡迪）

序二（龙永图）

导言重生时刻 //

第一篇战略远见篇

第1章让每个员工都成为CEO

海尔集团的“人单合一双赢”管理模式  //

把握“云时代”的脉搏 //

从“人单合一”到“全能王” //

把握节拍的创新力 //

管理模式的背景分析：为什么变革 //

管理模式详解：如何变革 //

变革成果 //

云管理的应用与价值：以用户为中心 //

尾声 //

附录1A时代的海尔

中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏 //

附录1B企业档案 //

第2章国际化的民族品牌

匹克体育的国际化战略发展模式  //

匹克出海 //

一半是海水，一半是火焰 //

隐形的翅膀 //

管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰 //

做国际品牌，一举成名 //

管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型 //

赞助高端赛事，塑造国际品牌形象 //

香港上市，资本国际化 //

十六年磨一剑，艰难的商标国际化 //

品牌国际化后的产品本土化 //

云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷 //

高效的移动订货会 //

畅所欲言的经销商互动微博平台 //

定制你的需求 //

附录2匹克档案 //

第二篇卓越运营篇

第3章深度挖掘客户价值

融创的“至臻，致远”运营管理模式  //

“骇客”归来 //

突破，再突破 //

管理模式的背景分析：志存高远 //

管理模式详解：“至臻，致远” //

以项目管理为核心的运营管理 //

云管理的应用与价值：云管理的动因 //

云管理理论 //

云管理模式的模型 //

云管理的价值 //

附录3A“云管理”成就融创的卓越运营

中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁

孙宏斌 //

附录3B融创档案 //

第4章钢铁是怎样炼成的

山东石横特钢的低成本运营模式  //

寒冬里的奇葩 //

打造“幸福企业” //

为钢铁插上“信息化翅膀” //

管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬 //

凌寒傲放 //

管理模式详解：精细化管理模式 //

云管理的应用与价值：移动改变管理 //

附录4A石横特钢的低成本制胜战略

中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗 //

附录4B石横特钢档案 //

第三篇研发创新篇

第5章创新者的基因

华大基因的产学研相结合研发管理模式  //

从“追赶者”到“引领者” //

领先的底气 //

领先，再领先 //

管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革 //

管理模式详解：基因流水线 //

生物数据化的魅力 //

从风险投资转为风险科学 //

研发创新及成果 //

自有后来人：人才培养机制 //

附录5A从“追赶者”到“引领者”

中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建 //

附录5B华大基因档案 //

第6章“会赚钱的实验室”

武汉邮科院的FPD研发模式  //

苦练内功 //

把“金碗”变成“金矿” //

管理模式的背景分析：管理模式的驱动力 //

管理模式详解：研发体系的战略部署 //

研发体系的创新性 //

研发模式的核心流程 //

研发模式的比较与借鉴 //

云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统 //

知识管理体系 //

附录6武汉邮科院档案 //

第7章突破的力量

蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式  //

抓住机遇 //

人才最重要 //

环境留人 //

管理模式的背景分析：为何要突破 //

管理模式详解：发展战略 //

研发模式 //

研发体系的战略部署 //

研发模式创新性概述 //

研发的组织体系 //

研发模式执行的核心流程体系 //

云管理的应用与价值：云管理助力研发 //

研发管理的效益与价值 //

附录7蔚蓝档案 //

第四篇文化风范篇

第8章把企业做成“家族”

兴隆大家庭的家族化管理模式  //

兴隆大家庭的“真功夫” //

“中国商业第一家” //

让兴隆得以持续 //

管理模式的背景分析：转型期的中国零售业 //

管理资源缺乏的中国民企 //

管理模式详解：共创共享的家族式管理 //

云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业 //

附录8A“家族文化”是最稳定的文化

中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙 //

附录8B兴隆大家庭档案 //

第9章地产黑马的“云转身”

俊发地产的战略、文化双转型管理模式  //

转折中的崛起 //

西南磨剑 //

“云游四方” //

管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析 //

旧模式的困境 //

管理转型，势在必行 //

管理模式详解：产品开发模式 //

人才培养发展机制 //

云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段 //

云管理——企业转型驱动力 //

云管理模式的实现 //

文化转型，绽放新姿 //

附录9俊发档案 //

第五篇杰出领导力篇

第10章从“汗颜论”到“云梦想”

中国电信借“云”“去电信化”转型模式  //

突破瓶颈 //

“去电信化” //

管理模式的背景分析：企业发展与现状 //

企业环境变化与挑战 //

企业战略与成就 //

管理模式详解：商业模式发现 //

价值链分析 //

运营模式分析 //

商业模式中的领导力 //

价值链中的领导力 //

运营模式中的领导力 //

云管理的应用与价值：互联网化转型 //

附录10中国电信云计算公司档案 //

“中国管理模式杰出奖”活动介绍 //

参考文献 //

后记 //

作者简介

风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型 文化和独特领导力的中国企业最佳实践。本书精选的2012（第五届）中国管理模式杰出奖获奖企业案例，通过解码获得规律的总结，从而为更多的中国企业成长提供实践指导。

触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动。

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