决胜十年

内容概要

北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长，清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家上市公司董事、独立董事、监事（仁和药业000650、金活医药01110HK、舒泰神300204、天阶生物430323、浙江康恩贝600572、武汉健民600976、华立药业000607、昆明制药600422、重庆医药集团、齐鲁制药、锦州奥鸿药业、浙江英特药业、香飘飘食品等）。曾担任华立医药集团（三家上市公司）总裁、昆明制药集团总裁、中美昆明贝克诺顿制药有限公司董事长、中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理、中瑞北京萌蒂制药有限公司全国市场销售总监等职务。

段继东先生深刻了解中国医药企业的现状、需求和困惑，对中、外企业的管理特色有切身体会，对战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略及营销管理等方面有深入研究与实践。具有丰富的实战操盘经验、扎实的理论基础，成功的企业管理实践。多次参与国家相关医药产业政策、法规的论证与研究、参与担任过不同产权性质企业、不同产业类型企业的高级管理职务，主持过集团公司、上市公司、投资公司、大型民营企业、大型国有企业、中外合资企业等类型企业的全面经营管理工作，管理过资本投资型、生产制造型、流通型企业，亲自操盘成功并购整合过多家医药企业。曾代表中国医药行业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲，被评为中国医药行业“十大企业家”，两次受到温家宝总理接见，主讲北京大学出版社《中国医药企业经典管理大系》，为百余家中国医药企业提供过咨询服务。

书籍目录

第一篇 医药新王朝，谁主沉浮

1．静下心、沉住气、大转变

2．医药企业家的三重困境

3．什么样的企业才有生存权

4．医药行业是好行业，还是差行业

5．中国医药企业发展的瓶颈在哪里

6．迎接行业九变大考

7．医药新王朝，谁主沉浮

第二篇 时势造英雄、英雄造时势

1．时势造英雄

2．英雄造时势

3．下一个英雄来自何方

4．英雄都在思考什么

5．英雄的三重境界和六种能力

第三篇 企业家与资本

1．上市公司为什么跑不赢

2．企业家出身决定企业模样

3．为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

4．医药企业并购都是怎么玩的

5．并购整合必须先下手为强

6．只有并购选对，整合才能干对

7．并购没发力的企业缺什么

8．要并购，不要收购

第四篇 向前奔跑，努力成长

1．中国药企的百亿梦

2．怎样培育医药企业的核心竞争力

3．“三力”打造，构筑成长金字塔

4．新战略、老模式、旧步伐、四方步

5．企业长大了，还是长老了

6．医药企业的几种死法

7．思路真的很重要

8．为什么好企业能后来居上

9．医药企业需要拿来主义

第五篇 战略思想让企业领跑

1．中国医药企业家在战略层面的九个片面认识

2．做好战略顶层设计

3．目标是拿来干的

4．别让组织拖了后腿

5．指哪打哪真水平

6．步子要走好

7．并非条条道路通罗马

8．做好层层贯彻

9．没有检查评价就没有结果

10．有几种风险要控N

第六篇 战术行动让想法落地

1．医药企业需要十种人才

2．“微波炉”型人才

3．领军人才长什么样

4．什么人才需要引进，哪些人才需要培养

5．研发往何处走，企业向哪里去

6．做好研发发动机

7．管好研发特种部队

8．研发需要有能人

9．研发模式面面观

10．为什么没有大产品

11．大产品是如何炼成的

12．产品战略是先导战略

13．破解营销六大症结

14．营销破冰从“五心”抓起

15．重塑医药企业营销模式

16．营销战略如何制定

17．外企在华营销的七套拳法

18．内资企业成长的要诀

19．构建突破医药企业成长极限的营销三大体系

第七篇 百强药企兴衰之路

1．巨象：王者的足迹

2．雄狮：创新的昂首

3．大鳄：生存还是毁灭

4．猎豹：我的地盘我做主

5．困兽：未来的光明在哪里

6．新生代：“科学+资本”的创业时代

作者简介

中国未来十年将是中国医药企业走向世界的十年，谁将在这个时代崛起？谁将成为行业领军者？段继东编著的《决胜十年——谁是医药新王者》立足中国医药行业现状，以作者从事医药工作多年，对该行业深刻的认识基础上，对医药企业的战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略处营销管理等方面提出自己独到的见解和深入的思考，对企业尤其是医药企业有很好的实战指导意义。

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