《这样执行最高效》书评

一流的执行

在中国女首富张茵的玖龙纸业，员工周末加班考试，考的就是老板的年终讲话。这是今年2月份李宁太去玖龙纸业讲课时亲历的一件事。“布道”真的这么重要？李老师的回答毫不含糊， “老板不知道布道，后果很严重。但遗憾的是，中国的企业普遍忽视了这一点，甚至从来没有意识到理念传导的重要性。”所以，在卓越执行9大系统中，李老师把理念传导排在了第一位，并不是说打造制度、流程、激励、考核等其它八个系统不重要，而是“布道”太重要。“我讲课时一再强调，优秀企业与小企业的根本区别在哪里？我们不一定能够成为最好的企业，但我们一定要知道他们为什么能够成功，是怎么做的。”在李老师看来，中小企业最重要的要先解决老板的问题。“我们的老板要学会布道，不停地灌输，把公司的理念、核心价值观传递到每一个员工，甚至是门卫和清洁工。”有效执行的八个步骤：为什么应该制定不能实现的目标？一年等于十年！哪家企业不希望用一年的时间去完成别人十年才成就的事业？谷歌就创造了这样的奇迹。为什么？因为它敢于制定具有挑战性的目标。谷歌制定目标有两个不一样的地方：第一，它不是制定年度目标，而是季度目标；第二，它制定的目标，是一般人看上去不能实现的目标。明明可以设定合理标准的目标，为什么还要不切实际的目标呢？谷歌的回答是，如果目标太保守，你一定不能够实现惊人的结果，而我们需要惊人的结果，我们要搞定不可能实现的东西。这就是谷歌的战斗意志，早已灌输进谷歌每个团队中，成为企业文化的一部份。所以在谷歌，一年相当于十年。“但是，当你接手一件任务的时候，第一步应该做的并非制定目标，而是要先去定义结果，找到执行的意义。然后再设目标，订计划，建标准，配资源，选方法，监控过程，最后确认结果。从开始到结束需要8个步骤，我会告诉你一步步怎样去做，确保执行到位。”宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略一流的执行一流的执行一流的执行一流的执行只要 一流的执行