出版社:汪建民 人民邮电出版社 (2013-06出版)
ISBN:9787115312761
章节摘录
版权页： 可见，真正意义上的人才注重的是自己的成长性及未来自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业的认同感。要真正留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业来激励员工。 美的集团董事局主席、首席执行官何享健在接受记者采访时，讲出了他们用事业成就人才的方式方法。 记者问： “您目前的资产已经可以让您和您的家人过上优越的生活了，您为什么还要努力地工作？” 何享健答道： “我的工作动力有几个方面：第一，这个企业创建几十年以来我是一直做着的，很有感情。这个企业办得越好我越高兴，企业不断发展壮大是我的精神支柱。第二，做大了，是中国工业的民族感。以前制造业不发达的时候，很多国家的企业家看不起我们，但现在我们的企业做好了，没人再看不起我们，反而很尊敬我们。这是很大的动力，我很自豪。即便这样，我们也应该认识到，中国的制造业还不发达，所以，我们要抓住现在我国很好的内外部发展环境，尤其是我们在品牌、制造业系统基础建设、团队、文化、人才等方面，已经具备了很好的条件，我们的企业要百尺竿头，更进一步。第三，我希望企业越做越好，促进社会进步，能为政府分忧。最重要的是，我们要为员工的发展创造更多更好的发展平台，要确立具有很好的文化、技术、体制和清晰的方向，以及更高的目标，包括具有共同理想、共同目标的团队，这是企业最大的价值。企业重要的不是今年销量增长多少、明年增长多少，那只是一时的，长远的要靠人才，要靠大家。所以，我们要用事业来成就人才，没有发展平台，企业员工就无法施展自己的才华。现在我们的企业发展得很好，员工的工作热情很高，生活水平也不断提高，有能力买房买车了，这令我很高兴。” 领导者一定要站在企业未来发展的高度上，积极营造一个能“拴住人心”的员工发展平台，营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。一个有社会责任感的企业或公司应当担负起培养人才的重担，不仅生产产品，更应生产人才。要培养人才就必须有让人才一显身手的舞台，这样，才能让员工觉得有光明的事业前途。
媒体关注与评论
未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造出企业的最高效益。 —— 鲍勃·尼尔森要相信，员工的潜能绝对超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就会得到一笔惊人的财富。─杰克 · 韦尔奇 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。——德鲁克
内容概要
汪建民：职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。
书籍目录
第一章 情感激励术——赢得员工的忠诚效力 1.利用感情付出来赢得员工的心 2 2.依靠亲和力来赢得员工信赖 3 3.领导者一定要有亲和力 6 4.从细节中体现对员工的关爱 9 5.领导者要与员工同甘共苦 12 6.要给暂时失意的员工多一些激励 14 7.对待下属要多一点人情味 16 8.好领导要善于低姿态面对下属 18 9.让员工感到是“自己人” 20 10.不放过任何一个关心员工的机会 21 第二章 赞美激励术——激发员工的不竭动力 1.善于发现员工身上的闪光点 26 2.多给自己的下属“戴高帽子” 28 3.真诚地赞美员工 30 4.从细微之处赞美员工 32 5.对员工进行公开表扬 34 6.巧妙地赞美激发员工的工作热情 37 第三章 沟通激励术——上下互动，企业车轮会转得更快 1.耐心地倾听员工的抱怨 40 2.用良好的沟通去激励员工 42 3.与不善于交谈的员工进行沟通 44 4.在平等和谐的氛围中与员工沟通 47 5.赢得人心，才能有效沟通 51 6.双向沟通，才能创造奇迹 54 7.面对面的沟通，才是真正的沟通 56 8.让员工“听懂”你的话 59 9.倾听，使沟通效果更好 61 第四章 尊重激励术——尊重是上下齐心的助推器 1.尊重员工是一种最好的投资 66 2.记住员工的姓名，会让下属感到自己受尊重 68 3.领导者要学会尊重你的下属 70 4.领导者要尊重员工的隐私 72 5.不要用命令的口气去对待下属 75 6.尊重员工兴趣，激励员工为你效力 77 7.批评时，也要给员工留点面子 79 第五章 榜样激励术——以身作则，散发领导者榜样魅力 1.榜样的力量是无穷的 82 2.领导者要说到做到 84 3.领导者要学会高效做事，低调做人 86 4.要求下属做到的，领导者要首先做到 89 5.当好表率，让员工自愿追随 91 6.用激情打造成功的管理团队 92 7.发挥领导者的典范作用 95 第六章 目标激励术——让员工看到希望，鼓足干劲 1.让员工感到前途一片光明 100 2.目标激励，催人奋进 102 3.让员工明确企业的发展目标 105 4.让员工参与整个工作蓝图设计 107 5.让员工感到他们有地位 110 6.要让员工与领导者的目标一致 113 7.给员工树立远大的目标 116 第七章 授权激励术——为员工搭建施展才华的舞台 1.用人不疑，疑人不用 120 2.授权要扬长避短 122 3.让员工尽情地发挥自己的才能 123 4.给有才能的员工一些特权 125 5.领导者要调整心态，大胆放权 127 6.懂得授权并允许授权的对象犯错误 130 第八章 参与激励术——给员工一个“决策者”的角色 1.鼓励员工说“真心话” 134 2.认真倾听下属的建议 137 3.开诚布公，员工也有知情权 140 4.让员工参与制定公司的规章制度 142 第九章 竞争激励术——培养“物竞天择”的竞争意识 1.让员工始终保持紧迫感 146 2.施加压力，才能逼出潜力 148 3.用赛马代替相马 151 4.施加压力，一定要适可而止 155 5.在团队内部引入竞争机制 158 第十章 公平激励术——衡量员工工作要像一杆秤 1.绩效考核要公平、公正 162 2.多劳多得，拉开差距才能激励员工 165 3.考核一定要做到实事求是 167 4.考察员工一定要有科学依据 170 5.考核员工，要以激励为主 173 6.采用不同的能力考核标准 176 7.制定标准要合情合理 178 第十一章 薪金激励术——灵活到位，巧妙鼓励 1.适当采取人性化的薪酬制度 184 2.提高待遇，激发员工的潜能 186 3.对员工的物质奖励要到位 188 4.巧发奖金，更能激励员工 191 第十二章 反向激励术——既要严肃制度，又要“有情”辅助 1.打一巴掌，再给个甜枣 196 2.对不同的员工，领导者要用不同的管理手段 198 3.赏罚分明，激励士气 201 4.批评员工要有“理”有“情” 203 5.学会用“胡萝卜加大棒”的激励方法 206
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