外企HRM手记
出版日期:2015-10
ISBN:9787545134397
作者:赵暄
页数:288页
内容概要
赵暄
高级人力资源管理师、心理咨询师
毕业于中南财经政法大学，从事人力资源管理工作十余年，曾任世界500强企业高级人力资源经理、高管、上市企业绩效薪酬经理，现为某管理咨询公司咨询师。
2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。
书籍目录
Part Ⅰ
念念不忘，必有回响
仅仅是个助理？
巧妙摆平工伤事故
借力打力，巧妙应对刁难
努力学习一门手艺，比如工作汇报
HR，摆对你的立场
罢工闹剧何时休？
离任审计
接手旧人马，不急于动刀
小心，前有陷阱！
关键时刻，得搏命
整风，调查
尘埃落定
Part Ⅱ
先搞懂谁才是你的Boss
如何管理逆反的资深下属（上）
如何管理逆反的资深下属（下）
推进BSC
签字风波
撕破脸的智慧
职场性别说
你会打杂吗？
派系文化
如何做成本预算？
预算失控了
有一种职场叫贬职
外行上司的刁难
HRM被面试
去意已决
Part Ⅲ
助理帮助我们成长
挖坑给你跳
公司是小江湖
珍爱生命，远离八卦
先做事，再谋权
对谁都不要落井下石
善良但不被人当枪使
不教而诛的领导不是好领导
三足鼎立下的自处
陷害
离奇骗局
哪个HR没跟同事吵过架？
面子是个什么东西？
登高跌重
高手才能玩转职场与情场
空降兵
同事也可如手足
贬谪深圳
绩效经理如何生存？
过河拆桥
如何协调与用人单位的关系？
蹲得低才能跳得高
论“一招制天下”
作者简介
这是三茅网专栏作家白玫瑰小姐的个人成长手记，也是作者出版的第一本作品。书中并不全面的讲述了白玫瑰小姐十几年南漂广州深圳的奋斗历程，主要着墨于她曾经任职过的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的经历，既包含个人成长经历，也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁等，是一本职场个人成长、励志图书。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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这本书，三个部分，三个公司。首先要说明，我不从事人力资源相关的工作，甚至很少接触从事这类工作的人，遇到这本书还是因为妹妹的推荐，读完查到豆瓣上来，真没想到评分会这么低。为什么会这么低呢？至少，教会了我们要多做事少说话；至少，告诉了我们什么叫做借力打力；至少，告诉了我们职场关系复杂注意保持安全距离。从私营到日企到美资，我看到了一个成长的RHM。从开始的冲动离职到后来的忍辱多年站稳华南区人力资源高级经理，这中间变化的不只是时间，虽然作者没有明确指出是如何取得这么多关键性的人物的信任，但我们可以从文字中仔细揣摩，或许是努力＋计谋＋运气。要说不好，作者在用词措句上不算有特色，不过标的是通俗读物，这也算不得什么。当然，这本书并没有讲HR的某些特殊技能，书的定位也不是功能性图书，不过我相信，还是会有很多人看到书名会误解，以为是在传授什么宝典秘籍，哈哈哈。我感觉除了没有爱情线以外，这更像是在读一本小说。描述了作者在不同的公司解决或者看别人解决的一些事，让我也明白了之前自己职业生涯的一些问题。无法去评论作者写得好不好，仅仅是手记而已，要说趣味性，肯定是比不上小说，要说职场生活，感觉作者也并没有写得透彻，看各自喜好吧。 -
所谓汇报 ，无非是汇和报 。汇 ，是把自己所做的事情 ，汇集起来 。报 ，是为了让人听明白 。所以要分类 、合并同类 ，分析总结 ，然后简要 、明了地用语言或文字提交给上级 。两者缺一不可 。对付骄傲的下属 ，要像一只盯着羚羊群的狮子 ，长久地耐心地等待她了解 ：你无懈可击 。她是这般的桀骜不驯 ，你也得是那般的桀骜不驯 ，与下属打嘴仗很愚蠢 ，传出去成话柄 。永远只需要一种舆论 ，要么你盖住她 ，要么她盖住你 ，长远来说 ，权力在谁手中 ，舆论就在谁手里 。没有立场的人 ，或者不敢有立场 ，或者只是想显示一下身份特殊 。但凡遇到立场不明的上司 ，特别是斜线上司 ，除了磨没有别的办法 。万一磨不到 ，至少要明白他为什么不肯签 。最可怕不是死都不肯签 ，而你去他不签 ，换个人去他马上签 。这就坐实了你是个废物 ，还把人情送给了别人 。所以遇上这种人 ，陪他磨 ，磨到他签字为止 。如果你签不了 ，就堵住后路 ，确定谁来签都签不了 。下属与上司的关系 ，总是有些微妙 ，亦敌亦友 。互相信任又不能全信 ，管理手段的高低也表现在信任度的演绎上 。上司对下属的言行需要加以关注 ，但不能干涉过多 ，尤其不能越界 。越级汇报或跨部门结党都是身为下属的大忌 ，公开活动务必知会自己的上级 ，以避免不必要的猜忌 。更重要的是 ，于公于私都不要和异性同事走得太近 ，保持公务距离 。都是身为下属的大忌 ，公开活动务必知会自己的上级 ，以避免不必要的猜忌 。更重要的是 ，于公于私都不要和异性同事走得太近 ，保持公务距离 。所谓的职业道路 ，无非就是职与薪 ，关键关系没有打理 ，职与薪就是空谈 ，但是次关键关系也会成长为关键关系 ，事先没有建设 ，职与薪就会成为竹篮打水 。我下定决心汲取前一段经历的教训 ，且把周燕子之流的鸡毛蒜皮事情放一边 ，自己的前程要紧 。国企 、私企 、外企的区别 ，就在这里 。私企 ，只要老板喜欢 ，老板喜欢钱 ，你能替他赚钱或省钱他就喜欢你 ，其他的都是浮云 。国企 ，还有党纪国法 ，领导的领导的领导 ，一层层喜欢上去 ，最终还是要部里喜欢 。赚钱或省钱倒在其次 ，所以你可以不那么赚钱 ，甚至根本不省钱 ，但是你的成果可以成为上司的业绩 ，而且你又很懂事地不会据为已有 ，也不会蹦出去给上司惹事 ，你就可能可以成为他圈子里的人 ——一荣俱荣 ，一损俱损 。在外企 ，虽然不外乎人情 ，但是价值才是天条 。在外企工作一辈子 ，也许连老板的全名都写不清楚 ，但是你会很清楚地知道 ，在公司哪些事可以做 ，哪些事不可以做 ，其次才是你上司喜欢的 。他喜欢的 ，公司不喜欢 ，你也可以不做 ，因为一损是要俱损的 ，但一荣不一定俱荣 。所以 ，每个人都明白自己的重量 ，想生存就必须了解这些规则 。做人力资源管理工作 ，最重要的是了解人性 、分析个体的优劣势 、团队内人与人之间的关系 。物以类聚 ，人以群分 ，派系关系存在必然也无处不在 ，人力资源管理者要现实 、理智地看待这个问题 。在组织中每个人的作用和价值是不一样的 ，员工个人目标与企业目标存在分歧很正常 ，管理者无时不刻面临来自四面八方的压力和威胁 。公司存在复杂的派系关系 ，不是工作不前的理由 。如何在派系中生存 ，利用人与人之间的离合关系 ，寻找工作推进的着力点 ，一点点地走近目标才是根本 。企业越大 ，富余的资源越少 ，和越有钱的人越缺钱是一个道理 ，所以预算执行的同步 、合规就越发重要 ，每一分钱都有它某时某刻的必要用处 ，打破预算计划会打乱一系列的工作计划 ——在大型企业里预算是天条 。预算是建设在一些假设基础上的工作 。对于 A C这样产研销一体的制造企业来说 ，预算需假设组织架构没有巨大变化 。因此 ，在预算管理的同时 ，内控制度与人力资源相关的部分必须包含组织管理和相应授权管理 。在固定的组织架构下 ，才能够做出人员编制 、等级的预测 ，为应对紧急情况或变化 ，设计出组织调整的方向和程序 。同时 ，内控授权中必须明确 ，机构设立 、撤并 ，岗位设立 、撤销都应有相应的程序审核 、批准 。在大型企业里 ，流程在提高效率的同时 ，也有防范风险的作用 。不是越多人签字的流程就越安全 ，而是有权签字的人必须是有能力承担后果的人 ，一旦失职就要负起责任 。预算也就是给各层管理者一个工作标准 ，越过标准就意味着必须发起变更申请或者停止审批 。人啊 ，不是你想的那样简单 ，除了好人就是坏人 。世界不是除了黑就是白 ，还有灰 ，你知道吧 ？以后出去了 ，活得通透点 ，你聪明但是不精明 。人这种动物 ，或群居 ，或独行 。总的来说 ，都是独行的 。所以 ，不要和人拉拉扯扯的 。这个原则放在工作 ，放在生活都实用 。心里明白就活得自在 。公司培养一个高管不容易 ，肯定是职位低的人走 ，剩下这一个升官升职 ，捏死一个 H R M ，何其容易 。公司处理得云淡风清 ，你又何必上纲上线 ， H R插手员工私事 ，是没摆准自己的位置 。大太太都不管的事 ，你管什么 ？权这种东西 ，说有就有 ，说没有就会没有 。但是为了权而起的事 ，多是不成的 。由事而谋的权 ，倒是可以一搏 。虹姐说 ，要权先做事 ，就是这个道理 。我看她 ，大多就是抢着别人不做的事做了 ，人家还在动嘴 ，她就动了手 。谁做事就由谁来立规矩 ，规矩都是他的 ，权怎么会不是他的 ？这很公平 。强者的游戏 ，不是硬碰硬 ，是比命长 。谁能最后翻身 ，谁就是强者 。跟着虹姐的一年 ，我也收获了很多 。从一个冷漠的 H R经理 ，收获了朋友 、外联关系 、集团关系 ，学会了如何深入群众 、发动群众 ，如何分解同盟 、如何保全自己 ，学会游走在各种利益间 ，在夹缝中平衡 。善良就是与人周旋 ，竭尽全力不让正义受损 ，不让坏人得逞 。你无知 ，我不怪你 ，你轻信恶人 ，我也不怪你 。但是你替人作了恶 ，还不自知 ，用善良这么善良的词来标榜自己所做的恶事 ，就是最大的虚伪 。一个负责任的上司 ，是不会让下属自生自灭 ，最后欺师灭祖的 。管理不神秘 ，计划 、解释 、训练 、检查 、考核 。没计划 ，考什么 ？目标没描述 ，员工做什么 ？不教育 ，他做得和你要的一样吗 ？中途不检查 ，你想吊死在一棵没长大的树上吗 ？最后考核 ，你一无标准二无证据 ，我看你也不好意思说别人 。平平静静的生活是每个人都向往的 。作为上司 ，我有责任让我的团队都过上安全平静的日子 。计划之外的事情 ，发生了就马上补救 ，补救不了的责任我来担 。只有这样 ，遇到真正的困难 ，你的团队才会拼命的救你 。新到一家公司 ，要关注两种人 ：热情粘上来的和一直沉默的 。对热情粘上来的 ，保持距离 ，对一直沉默的 ，还是保持距离 。职场生存要记住三条 ：第一 、不要明确的站队 。有人说 ，不站队不行啊 ，不站队就被几个队伍一起踩 。哪怕踩死 ，如果你想在这里长干 ，只有老板一个山头可以上 。至于能不能挺过万马奔腾 ，看你造化和慧根了 。第二 、不要违规 。职场宫心计 ，多的是手段 ，有意无意的让你利益均沾 ，出了事 ，人家能跑 ，你不一定跑得了 。第三 、不要明确拒绝所有联纵 。万事都可以谈 ，但是前两条不能实施 。有时候 ，没有立场就是立场 ，就值得所有派系争取 。在一个关系系统里 ，完全没有否决权的节点 ，是没有存在价值的 。而保持相同立场的节点 ，更没有存在价值 。其实 ，在一个公司里混 ，没有什么大不了的逻辑 。看清楚利益中轴线这个东西就好了 。什么叫利益中轴线 ？就是核心利益产生的过程 。虽然最后指向钱和权 ，但是这个过程非常微妙 。表现得也很微妙 。拿甄氏体来说 :后宫的恩宠都是看皇帝一人的脸色行事的 。公司的飞短流长 ，大多都和老板有关 。有明面儿的钱 ，就有底面儿的钱 。各行都有规则 ，不是么 ？在行里泡着 ，懂不懂规则 ，其实就是入没入行的及格考试 。所以 ，对规则大惊小怪的人 ，您还是靠边让让 ，让聪明人先进来 。谁管着销售 ，说不知道销售会吃完上家吃下家呢 ？谁管着采购 ，说不知道供应商里有腻呢 ？谁做着人力经理 ，说不知道人性本是善恶掺半呢 ？我的团队里 ，已经没有白莲花了 。谁要是开会的时候惊叫一声 ：呀 ，人都这么坏的啊 ？所有人都会莫明其妙地看着她 。人活一世 ，面子是个什么东西呢 。有没有面子 ，好像不是你说有就有 ，别人说你没有就没有 ，但是别人说你有也不一定有的 。面子是局势的风向标 。时有 ，时无 ；此时有 ，彼时没有 。所以 ，别把自己的面子太当回事 。但是要把别人对面子的感觉狠狠放在心上 。特别是关键的人 。其实人人都是很要面子的人 ，至少你要这么想 。无论我们有没有见过天才 ，但是不得不承认 ，天才是存在的 。哪怕是普通人 ，有的人很聪明 ，有的人不聪明 。聪明人之所以为聪明人 ，大多不是因为适时做了正确的事 ，而是一直没做过蠢事 。H R总看人 ，却很难看清老板和自己 ，总是被一些花巧所迷惑 。你的份量不在于进去的时候坐的是大奔还是加长 ，在于你出来的时候坐的什么 。有人说 ：白小姐 ，你一直跟着老板 ，当然不懂我们这些拆桥的事了 。哼哼 ，伴君如虎 ，你没听过吗 ？我不过是被咬了 ，不吭声 ，要的东西流着血也要拿到而已 。你若知道你要什么 ，你就能忍了 。是不是投资一个公司 ，要看他有没有前途 ，不是你的前途而是他的前途 。他若把体系当成手纸 ，你也没必要和他计较那 N块钱一卷的东西 。平时多走动 ，别闷声不响地一个人在食堂里吃独食 ，不知道你怕什么 ，需要时时穿着下属这层人肉盾牌 。直来直去没什么不好 ，话不伤人 ，心不存私 ，又无害人之心 ，挤出了废话和假话的泡沫 ，生命突然就增加了长度 ，总觉得胜过很多养生秘诀 。四平八稳的日子 ，靠得是无论痛痒都得忍的本事 。我们这一行 ，没进来的看得光鲜 ，进来了的知道辛苦 。我不知道忍到什么时候才是春天 。但是我明白 ，四季更替自有天时 。吃亏不是福 ，可是吃亏才有机会搏一把 ，不蹲低点 ，怎么跳得高 ？看后点评：我所处的是个小单位，麻雀虽小，五脏俱全。这小单位也是个江湖，啥人都有，啥事都有，好在没什么坏心眼的人要把谁拉下马，毕竟职称都是靠资历熬出来的。年轻人刚出来，难免书生意气，各种看不上，心中又怀着远大理想，有些事情上级领导安排的又不敢不去做，同事请求帮忙的有不敢拒绝，怕处不好关系。待了好几年了才发现，什么困难都会有，人没有什么好坏之分，要学会拒绝一些事情，自己要学着做一个有价值的人。加油，继续吧！ -
玫瑰的书终于出了，真的为她感到欣慰，有些东西，有些情绪，就像笔下的文字，字中的精灵，总能存活我们每一个受众的心中。此文不为歌颂，不为赞咏，只写给每一个为文字默默付出的人。看白玫瑰的文，其实应该比一般的人要晚，无意中发现了白玫瑰的文字，却被文字中淡淡的自嘲所吸引，我知道，每一个善于自嘲的人，都是一个有故事的人。白玫瑰的行文有一个很有意思的设定，就是生在世上是非多，不是你想躲就没有是非的。所以你能在每一个故事中看见冲突点，这是写网文高手需要把握的关键，却没有想到无形之中被白玫瑰运用的炉火纯真，也是玫瑰文字的魅力所在。白玫瑰的文字胜在真实，有骨有血，这样的文字，我仅在另外一个作者身上看见过。她的文字里，猪脚永远不是牛叉闪闪，他笔下的人会黯然舔伤，会装疯卖傻，会被迫装孙叫爷，像极了我们每一个人的生活。就好像我们在对着镜子，看见自己在委屈时候的哭泣；就好像我们在隔空触摸，第一次在职场中被人叫菜鸟尴尬场景；就好像我们驻足在街角，想起我们第一次被辞退时的无助与彷徨。她仿佛就是我们自己的化身，写尽了我们自己无法用笔墨描绘出的心情，春秋的笔法间，那是我们的成长，直到阅尽沧桑。其实我不是太喜欢阅尽沧桑这个词，因为阅尽的前提是沧桑，而沧桑并不是一个很美好的词。就像我最钟爱的词人李宗盛曾经在他的演唱会中说过一句话：女儿说，他渐渐的能读懂我写的词里面的意思了，但是老豆还是希望她别像老豆这样，历经复杂。这或许就是一种悖论吧，我们羡慕的沧桑，未必是沧桑者所自豪和渴求的。就像小时候我们渴望长大，长大后却渴望小时候一般，我们渴求的，有的时候，真的未必是我们想要的。我曾为白玫瑰写过一段简短的文字，文字中是这样描述的。认识白玫瑰很久了，但是素未谋面，这样的感觉很奇怪，也很奇妙。我曾追过一个奇女子鬼牙令的文字，而白玫瑰是我认识的第二个奇女子。她们的文字有一个共通的特质：直通人心。直通人心其实是一个坏毛病，因为看的通透的人一般结局只有两种：要么游刃于红尘大红大紫，要么淡泊于江湖归隐山田。我想起了一个故事，故事的主角能看透人心，但最后却郁郁而终的死去。我看过很多书，唯独这个故事从未忘记，唯独主人公说过的话从未忘记。他说：人心易变，看的透还是看不透都不重要，而是，当我知道我能看透人心的时候，我就不再相信人心了。相信，是一个玄妙的词，就像很多人觉得玫瑰的城府深的时候，我看到的是孤单。人人都看见了玫瑰笔下角色的恶，却少有人能看见他们的善。所以，这才是我最敬重白玫瑰的地方，因为相信，因为她的看尽丑陋，却能心存善念。这又让我想起了古龙。白玫瑰和古龙一样，都是年少才华横溢，意气风发，有着初生牛犊不怕虎的傻气和胆气，像古龙笔下的高渐飞，“我叫高渐飞，就是渐渐快要飞起来的意思。”一字一句，满满的，都是初出茅庐的野心。再过些年，他们开始奔波天涯，摸爬滚打，为了一口饭，少不得要低下头，说几句言不由衷的话，这时候的古龙，才略微有了点古龙的沧桑模样。这个时候的白玫瑰，也敛去了当年的年少轻狂，变得沉稳低调，也学会了优雅的让开一步。年少的苦刻进骨髓，慢慢风化，才有了他们今日的骨骼。文字是皮相，古龙的热血，古龙的沧桑，古龙刀与酒中的放浪不羁。他的笔下是他喜欢的那个江湖，有清风明月，有桃花万丈，有美人如画，少年如花，亦有无数旧知交，新好友。文字也是骨相，白玫瑰的睿智，白玫瑰的洞察，白玫瑰口与笔下的淡定自若。她的笔下也有一个江湖，这个江湖，有圆滑世故，有青涩豪情，有奸猾上司，腹黑对手，亦有无数的老朋友，新菜鸟。热热闹闹，像不会散场的戏，不会凉掉的茶。古龙的寂寞是被后人喊出来的，毕竟，世人总爱看落寞的文人，失意的侠客，孤独的行者，大概从中，才能察觉出一丝丝快意。人心的残忍大抵就是在这里，看别人的寂寞，成全自己的热闹。就像古龙的所谓寂寞，白玫瑰的所谓清冷，都不过是我等这些俗人的精神鸦片。所以说，他们是真热血，伪寂寞，只是如今，懂他们的人太少，说他们的人太多，包括了我，我似乎是不懂他们的，所以在这儿，胡言乱语几句，博得一声叫好，几声喝彩，不过拾人牙慧而已。但愿酒醉梦醒之后，古龙会原谅我。但愿饱经沧桑之后，白玫瑰的文字里，还能留我一颗未冷的心。
精彩短评 (总计50条)
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耐着性子读完，方法及为人处事有可学习借鉴之处。然而，对我来说，职场残酷也罢，防着所有人也罢，通篇充斥着阴谋论，作者先是以色彩看世界，故世界充斥着五彩斑斓。作者似乎更多的是营营于勾心斗角及争权夺利，一方面却又说自己淡然处事，笑看风云。很是矛盾。依我短见，正能颇少，完全是腹黑及泄自己之各种不平之书。价值低于《杜拉拉升职记》。虽说职场各种勾心斗角，拉帮结派。但是书籍的意义是要让读者学会真善美，而不是钻营。剔除其中有用的HR经验，不想看第二遍。 -
读得再多又有什么用？不是科班出身，终究是门外汉。 -
民营-日企-欧美外资企业 看不出作者有多专业，这书好像就是在说攻心计。 -
有些话还是挺有用的。 -
每个人的眼睛都在选择性的看到世界的一部分，自我实现预言是如何实现的。内容太多关于人与人的部分，斗来斗去，HRM知识太过干瘪。 -
有点儿意思 -
感觉智商不够，很多地方看不懂..... -
很实用 -
算可以学点东西 -
流水的叙事，其中也有些启发！ -
思路清晰很冷静 -
还不错吧，有些案例还是有些启发的。 -
总而言之，小城市的职场还是比较安静，只是难免遇到一些小心眼的男人，多动动脑子，做自己就好。 -
人间正道是沧桑，何时修得外圆内方 -
读完后就觉得原来人事竟然有这么多事情要做呀，能做到人事经理以上的人各个都是人精，不是我这智商情商可以参透的。 -
大略算了一下年纪，我猜想这位白玫瑰小姐，大概是活在自己的宫斗戏当中的一位正直的尚宫大人吧…… -
读来胆战心惊，以我的智商估计早就成为炮灰中的炮灰了~ -
再次验证了，有人的地方就是江湖；人事都是人精。最后作者牛皮吹得有点大，但看看消遣消遣无妨。 -
还行，虽然没有心有戚戚，还能偶尔会心一笑。 -
多了解了解职场吧，二傻，我再也不相信吃亏是福啦，吃亏就说迟亏，吃了这么大的亏还有人看你爱吃再给你一些，说多都是泪
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对于电影的容忍度为20分钟；对于书的容忍度为35%，读不下去，要么是时机不对，要么是书写的不好。这本书我认为是后者。因为没读完，所以也不去评分了。 -
在民企和日企的hr经历，促成了作者心思的转变，接受和习惯扮演hr以及类行政管理的角色，大部分时间处理的都是日常事务，偶有突发情况，行文简练和真实。此后，在日企的职业生涯止步于沉浸办公室政治斗争时期，郁郁寡欢的结束，没有太多机会展现自己。此后美企经历，潦草而已。整体虎头蛇尾，内容零散，非要在日常工作中提取出hr至理，逗呢。 -
开始还有点期待，越往后看越是怨妇模式的感觉，我承认这个年纪这个职位是爬的快，可以算是作者的骄傲的资本，其他我不说，日企没这位写的那么夸张好么，尤其是老板不走下属不走，连日本都已经不全是这个样子了好么，何况是一家成分复杂的合并收购企业。我也反省一下，想看干货我也是天真，题目这起法就说明了没啥干货。。。另外，感觉作者看谁都是算计被算计的棋子，每做一件事都要盘算那么多，不累么？ -
看了之后才发现自己是如何的幸运没有在复杂的公司，同时也就开始思考自己在职场中是否太过于单纯，看着文章总是会不由自主的笑出来，佩服于作者的机警和智慧 -
心机婊，好污的赶脚。 -
至于人资经理的工作，没有太多的内容。提到了一些勾心斗角的东西，但是又只是自己各种威武灭人于千里外的表述，但是对于我还是有所助益的 -
我觉得还可以啊，分享了一些职场经验，不算勾心斗角吧，而是一些基本的处事法则。比如多跟各部门沟通搞好关系，跨部门协作能力真的挺重要的。 -
三星半，前面写的太啰嗦，后面写的有启发，hr的成长之路 -
感觉未完待续，内容不够丰满 -
只读了10% local到不行 -
201702. -
我不懂人力，所以全文读下来感觉很有新鲜感 -
生活中遇到过类似的hr之间的内斗，不过本书文笔比较一般 -
真希望像作者那样拎得清。 -
故作 -
妹妹推荐的，讲得很直白（用词措句很直白），没有人力资源方面的经验，就当看看故事，看看另一个行业的行事。 -
没有什么硬货，算是人际关系的东东。没啥实质参考作用，不推荐 -
很好，寓教于乐，知识点不少但又不枯燥，不像纯粹的小说，很有真实感，像个趣味职业职场教学 -
感恩，它作为3年期教材 -
当时看时觉得挺好，勾心斗角方面挺长见识；过后回想觉得光长心机不长脑子。 -
精彩的故事！就好像小说一样！ -
3.5分最合适。职场怎么这样复杂，我竟然完全不知道啊……以为只是去上上班呢，原来还要考虑老板及周围的关系带，好累。怪不得上班快十年了还老是被裁...真的是太傻了嘛 -
2016年9月13-17日读，2016-299。 -
对人事职位的好奇、对人情世故的懵懂促使我读了这本书，读完之后更加好奇与懵懂。 -
受益良多，觉得好多次自己都是幸运地抗过来的 -
的确，读着有种职场宫斗剧的感觉……哪里都会有江湖，但也未必那么复杂 -
里边有专业性的知识值得一读，但是作者太过YY自己的能力，又让人觉得不真实 -
看到中间看不下去了。快吐了。什么淡淡一笑，无辜的眼神，慵懒地伸长腰。
如果外企就是这样的话我是不感兴趣了，年龄层偏大，内部斗争及官僚主义严重，白小姐只有小聪明，人力资源技能一点不扎实，21岁做经理26岁做总，又被狠狠地摔下去做主管。
我领导说的不错，你缺少的，一定会加倍奉还。
所以说同在外企，杜拉拉27岁从行政助理做起都能做到D呢，有些人永远只能做M还抱怨体系 -
嗯……作者在民企、日企、美企的经验，缺了大国企，虽说都有共通之处，还是觉得缺了很大块，闲读之物 -
工作断层了几年，在WH再入职场，非技术岗位，部门里除了我都算不上正规科班出身，才开始体会到“先学做人才学做事”是多么“正确”的态度。了解到技术人员真是单纯，喜怒全显于色，仗着自己不安坏心，就顾不得言语脸色上得罪人，但哪怕时不时发个脾气也是好相处得很。其他部门就不同，话里藏话，面上笑着心里骂着，爱看人入坑，看来表面一团和气却其实得一直防着。