组织智商管理

内容概要

葛存根，硕士，洪堡学者。专注于组织、战略、谋略、教育等理论领域。致力于组织发展、战略管理、谋略分析、教育管理等实务领域。亲历跨国公司管理、顾问机构运营、德国大学科研、国内高校教研等产学研结合型职业路径。负责过国际合作研究课题1项、国家自然科学基金项目子课题1项、省级研究课题1项、管理咨询课题15项。已出版《大道至简》、《文化融通》等专著。论文载于《北大商业评论》、《心理科学》、《世界商务期刊》等期刊。参著过《战略与智谋》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》等论著。参译了《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等4部著作。自2000年秋以来，钟情于《孙子兵法》和《三十六计》这两部秘本兵书的文化传播。

书籍目录

序言：用中华管理智慧助推中国梦（朱永新）

推荐序（邹晴）

前言：实施组织智商战略，开发组织综合智能

第一篇：战略认识：开发组织综合智能，夯实组织发展基础

第一章  全球动态商业环境与中国企业集群管理

第一节  21世纪中国企业的全球商业版图

第二节  中国企业“外交全球，内聚全员”的得道策论

第三节  中国企业“交易全球化，交谊本地化，交椅跨文化”的超限战略路线

第四节  中国企业之于世界究竟需要怎样的组织成员

第五节  中国企业管理务实机变与全球实践

第二章  中、美、德、日等国企业管理纵横比较

第一节  中式企管风格：组合创新，灵活快变，以人为本

第二节  美式企管风格：管理创新，不断更新，营销为本

第三节  德式企管风格：研发创新，步步为营，技术为本

第四节  日式企管风格：精益创新，深度管控，流程为本

第五节  中国企业管理的回归与突破其重点在于精兵简政：

第三章  六大战略管理系统与中国企业管理基础

第一节  企业管理的柔性基础与内隐通则

第二节  组织智商与组织情商有助于企业实现心智平衡

第三节  组织理商与组织谋商有助于企业实现奇正相生

第四节  组织文商与组织行商有助于企业实现文武双全

第五节  六大战略系统加速中国企业融入世界经济体系

第二篇  战略方法：学习组织智商理论，把握战略实践要领

第四章  组织智商战略与中国企业战略管理

第一节  一个有着兼容并蓄的眼力和完整深刻的脑力的智慧国度

第二节  中国企业智胜玩家的关键在于增强管理活性

第三节  中国企业的智能现于集体主义的定力与个体主义的活力

第四节  中国企业“智惠未来”在于持续积蓄环保智能

第五节  中国企业组织智商战略是对“智变商道”战略领悟

第五章  组织智商的学理基础与概念阐释

第一节  回归经典：智商概念的学理逻辑

第二节  突破经典：组织智商的学理逻辑

第三节  概念界定：组织智商的内涵外延

第四节  概念表征：组织智商的操作模型

第五节  概念建构：组织智商的管理功能

第六章  组织智商的评估原理与指标体系

第一节  评估原理：基于生理-管理-战略智能的组织功效检验

第二节  战术基础：组织智商中关于生理智能的指标及其结构

第三节  策略内涵：组织智商中关于管理智能的指标及其结构

第四节 战略外延：组织智商中关于战略智能的指标及其结构

第五节  表征方式：组织综合智能的结构性模型和大数据管理

第三篇  战略实践：实施组织智商战略，建成组织智能系统

第七章  组织智商的五级管理与中国企业战略管理

第一节  数据生成：组织智商的基本元素管理

第二节  信息流通：组织智商的意义网络管理

第三节  知识管理：组织智商的经验固化管理

第四节  智力盘活：组织智商的习得表现管理

第五节  智能释放：组织智商的能量聚变管理

第八章  中国企业组织智商战略的制定与实施

第一节  如何制定计划：组织内外对组织智商战略的认知

第二节  如何组织力量：管理架构对组织智商战略的承载

第三节  如何领导进程：内外合力对组织智商战略的落实

第四节  如何控制改进：评估、分析、反馈、优化、升级

第五节  如何不断更新：智力对接、智能应变、智商升级

第九章  中国企业组织智商战略管理发展机制

第一节  重点基础设施：中国企业组织智商的管理数据链

第二节  核心管理机制：中国企业组织智商的即时性检验

第三节  日常发展机制：中国企业组织智商的跨科性辅导

第四节  整体解决方案：中国企业组织智商的产业性应用

第五节 应用开源系统：组织智商概念的回顾与前景展望

作者简介

本书通过组织智商（OIQ）、组织情商（OEQ）、组织理商（ORQ）、组织谋商（OSQ）、组织文商（OCQ）以及组织行商（OBQ）等6个术语来解析并表征组织管理的柔性基础，它们被统称为“6Q系统”。

在“6Q系统”之中，“组织智商”与“组织情商”相辅相成，助力组织管理的柔性基础达到了“心智平衡”的人性化状态；“组织理商”与“组织谋商”相反相成，助力组织管理的柔性基础达到了“奇正相生”的创造性状态；“组织文商”与“组织行商”相得益彰，助力组织管理的柔性基础达到了“文武双全”的高效能状态。

6Q系统各要素之间相辅相成形成了一个密切关联的完整体系。这一完整体系的内在机理就是中式“整体主义”与西式“序列主义”的相互融合。作为整体解决方案，6Q系统将有助于巩固中国企业管理的柔性基础，加速中国各类企业全面融入世界经济体系的步伐。

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