企业成本控制

内容概要

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编著。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水准提供了切实可行的借鉴。

书籍目录

第1章企业的成本控制战略

11总会计师的企业成本削减计划

12贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性

13是否应该废除预算制度

14服务开支

15成本管理工具的运用

16提升企业价值最有效的技巧

17灵活资本结构下的价值与成本计算

18资本支出规划

19根除资本预算程序中的冗余

第2章人力资源部门成本

21成本控制战略

22人力资源经理如何运用技术控制成本

23人力资源技术

24提高人力资源部门效率的顶级战略

25人力资源经理的业绩指标

26申请人跟踪系统

27人力资源部门的招聘职能

28削减人力资源部门的成本

29避免成本高昂的诉讼案件

210网上购买医疗计划

211避免成本高昂的雇佣诉讼案

212为企业节省开支

213成本控制讨论

第3章福利成本

31削减福利成本

32数据分析有助于削减医疗保障成本

33征求员工意见，重新设计一揽子福利计划

34打造保健文化

35医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力

36收集足够信息，充分评估医疗保障成本

37削减日益增长的药品成本

38福利经理如何应对成本问题

39节约医疗保障成本的各种战略

310雇主如何抵御医疗保障成本的上涨

311疾病管理计划的成效

312制定疾病管理方案的原因与方法

313削减工伤补贴成本的步骤

314福利经理如何削减成本

第4章薪酬成本

41削减薪酬成本

42表彰计划

43薪资问题导致人员流失率居高不下

44调整薪酬计划，应对未来成长

45通过薪资调查，确定市场价格

46慷慨的离职金

47如何应对薪酬问题

48设置薪资范围

49消除工资的性别差距

410选择最优薪资结构

第5章培训和发展成本

51多元化控制策略

52外包

53审核培训预算

54计算领导力培训的投资回报率

55投资回报分析做得到的和做不到的

56足不出户开展在线学习

57如何让管理层接受电子化学习计划

58运用快速电子化学习提供价廉物美的培训

59虚拟课堂直接带来回报

510预测培训的投资回报率

511为培训需求的增长作好准备

512培训经理如何控制成本

第6章会计部门成本

61会计部门在成本效益上的转变

62让员工承担更多的责任

63缩短月结时间并降低成本

64应付账款成本和处理基准

65低成本的差旅与娱乐自动化

66中型企业的自动化差旅与娱乐

67缩短结算时间和降低成本的调整

第7章应付账款成本

71应付账款部门的策略

72削减成本的应付账款举措

73应付账款部门操作的主要基准

74监控会议成本

75控制差旅与娱乐费用

761042S表格和1042表格

77应付账款与技术

78差旅与娱乐软件：减少报告处理时间

第8章信用成本和收账成本

81改善信用和收账的成本效益

82电子传送发票

83改善对电子发票的使用

84阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品

85六西格玛和收账流程

86减少减扣项目

87避免对欠款大客户的信用冻结

88与财务困难的客户交易

89收账

第9章采购成本

91强硬的成本控制态度

92服务的采购方法

93改进供应商管理流程

94反向拍卖

95重新进行合同谈判

96制定成本节约方案

97用采购卡模式实现节约资金的目标

98控制服务开支

99管理并控制间接开支

910与供应商进行谈判

911电子采购措施

912控制零担运输成本

913基准与卓越绩效

914成本控制实务

第10章存货成本

101新兴的成本控制实务

102定期检查存货法

103清理备件存货

104供应商管理存货项目

105降低存货的基本技术

106创新的存货管理策略

107流程目标

108去除储存的陈旧存货

109存货成本控制

第11章咨询成本

111咨询服务的购买

112客户对咨询服务及与顾问关系的期望

113咨询顾问如何收费

114客户希望购买的咨询项目

115咨询公司对信息技术的使用

作者简介

由于国际市场原料价格日益攀升、国内人工成本持续上涨和房地产等资产泡沫不断扩大，我国企业正经历着经营成本不断上升的巨大痛苦，各行各业都面临着因成本升高而导致利润降低的沉重压力。

为此，许多企业开始把管理的重心投放到成本控制方面，并寻求销售增长与成本控制“两手都要硬”的平衡发展战略。但到底该如何有效地控制成本，企业有必要借鉴一下优秀企业的实践经验，这正是我们花了很长时间推出本书的用意所在。

本书将优秀企业在经营成本和管理成本方面的独到性控制经验和领先性方式方法，首次按照成本发生的重点部门和关键环节进行了归纳和总结，并以提供咨询的方式在几家国内企业中进行了试行试用，都收到了有效控制成本、显著提高利润的理想效果。

企业在制定成本控制决策时必须以经得起实践检验的方法和经验为依据，任何直觉、猜测或者管理风潮都不能取代科学方法的地位，否则就可能适得其反，成本没有降下来或降得不多，利润却下降得不可收拾。国内企业管理者可以充分利用本书所讲述的科学而先进的方法和经验，制定出针对本企业的，真正有效、平衡、实用的成本控制策略，从而最终实现成本的可持续控制和利润的可持续增长。

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