卓有成效的项目管理

出版日期:2014-4-1
ISBN:9787512356129
作者:斯蒂芬·贝克 (Barker S.),罗布·科尔 (Cole R.)
页数:147页

作者简介

你的项目发起人一定会密切关注项目成本的问题,其中一个关键问题就是:多少钱?你将始终处于控制资源和成本的压力之下,甚至有时要消减成本。精打细算肯定没有错,但偶尔这种压力来得十分荒唐。即使预算充足,也要小心突然降低成本的要求或其他类似的财务要求。
抵制住项目初期采纳不切实际预算的压力是很重要的。尽管不可能没有任何理由地要求你缩减预算,也许给你的理由也很有说服力,但要注意这是否是个陷阱,不要被表面现象所欺骗。举例来说,客户也许会坚持“我们不需要花太多钱的解决方式”,但事实上,这从来都不是关于要求过度的讨论,而是有关毫不费力缩减成本的讨论。转化成真正的项目语言应该是:在成本削减的基础上不折不扣地交付我们所要的东西。
取得了一致认可的预算以后,对项目经理来说首要的就是确认并管理所有分配给他的费用;主要是你需要买的或雇佣的用来交付项目成果的任何资源。这也许包括购买仪器设备的花费以及从项目组以外雇佣成员的花费。因为这些都是与项目直接相关的开支,你应该编制一个准确的预算,并对项目所有的花销负责。
对于与项目不直接相关的杂项开支,你可以采取比较宽松的态度,例如取暖和照明的账单。我们不是鼓励项目经理有意地忽视已知的开支,但是如果把精力放在各种杂项开支上,那么对于项目管理的其他任务可能就无暇顾及。这些开支并非理应计算在内,这么做无异于自找麻烦,尽管将它们放到一边吧。


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精彩书评 (总计1条)

  •     讲的太虚,没有实际意义,没有实际案例呈现,看起来费劲~~!看了50页,能学到的就是一些简单的定义。翻译成中文后,看起来不伦不类的,也不知道为什么会这样讲的太虚,没有实际意义,没有实际案例呈现,看起来费劲~~!看了50页,能学到的就是一些简单的定义。翻译成中文后,看起来不伦不类的,也不知道为什么会这样讲的太虚,没有实际意义,没有实际案例呈现,看起来费劲~~!看了50页,能学到的就是一些简单的定义。翻译成中文后,看起来不伦不类的,也不知道为什么会这样讲的太虚,没有实际意义,没有实际案例呈现,看起来费劲~~!看了50页,能学到的就是一些简单的定义。翻译成中文后,看起来不伦不类的,也不知道为什么会这样

精彩短评 (总计2条)

  •     考试书
  •     读完这本,我都想写书了。很简单,不深刻,项目经理可以当案头手册,但是深入研究就没价值了。
 

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