创新公司
出版日期:2015-2
ISBN:9787508649478
作者:[美]艾德·卡特姆,埃米·华莱士
页数:324页
内容概要
艾德•卡特姆：
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“， ”极具自知之明“， ”思想深邃“， ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士：
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
书籍目录
序 言 迷途，发现
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标，才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然，也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证，不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
作者简介
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
发布书评
精彩书评 (总计9条)
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道，大意是这样：在某公认“成功”的创新企业内，某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟，然后说：你缺乏entrepreneurship，这个词的意思是“企业家精神”，所谓“企业家精神”，就是清楚地认定自己的目标，并且不讲困难，排除一切困难去达到。于是下属恍然大悟，原来要做好事情，自己缺的就是就是entrepreneurship，不要诉苦，要自己想法解决……末了作者再归纳一番：就是靠这这种企业家精神，该创新企业获得了成功。放开看，这就是当下典型的“成功学”报道：所有成功的企业背后，都有那么一两点最简单的“核心原则”，作者通过筛选出的一系列事例，证明这些核心原则的价值，并且把读者拐到沟里——原来创新企业是这么玩的，我缺的就是这个！如果仔细思考，就会发现事情未必有那么简单。首先，下属来找上级诉说困难，如果不是单纯的情绪发泄，通常说明他真的遇到了困难，那么上级应当设法了解困难，并且帮下级解决困难，这是上级应当负担的责任；如果下级诉说的困难是可以由他自己解决的，那么上级应当考虑下级的能力问题。其次，“企业家精神”（虽然我会念entrepreneurship，但我还是不希望中文圈里过多使用这个法文单词，尤其是在不了解其词源和背景的情况下）的内涵非常复杂，比如德鲁克就重点说过，企业家必须要非常重视创新，尤其是价值创新。在这位上级的讲解里完全没有涉及到——如果他讲的是“企业家精神的重点之一是……”，都会完整很多。再次，如果“企业家精神”就是“清楚地认定自己的目标，不讲困难，排除一切困难去达到”，那么红卫兵可以算是企业家精神爆棚了。在纪录片《八九点钟的太阳》里，一群重走长征路的红卫兵，在横渡黄河的船上遇到了波浪，于是大家纷纷掏出红宝书，一齐朗诵“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。最终，他们安全渡过了黄河。看到这里，有独立思考能力的读者可能会说：“你讲的这些大家都知道，老生常谈”。确实是老生常谈，但我还是希望谈一谈，因为最近读过了《创新公司：皮克斯的启示》，作者也专门讲到这种现象，而且讲得比我好。《创新公司》的作者是Pixar的元老艾德·卡特姆（Ed Catmull），整本书讲的并不是Pixar的辉煌经历，而是作者在Pixar成立以来的二十多年里，怎样在Pixar保持创新的动力的经验和反思。与其它“典型”企业创始人不同的是，Catmull是计算机图形学科学家出身，所以他的反思，比较少感性的冲动和华丽的包装，而更多了理性的成分。回到之前的话题。Catmull在书中明确说：很多的成功都有运气的成分，甚至随机的运气占了很大成分，但是成功者往往愿意相信，是自己采取了某些措施导致了成功。加上成功之后许多媒体记者乐于采访和重述成功的过程，乐于从过程中总结出一两条精妙的“核心经验”，读者也乐于阅读这样的文章。但是，这种做法其实是相当有害的。“奥卡姆剃刀”原则看来符合人类的天性，很多时候却是靠不住的——就像长久以来大家觉得，行星的运行轨道应该是正圆形，这样才“最简单”一样。对复杂的工作，尤其是创新这样复杂的工作，做高度的简化，其实是削足适履。相反，我们应当承认自己的无知，应当学会面对意料不到的未知，应当学会承认随机因素的作用，应当学会变化。Catmull的这些话，我是相当赞同的。在我看来，创新公司这回事，虽然有一些规律可循，但大多是概略性的否定规律，比如指出创新之路上的各种陷阱，而没有什么“成功模式”可以遵循。在创新的过程中，每天，甚至每时每刻，我们都需要基于实际情况具体问题具体分析，继而做出决策。这些决策很可能是千变万化的，很难看出什么规律。如果最终成功了，多半是因为找到了有足够素质和能力，能应对各种复杂局面的人，当然也可能是出于运气，在正确的时间点走上了正确的道路——当然这一切，并不妨碍记者甚至创新者本人在事后总结几条“精炼”的成功经验。实际上，这也正是《创新公司》值得阅读的价值所在。Catmull在其中坦承了很多电影的制作过程，取得巨大成功的《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》背后，其实有相当多的故事，有的一开始的剧本甚至与最终看到的样子完全不同。可贵的是，《创新公司》里并没有从“逐步靠拢正轨”的角度来讲解整个过程，而是讲解了Pixar的各种制度：怎么样组织智囊团来集体审查剧本，怎样打造坦诚的环境让大家接受意见，怎样决定放弃已有的成果从头再来…… 读完总的感觉就是，创新没有方法论，但营造适合创新的生态环境是有经验可循的，这样的生态环境更有利于创新的萌芽和成长。最后讲讲这本书中让我印象深刻的几点经验：要勇于招聘比自己强的人。刚开始工作的时候，作者对组织和招聘毫无所知，却有幸招聘到了相当有经验的阿尔维，他当时甚至都不知道怎么和阿尔维相处，结果阿尔维成了作者的挚友。这一点我非常赞同，我经常说，看一个人有没有管理能力和团队组织能力，就看他管理的人是不是比他更强，如果不是，他的能力肯定有限。要勇于发现亮点掩盖的阴暗面，提早解决。在Pixar虽然有了《玩具总动员》那样的好的开头，但创意人员把技术人员当成“低人一等”的实施者对待，双方的对立情绪都很严重，Catmull却一直没有察觉。一次偶然的机会他发现了这个问题，并立即给予重视，通过一系列措施解决了这个问题，让大家能和平共处，这是保证Pixar后续成功的基础。这一点我也非常赞同，在很多公司，明明不同的团队之间存在着互相“较劲”，互相制造麻烦的情况，领导者或许视而不见，或许觉得无所谓，结果到关键时候往往造成重大后果。要在“喂饱野兽”和“抚育婴儿”之间取得平衡。Disney的作风就是“喂饱野兽”：有那么多工作室，那么多设备，那么多人员，空闲一刻都是浪费，必须让他们全力开动起来，结果产生了不少的平庸之作。Pixar的作风则不是这样，因为“喂饱野兽”一味强调实施和流程，认为企业成功的要素就是日程，却忽略了创意——创意在诞生的时候往往是非常弱小甚至丑陋的，而且不亲身投入其中，根本不知道它的艰难，也无法预见最终能带来的成功。创新的管理者，必须能很好地平衡，从长远的目标考虑，时刻警惕哪些部门、哪些流程、哪些人占据了不恰当的分量，及时加以调整，这样才能创造出适合创新的生态，让创新诞生并顺利成长。 -
公司读书会，选了这本《创新公司》，作者卡特姆身处动画创意行业数十载，思维非常跳跃，观点和举例信手拈来，却不带一点适当的总结立刻马上下一个想法和举例，作为读者通读一遍却有点茫然，只好写下来帮助思考。本书主旨是如何创造、保持组织的创造力。第一章讲的皮克斯的起航。在卡特姆26岁的时候，在迪士尼动画的影响下，确定了人生的目标：制作世界上第一步电脑动画电影。当时还是1970年代，可以说是计算机技术的蛮荒时代，动画完全纯手工制作，卡特姆的理想只能说非常的理想主义。但同时，电脑动画电影的想法并没有让卡特姆完全陷入对电脑技术的追求之中，当时他最感兴趣的问题是：迪士尼动画部门的艺术家，是如何在动画中倾注了如此丰富的情感？卡特姆当时就坚信这是一部动画片的灵魂，不管是电脑动画还是手绘动画。在往后的数十载中，他一直信奉这个观点：通常来说，无论你对视觉工艺有多么重视，无论视觉上的润色有多么无可挑剔，都没有讲一个好故事来的重要。1980年代，卡特姆的工作室烧钱不断却无法找到盈利模式，最终陷入困境，最终被乔布斯收购，卡特姆回忆当时乔帮主不断向他们提的问题：你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划？卡特姆认为，乔布斯的目的并不是要理解我们复杂精巧的技术，而是希望能通过辩论锤炼自己的观点。从中卡特姆窥见到乔布斯的某种思维方式：就像海豚用回声定位法探测鱼群的位置一样，乔布斯通过挑衅式的互动交流、辩论来探索这个世界。在被乔布斯收购之后，尽管也经过了一段不如意的时期，卡特姆最终还是带领皮克斯顺利上山，与迪士尼合作制作动画，止住了自己烧钱没有产出的尴尬境地；同时花了整整5年时间，制作出了皮克斯的扛鼎之作《海底总动员》，奠定了动画制作No1的地位，票房收钱收到手软，拿奖拿到手软的同时，皮克斯锤炼出了自己独特的的两条创意法则：首先是故事为王，不允许科技或商业的任何元素影响故事的发展；其次是 信赖过程：困难和失误中摸索道路。第一点故事为王的观点早在卡特姆创建皮克斯之前就已经意识到，并且不管是皮克斯，还是稍显没落的迪士尼动画部门，再或者其他烂片工作室，无一会否认这一点，但或许只有皮克斯始终坚持着这条原则，做到了知行合一。第二点信赖过程，卡特姆在叙述过程带来的益处的同时，也谈到了过程会给人一种“问题总是会在过程中解决的错觉”，这条法则本身就如同许多管理法则一样，带有一定的双刃性，如何把控，又是成为了非常主观的事情。另外，我们需要注意的是，信赖过程，在困难和失误中摸索出道路，或许会适合创意行业，但是其他行业则要具体分析。比如说对风险高度敏感厌恶的银行业，每增加一个点的坏账率，经过10倍杠杆的放大，都会放大到对净资产10倍的侵浊，这是非常可怕的。第二章讲的是皮克斯的创新文化，以及如何去营造这种文化。首先，诚信和坦诚的文化，卡特姆谈到了“智囊团”。智囊团为何如此重要？因为在创意工作中，无论是多么思路清晰的天才人物，也难免会在某一点迷失方向，需要业内人士给出专业的意见。智囊团是做什么的？把有热情、聪明的人聚集在一起，挖掘和解决问题，鼓励畅所欲言。与其他反馈机制对比有何不同？成员有制作剧本、电影的经验，没有强制性的权威。摩擦如何解决？让大家时刻牢记两点：审视的对象是电影本身，而不是电影的制作者；把别人的观点看作是帮助，而不是竞争。对团队的要求？1，智囊团中的人必须对你有正面启发；2，能够在短时间内为你提供多种解决方案智囊团的核心思想：智囊团也许并不能具体指出问题应该如何解决，却能够一下把思路迷失的小伙伴的思考拉到一个原先无法企及的高度：转变看问题的视角，颠覆原有的观念，发现一个更宽广的世界。另外卡特姆给出了一条选择公司的角度：如果人们在走廊上的交流要比在会议室里商讨重要想法或指定政策时还要坦陈，那么这样的公司肯定不适合你待下去。然后，卡特姆谈到了恐惧和失败的关系，他认为恐惧是创意之路最大的障碍之一，作为领导者需要做的是将失败和恐惧拆分，营造出一种企业环境，让员工不为犯错而担惊受怕。在这个章节卡特姆大段叙述了如何化失败为成长，核心观点我将其偏激的概括为：失败和痛苦是没有价值的，纠结于此而产生恐惧心理、畏首畏尾，更是万万不能有的，关键是对失败的深度思考，以及再实践，这才是重要的东西。另外，创意行业中失败是在所难免，持有这种观点无可厚非，甚至小快灵的互联网行业中，快速试错也是非常实用的手段，但是那些试错成本巨大的行业却不能这么想了，比如证券投资，一次投资失败，亏损50%，若想要翻本，那意味着需要赚100%，所以这种行业中应该尽量避免犯错；而对于恐惧心理，股神巴菲特的一句不朽名言却导出了恐惧的两面性：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。再然后，卡特姆举了饥饿的野兽和丑陋的婴儿的例子，饥饿的野兽代表实打实的吃老本赚快钱，丑陋的婴儿代表着新构想新创意，总结一下就是单纯追逐利润和新产品新构想之间的冲突。追逐利润消耗人力物力，但是却能产生现金流，提供宝贵的推动力；新构想新产品潜力巨大，却不稳定，没有确定的利润预期。这就好像这世间的很多事情充满着A和B一样，矛盾啊，纠结啊。其实这追逐利润和新产品新构想两种想法都没有错，错的是单纯某一种想法的极端化。卡特姆认为领导者需要在其中找到平衡，而且这种平衡应该是一种动态的平衡，随时能够随着外界各种因素的变化而动态调整再平衡，于是这又是一件非常主观的事情了。我们应该重点关注其动态平衡的观点，因为这个观点虽然朴实，但是也具有普适应，不论对工作、生活、还是其他矛盾啊，纠结啊的事情，都是一个非常基本的参考准则。再然后，卡特姆谈到了如何面对变化和不确定性。卡特姆认为工作中，无法避免变化和不确定性，不应抗拒，应该磨炼在意外发生时迅速恢复的能力。这是真理，学习。其次他谈到了改变的重要性：对于很多人，改变是软弱的一个象征，相当于承认你不知道自己在做什么。这也是普世人性，应该避免。看到这一段突然想起来一位智慧的老人的不朽教诲：“如果你们认为忠实于自己就是永远不改变你们年轻时的所有观念，那么你们不仅将会稳步地踏上通往极端无知的道路，而且还将面对事业中不愉快的经历给你带来的所有痛苦”。 闪闪发光的智慧，牛逼闪闪的教诲，深刻学习。这一节的最后，达到了卡特姆本书最深刻的环节：随机事件的迷思，先大段照抄读两遍：“皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但是我同时认为，如果我们把皮克斯的成功完全归因于自己的才思，而不去正确认识随机时间在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台。”其核心观点是我们必须对那些层级助我们一臂之力的随机事件有所察觉，不要妄以为所有的成功都是靠自己的聪明才智取得的。需要注意一点，这并不适用一些需要精确的职位中，比如构建一个软件工程就不存在运气，完全依赖能力；但是在一些不那么精确的职位中，比如证券分析师，偶尔的犯错甚至可以带来回报，这时候就很难区分运气和能力。最后，卡特姆谈到了洞察力的局限性，他认为面对无法洞察的事物，应该未雨绸缪。这里他举了乔帮主坚持让皮克斯上市的例子，乔布斯认为，皮克斯虽然制作了几部可以说是伟大的电影，但是他认为皮克斯终究难免会遭遇失败，这是在所难免的，但这个灾难合适降临、如何降临，却无从知晓。高瞻远瞩的眼光，深刻的逻辑，乔布斯实质上是看透了动画电影的商业模式：电影是个现金流很差的行业，皮克斯一部动画电影要投入数百人力5年的时间，数亿美元的成本，上映时还要受到市场品味变换的影响，而就算是最后得到了高票房，还要分钱给院线，实际到手的可不是明面上的高票房，而一旦遭遇票房失利，通常结果就是灾难性的，我们可以马后炮的看到，百年老店米高梅（虽然是电影，实质是一样的），以及梦工厂，都逃脱不了破产和被收购的命运，甚至是皮克斯，最后也得主动或被动得并入迪士尼，这是动画电影作为一个独立的商业模式的内在缺陷。然而，99%的人是没有这种洞察力的，但是我们做出决策时，应该牢记正确的思维态度：意识到自己的盲点，挖掘那些看不到的问题。关于洞察力的局限，一位智慧的老人曾经给出过建议：必须要有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的真相，如果我们能够长期保持这种心态，我们关注现实的能力将会逐渐得到提高;若想在任何领域拥有竞争力，就必须熟练地掌握该领域的方方面面，不管我们是否喜欢这么做，这是人类大脑的深层结构决定的。深刻，膜拜，学习。第三章将的是如何维护皮克斯的创新文化。首先是开放的心态，卡特姆举了几个实际的方法：1，利用审片会共同解决问题2，考察旅行3，适当设限4，科技与艺术融合5，短期实验6，学会观察7，事后检讨会8，学无止境都是皮克斯的干货，建议阅读原文。然后卡特姆谈到了营造出适合创造的环境，他引用了那句鸡血名言“预知未来最好的方法，就是去创造未来”，却发现相比让领导者亲手创造未来，更加实际而且唯一能做的是亲手营造出适合创造的环境，而这个环境的最终目的，是帮助大家形成一种让灵感源源不断的思维模式。 这一节中卡特姆具体谈到了思维模式的差异性，制片人思维偏逻辑理性，导演/作者思维偏感性，无所谓哪种思维模式更好，而一种思维模式最为关键的作用，是帮助使用它的人顺利完成自己的工作。 值得我们注意的是，没有必要把自己思维模式分的那么固定，在我看来，融合多种思维，才能把握一件事物的整体特征以及各个部分之间的潜在关联。西彦有云：“在手握着铁锤的人看来，这个世界就像一个钉子”。第四章讲了和迪士尼动画部门合并过程中的方方面面，算是对之前理念的一种再实践，建议阅读原文。总体而言这本书的一些观点更加适合创意行业借鉴，我们应该把关注的重点放在作者提出的一些具有普世性的提议上。 -
皮克斯有三位创始人：大哥史蒂夫·乔布斯（投资+掌控大局）、二哥艾德·卡特姆（软件开发+企业管理）、三哥约翰·拉塞特（导演+创意），这书就是二哥卡特姆写的，非常有营养。他们在各自的领域那都是出类拔萃的啊，他们在合适的时间相遇到一起，各司其职，勠力同心，筑成了世界上最强大的动画工作室皮克斯，这场景，再飘点花瓣儿，整点酒儿，就是桃园结义的美国版啊！话说大哥乔布斯，他改变了我们的生活，除了iPhone，他在动画电影的领域里，也做出了巨大的贡献。1986年，大哥有钱，用1000万收购了卢卡斯影业的电脑动画部，成立了皮克斯！就这动画部，当年那是没人要啊，差点就散伙了，给二哥三哥憋懵了，还得是大哥有眼光！他看到了电脑科技和电影艺术将在不久之后紧密的融合在一起。当然了，刚开始都有个摸索的阶段，皮克斯那时候就四十多个兄弟，干啥呢？卖电脑！高端电脑！因为二哥是搞软件的。后来发现不行，电脑卖不动，这得把三哥也用上啊，三哥是导演啊，这才改的做动画，三维动画！大哥有钱！二哥开发软件！三哥导演有想法！这配置也没sei了，这事儿就成了！有大哥坐镇，这皮克斯发展的算是很顺利了，一般情况下，大哥不来上班，都是二哥当家管事儿，遇到大转折的时候，大哥才出手。比如说皮克斯上市，第一部长片《玩具总动员》还没上映呢，大哥就张罗上市，多尖多尖！上了市就有钱了，再往后整啥玩意儿，姿态就不一样了。基本上往后保持三年两部长片，偶尔也整点小短片儿，磨磨牙，皮克斯就这么运转起来了。至今为止，一共出了十七部长片，从来就没赔过，奥斯卡奖最佳动画长片拿了七八回，那叫一个稳啊！大哥有眼力，能预知未来，审时度势！二哥自己开发软件，尖端技术在手，不告哄别人儿家！三哥负责导演编剧，每部片子都让人印象深刻啊！2006年，大哥又干了件大事儿！把皮克斯卖给了迪士尼！刚开始二哥和三哥都惊呆的不行不行的了，挺好的小团队，为啥要被招安了呢？要不说大哥是神人呢，这时间点掌握的确实是准，在皮克斯最光鲜靓丽的时候，卖了74亿，20年前买的，花1000万，现在卖74亿！涨了740倍，这就是大哥的威力，当年四十多个兄弟，现在已过千人！大家也都知道，后来大哥有病了，又过了五年，大哥走了。这要是等到大哥有病了再卖，着急忙慌的，那还能卖到74亿了嘛，是不是？现在这局面是：二哥艾德·卡特姆，皮克斯工作室和迪士尼动画工作室现任总裁，三哥约翰·拉塞特，皮克斯工作室和迪士尼动画工作室首席创意顾问。大家可能以为被收购是件丢脸的事儿，完全不是！大哥虽然走了，但是给皮克斯的未来规划的非常完美，这就等于把皮克斯嫁给了土豪迪士尼，而且还是媳妇皮克斯当家做主，为所欲为，这日子过得能不好嘛。二哥三哥那也是人才，皮克斯状态依旧，而且把迪士尼的动画部也提升了不少品味，近几年也出了几部厉害的动画长片。这书是二哥写的，主要从皮克斯管理的视角入手。翻译的很流畅，就像是在听二哥给我们讲课，确实与我们印象当中的众多各类体制有所区别，规则和办法也很新颖，难怪人家整的好，可以借鉴的地方太多，得慢慢吸收啊。有二哥和三哥坐镇，往后的皮克斯和迪士尼的动画长片都是值得期待的。
精彩短评 (总计50条)
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成为了乔布斯的脑残粉；关于创新的措施、如何保证人才始终能发挥创新力，和企业管理。 -
非常好。 -
非常经典的一本书，无论是对于现代企业管理观念还是对创意产业工作方法都大有裨益，尤其有助于总结问题出现的原因，但可悲的是所谓工具书或者经验之谈，只能够帮助自省的人找到问题所在，而热衷于指责他人的家伙只能从这本书中找到归咎于他人的理论基础，并引经据典包装那些可笑的事实论据 -
抛去管理经验，适用于我的是文中讲述的一部成功的电影所必备的合格的创作方法。对于没有经验的电影人来说，这本书提供了优秀的范例。 -
2017已读03：《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。 -
前几章比较有趣，晚上11点看了之后到12点都舍不得去睡觉，后面的部分就显得啰嗦和空洞了 。每部动画片原来都这么来之不易，忍不住想重刷二遍皮克斯的经典动画片 -
想要让创意文化永葆生机，就不能惧怕时刻存在的不确定因素。无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照。感人的Jobs！ -
将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。比如：“敢于失败！”“跟随大众，大众才会跟随你！”“专注，专注，再专注！ -
前半本五星好评 -
果然大公司、成功人士都不简单！ -
书的中后段很多东西没有细看了。 -
写的很精彩，呈现了很饱满的皮克斯历史，里面很多问题的解决办法很棒 -
值得一读！这本书不仅讲述了皮克斯发展历程，还解析了作为全球顶尖动画公司的创意方法和企业文化，对于任何一个创意人都有很大的借鉴意义。作为乔布斯的另一个大作，皮克斯让我看到乔大爷谦逊亲切的一面以及个人从谷底到巅峰的一些改变。 -
简直不能更赞 让我想起曾经遗忘多年的终极愿望 动画。世界有太多随机事件，太多变化，无法规避，只有增强受到不良因素打击后的恢复力。充满创意的环境孕育出有很多点子的人才。这样看来，良好的环境对个人成长也很重要。 -
讲了蛮多很接地气的管理问题，乔布斯在我印象里是独断专行的geek ，书里的描述反而是一个超级自大aggressive的生意人。 -
读来无感且心无力，如何让员工能保持创新和专注，创造宽松的氛围而又不失商业成功，我的总体感觉是国内的工作环境要恶劣很多，包容性薄弱，社会成本巨大。看看各个行业都把自己比作民工就能感受大部分人对工作的看法，IT民工、金融民工，活的还不错的行业尚且如此就不说其它了。金钱和效率至上，对失败和贫富差距的偏见，惶惶不安战战兢兢，得陇望蜀急功好利，创新在哪里。 -
1，失败要趁早，要缩短失败的时间。2，想的多，搞不好。3，要设立智囊团，要求知无不言，坦诚沟通。4，将别人的不同想法看做帮助，而非竞争。 -
Very inspiring. -
台版翻译《创意电力公司》更贴近主旨。相对于科技鸡汤大谈特谈空泛乃至废话的道，这本更偏重于实战中的道术结合。作者就像一位睿智的长者，对后辈传道授业解惑。“如果你的生活一帆风顺，那肯定是有人为你扛下了所有的不堪”，同理，如果你只看到一个公司的光明面，那是因为管理者考虑到了所有的阴暗面，并从“恶意第三方”的角度，帮你解决了所有的问题。公司能否为员工营造安全感，能否让员工bring themselves to work，决定了公司能否基业长青。作者的许多观点都刷新了我的看法。作者认为点子出生时正如丑陋的婴儿，需要去守护，使之能够锤炼至发光；平衡不是一种静止不动，乃是对瞬息万变环境的即时判断；做决策应立足当下，不应瞻前顾后；成功经验无法复制，即便是自己的；好的思维模式，是能够解决的思维模式等。 -
如果你想知道如何管理一家通过贩卖创意取胜的公司，那么你就应该读读这本书。作者那种创意为先，探索未知世界的方式，是正本清源获取成功的不二法门。反观，那些曾经在游戏行业取得过辉煌的大企业，短短数年间就衰败下去了，大多是因为其路径依赖、自上而下、外行领导内行的决策模式导致。 -
很佩服皮克斯的企业文化，最感动的是最后写到乔布斯那段。 -
皮克斯拥有持续创意和创新的源头，而且也在被“复制”到迪斯尼。适合CEO们读一下 -
人都是需要变化和成长的，连乔布斯也是。管理者要给属下试错的风险，要不断发现问题，解决问题。 -
非常赞的书，讲如何创新带领团队，平衡创新和利润。鼓励大家创新。许多细节值得学习。 -
想要释放创意，我们就得放松牵制，接受风险，信任同事并为他们铺路，还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。拥抱变化。 -
会重读 -
在这本书中，作者对皮克斯的成功进行了澄清--他们并不仅靠着人才和科技打造出成功的动画，他们也经历了很多的错误和危险。作者分享了遇到困惑时皮克斯的一些经验，仅从我国动画片产业来讲，我们把大背景视作公司高层，那么高层过于重视利益，引导我国动画产业走向了错误的方向，只剩下创新的躯壳。 -
读着读着就觉得像成功学类的书了 -
从濒临破产到创造辉煌与奇迹，伟大的公司从来都不是一帆风顺的，对人才，创意和故事的铢锱必较，让人对皮克斯的文化有了更深的理解，书的末尾关于乔布斯的那一段真的让人感动。 -
Pixar founder写的半自传性质的管理心得，讲了Pixar 的发展历程，以及作者对创造并维护一个利于创新的环境的思考。里面对乔布斯的评论是我见过最合理（感觉）最接近真人的评论。 -
1月第二本书，选这本是因为看《成为乔布斯》时想到，与皮克斯的渊源可能很大程度上影响了回归苹果后的天才乔布斯。
主要是谈企业文化的一本书，通过各种方式方法营造创新文化等等。皮克斯创始人艾德卡特姆厉害的地方不仅在于引领皮克斯不断创新，还能在迪士尼收购皮克斯后把日渐沉腐的迪士尼动画工作室重振旗鼓——所以，管理可真是门大学问。
总体感觉这本书大公司更应该看，对于初创公司来讲算未雨绸缪吧。毕竟是讲管理和文化的，虽然有各种举例，但从阅读体验上来讲还是会略枯燥。
后记中艾德回顾了和乔布斯多年的交集，没有煽情，但看的我都快哭了 -
关于创意团队的部分很值得学习，而皮克斯的历史以及乔布斯的参与，也非常值得一读。20170128 -
其实内容感觉干货不多，观点在烂大街的管理书籍上都有，但是这碗鸡汤实在太好喝了。 -
皮克斯成功的秘密。迄今为止，在书库乱翻书翻到的最好读的一本。当读到最后皮克斯与迪斯尼合并，鸡皮疙瘩都起来了，瞬间热泪盈眶！ -
还没到岁数去读这本书… -
这本书很多闪光的智慧。我觉得持续吸引我看下去的原因是作者的人格魅力：坦诚，幽默，追逐梦想，在乎他人，不断自省，警惕潜在的风险并提早准备，接受未知的困难和多变的未来。保持初心，勇敢冒险和尝试。
让我受益匪浅的是作者的很多思考角度，比如：信赖过程。管理者也不能洞察所有。通过负空间和环境观察，而不受成见影响。有问题和失败是必经的。时刻保持初心。保持言路畅通的重要性和方法。创意过程中的思维方式。相信员工能解决问题。调查之旅。这些都是我很有收获的地方。 -
缺点：太啰嗦，没逻辑，翻译的也不是很好。优点：一些论点还是不错的，比如对初心的解释很新颖，最初的那颗善于接受外来新概念的心；比如我们应该学会把自己的成果和提议与自己分割开来，他人的批评应建立在对作品的评价而不是对你这个人，因此要学会接受别人的意见。最后，其实这本书只看最后三页的观念总结就可以理解全本书了…… -
很久之前读过，只留下斑斑点点，几行陈迹了。值得有时间了再翻翻。 -
如果从0到1的推荐度是90，这本书就是900或者9000。 -
做一个创意也不不难，做一个持续性的创意会很难 -
皮克斯像是文科生公司，循着“演绎”的路径发展，不设特别具体的目标，却“通过创造未来，来预示未来”。从一开始就在烧钱，却能在4-5年后将钱挣回来，这简直是每个创意从业者的理想国，但是不免感慨何时我们身边也能有如此从根本上重视产品的企业，而不是永远的钱、钱、钱。。。 -
对于管理我是个外行，书中有挺多真知灼见。同时让我认识更全面的乔布斯。 -
讲述皮克斯影业发展中的重大事项，以及自由创新，坦诚沟通，开会方式，管理的一本书，看到最后写乔布斯对皮克斯不离不弃那里快看哭了，很感动 -
好——“走进皮克斯会让人有一种若有所失的感觉。” -
管理一个企业最大的品质是领导人的真诚，就好像说起来和做起来是两回事一样，一些事你必须要去做了才知道。
这是与人类惰性的战斗，一刻不能松懈。
好想去皮克斯！ -
很有意思 对皮克斯 迪士尼 还有乔布斯都有了不一样的理解。 -
皮克斯原来的老板竟然是乔布斯！创新公司必读，大部分有反馈恐惧症，繁杂的组织层级会阻碍员工真实有效的反馈；人们害怕失败，更倾向于熟悉的套路，不愿冒险；每个人都患有“证实性偏见”，倾向对自己路子的观点，不一样的想法自动屏蔽，作为一个管理者，要放下架子，承认自己的不足，倾听员工的声音；让员工充满自豪感和主人公意识，他们会更卖力工作；好员工比好想法重要，要相信自己的员工，并赋予自主决策的权利。营造一个培养创造力的工作环境。 -
很多不错的案例和让人思考的点 -
其实我想给九分，无奈只能选五星。如果我将来做了公司的管理者，我肯定要多读几遍。 -
冲着这么多好动画，我给5星！