决策是如何产生的（珍藏版）
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-9
ISBN:9787111422778
作者:（美）詹姆斯 G. 马奇
页数:236页
内容概要
詹姆斯 G. 马奇
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得•德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯•马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
书籍目录
从书赞誉
出版说明
总 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性 ∥ 1
1.1 理性选择理论 ∥ 2
1.2 有限（或有界限）理性 ∥ 7
1.3 注意力和搜寻理论 ∥ 18
1.4 风险与承担风险 ∥ 28
第2章 规则遵循 ∥ 43
2.1 规则遵循的决策 ∥ 44
2.2 规则、身份和行动 ∥ 45
2.3 规则的发展与变化 ∥ 58
2.4 适当的规则或者相因而生的选择 ∥ 76
第3章 多重行动者：团队和合伙 ∥ 79
3.1 个体一致性与团队 ∥ 80
3.2 个体间的不一致性 ∥ 81
3.3 不一致性的社会基础 ∥ 86
3.4 不安分的合伙人 ∥ 93
第4章 多重行动者：冲突和政治 ∥ 107
4.1 决策与权力 ∥ 109
4.2 决策和联盟 ∥ 117
4.3 参与和决策的不稳定性 ∥ 124
4.4 单一行动者和多重行动者 ∥ 132
第5章 模糊性与解释 ∥ 135
5.1 决策中的秩序与模糊性 ∥ 136
5.2 决策的模糊基础 ∥ 139
5.3 组织的松散耦合 ∥ 149
5.4 垃圾桶决策过程 ∥ 154
5.5 决策和意义的构建 ∥ 161
5.6 模糊性与理解 ∥ 170
第6章 决策工程 ∥ 171
6.1 决策智慧的定义 ∥ 172
6.2 增强适应性 ∥ 181
6.3 利用信息 ∥ 186
6.4 创建意义 ∥ 199
注释 ∥ 211
译者后记 ∥ 213
参考文献 ∥ 215
作者简介
作为大师中的大师，詹姆斯•马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。
本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等设备的使用，不仅没有缓解压力，而是增加了信息承载量。华章经典管理的这本《决策是如何产生的》，初读颇感翻译拗口，进展缓慢，读到后来，渐渐体会翻译已如译者所言尽心尽力。本书前半部围绕单个决策者决策过程讨论，解释两种类型决策者，第一种把决策看作以选择为基础，经过有意的理性计算，根据偏好对结果进行评估，在备选方案中作出选择，纯理性和有限理性选择都具有这一共同点。此类决策以偏好为基础，决策行为取决于对当前行动所产生未来结果的期望。各备选方案也由预期结果来解释。属于追求结果的逻辑。与此形成鲜明对比的第二种类型是适当性逻辑（logic of appropriateness），决策学习者遵循一定的规则和程序，进行决策时，必须考虑“处于什么样的情境”、“我是什么样的人”、“像我这样的人在这样情境下会如何行动？”以规则遵循和身份确认为基础的决策在现代社会非常普遍，有些规则遵循学习者把理性选择看作是与决策者身份相联系的规则遵循的一种形式，即理性也是一种规则，还是一种普遍规则，这样的概念体系下，规则遵循是基础，理性则是由规则遵循派生的。个人的决策是否是理性的计算过程？还是按照某种规则为基础的？对这些问题的学习过程本身就受到认知限制、注意力以及原有经验影响。本书后半部分讨论了“决策是由于清晰和一致更具典型还是模糊与不一致更具典型”以及“决策是工具性活动还是解释性活动”，在人类对智慧、承诺和美的追求中，有时候绝望诱惑我们放弃决策，有时候，自尊让我们不知何去何从，对决策如何产生的学习和理解亦如对智慧的思考，虽不能透彻，但对这种复杂、跨越学科界限问题的理解，让我们独自面对世界时，更有了意义。马奇并没有说哪种决策理论更好，在他的《马奇论管理》里中有一篇文章专门陈述了这一观点，如果说《决策是如何产生的》不能读懂，可以先读《马奇论管理》这是本难掩优美文学气质的理论书，不要被名字吓到。
精彩短评 (总计9条)
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决策的思想使目标自我和社会生活的复杂性都具有了意义，它既让人类受到尊敬又让人类体会到沮丧。”人类是容易毁灭的，或许真有可能毁灭，但是让我们先毁掉抗拒吧；如果等待我们的是虚无，那么我们行动时也不要把它当做是公平的宿命“。 -
太简单了，值得写书？ -
增强适应、利用信息、创建意义 -
2014.10.4 已借已阅 -
读起来头大，但字字有力 -
这本书跨多学科解释决策过程和决策失败的原因。作者马奇涉猎广泛。但是侧重于对理论的说明，对于给出例子解释非常吝啬，因而理解费力，比较适合有相关学科背景的人
TaraChen ·《我们如何决策又如何犯错？|《决策是如何产生的》》 -
读这个翻译，简直要疯了。
不能说读过这本书，翻译的问题导致我只好匆匆翻完。 -
术语太多，读起来确实比较困难，但是硬着头皮阅读下来收获不小 -
差评！很少对一本管理类的书给这么低的评分。并非针对原作者；而是针对这两位译者十分蹩脚和差劲的翻译！虽然两位译者在后记里极度地描述他们的翻译是如何地尽心尽力。但第一章的翻译就让人觉得没有读下去的欲望！期待以后有机会读英文原著！