强势领导带出精英下属(兵熊熊一个，将熊熊一窝；只有领导足够强势，团队才能有战斗力)

内容概要

知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书

书籍目录

序

Part1 精挑细选，组建你的精英团队

把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线　/ 2

用比自己“牛”的人会让你更“牛”　/ 6

判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行　/ 10

再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一　/ 14

别让任何下属成为团队里那个多余的人　/ 18

苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值　/ 22

按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马　/ 26

Part2 强势领导要有强势的“范儿”

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线　/ 30

对下属狠一点，再过五年他将会感谢你　/ 34                                         目    录

序

Part1 精挑细选，组建你的精英团队

把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线　/ 2

用比自己“牛”的人会让你更“牛”　/ 6

判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行　/ 10

再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一　/ 14

别让任何下属成为团队里那个多余的人　/ 18

苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值　/ 22

按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马　/ 26

Part2 强势领导要有强势的“范儿”

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线　/ 30

对下属狠一点，再过五年他将会感谢你　/ 34

大权独揽，小权分散　/ 39

要“王道”，不要“霸道”　/ 43

摆起“黑”与“白”两副面孔　/ 48

既敢于“打”，又善于“揉”　/ 52

永远都不要想维持现状　/ 56

解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”　/ 60

喊破嗓子不如做出样子　/ 65

必要时，就做力排众议的“霸王”　/ 69

Part3 制度定好后，连自己也别违规

工作结果要比吹一万次牛更能得到认可　/ 74

一旦决定惩罚就不要手软　/ 77

制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”　/ 80

令出如山：不能让自己的命令打任何折扣　/ 84

不要等我命令时你再去做　/ 88

我只给你80%的指令，保持你自己的思考力　/ 92

让下属学会不要事事汇报，要着重汇报　/ 96

下属不主动汇报工作，等于没做　/ 99

Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少

告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋　/ 104

告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”　/ 109

给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”　/ 113

本职工作没做好，禁止他抱怨工资低　/ 118

集体犯错也是错，有错绝对不放过　/ 122

干脆利落定标准“我会在××的时候批评”　/ 126

遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑　/ 129

不需要理由：能者上，庸者下　/ 134

“自我淘汰”才能避免被淘汰　/ 137

让下属把借口吞回去，办法想出来　/ 141

Part5 领导带得好，下属就能做得更好

让自己的马儿奔跑起来　/ 146

用“强迫”帮助下属坚持　/ 150

让错误先晾着　/ 154

写给下属的备忘录：怎样和我相处　/ 157

没拿纸和笔别来敲我的门　/ 162

用有难度的工作来挑战你的下属　/ 164

不要让下属过分依赖你　/ 169

让下属自己去想办法解决问题　/ 173

不要替他做决定　/ 178

让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事　/ 181

Part6 与有个性的下属相处，领导要有招

让下属本来的面目显现出来　/ 186

撬开被动沟通者的嘴　/ 190

削去下属的“刺”　/ 194

下属和他的闲言必须有一个离开公司　/ 198

给思想落后的人“洗洗脑”　/ 202

别给爱哭的孩子奶吃　/ 207

必要时点自私的痒穴　/ 211

与舌头长的人不远不近　/ 216

对高傲的人挫其傲气　/ 220

不跟情绪化的人讲道理　/ 224

不要试图让每一个人满意　/ 228

目    录 





序


Part1 精挑细选，组建你的精英团队


把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线　/ 2


用比自己“牛”的人会让你更“牛”　/ 6


判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行　/ 10


再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一　/ 14


别让任何下属成为团队里那个多余的人　/ 18


苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值　/ 22


按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马　/ 26





Part2 强势领导要有强势的“范儿”


谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线　/ 30


对下属狠一点，再过五年他将会感谢你　/ 34


大权独揽，小权分散　/ 39


要“王道”，不要“霸道”　/ 43


摆起“黑”与“白”两副面孔　/ 48


既敢于“打”，又善于“揉”　/ 52


永远都不要想维持现状　/ 56


解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”　/ 60


喊破嗓子不如做出样子　/ 65


必要时，就做力排众议的“霸王”　/ 69





Part3 制度定好后，连自己也别违规


工作结果要比吹一万次牛更能得到认可　/ 74


一旦决定惩罚就不要手软　/ 77


制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”　/ 80


令出如山：不能让自己的命令打任何折扣　/ 84


不要等我命令时你再去做　/ 88


我只给你80%的指令，保持你自己的思考力　/ 92


让下属学会不要事事汇报，要着重汇报　/ 96


下属不主动汇报工作，等于没做　/ 99





Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少


告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋　/ 104


告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”　/ 109


给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”　/ 113


本职工作没做好，禁止他抱怨工资低　/ 118


集体犯错也是错，有错绝对不放过　/ 122


干脆利落定标准“我会在××的时候批评”　/ 126


遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑　/ 129


不需要理由：能者上，庸者下　/ 134


“自我淘汰”才能避免被淘汰　/ 137


让下属把借口吞回去，办法想出来　/ 141





Part5 领导带得好，下属就能做得更好


让自己的马儿奔跑起来　/ 146


用“强迫”帮助下属坚持　/ 150


让错误先晾着　/ 154


写给下属的备忘录：怎样和我相处　/ 157


没拿纸和笔别来敲我的门　/ 162


用有难度的工作来挑战你的下属　/ 164


不要让下属过分依赖你　/ 169


让下属自己去想办法解决问题　/ 173


不要替他做决定　/ 178


让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事　/ 181





Part6 与有个性的下属相处，领导要有招


让下属本来的面目显现出来　/ 186


撬开被动沟通者的嘴　/ 190


削去下属的“刺”　/ 194


下属和他的闲言必须有一个离开公司　/ 198


给思想落后的人“洗洗脑”　/ 202


别给爱哭的孩子奶吃　/ 207


必要时点自私的痒穴　/ 211


与舌头长的人不远不近　/ 216


对高傲的人挫其傲气　/ 220


不跟情绪化的人讲道理　/ 224


不要试图让每一个人满意　/ 228

作者简介

★俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导不强势，不要指望下属有能力！

★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗

★领导带得好，下属才能做得更好！

★与有个性的下属相处，领导要有招！

★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队。

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