刺猬效应
出版日期:2014-5-1
ISBN:9787506073625
作者:[荷] 曼弗雷德
页数:248页
内容概要
曼弗雷德有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。
作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战：培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）
他是21本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问，他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
书籍目录
封面 1
前面 6
前言 12
叔本华的刺猬 13
团队合作悖论 14
事情不像表面那样简单 15
领导力团体教练与打造真实活力型组织 17
本书简介 17
致谢 18
作者简介 20
第1篇 团体和团队的生命 22
第1章 团体如何变成团队 23
团队：什么，为何，如何 24
不良团队的阴暗面 27
团队的优点 31
目前为止，我们了解到了什么？ 34
第2章 在关系汤里游泳 35
领导力团体教练：是门艺术还是技术 39
一次领导力团体教练 40
团体教练：一次社会学习经历 48
第3章 领导力教练与高绩效团队 52
团队变迁 53
何时插入领导力教练 54
团体教练：事半功倍 58
全方位图：微观、中观、宏观 59
在组织里营造教练文化 60
第2篇 从心理动力学角度看个体和团体 63
第4章 理解团体中的个体 64
什么是临床范式 65
近看关系模式 69
羞耻和愧疚的幽灵 73
情绪传染 76
镜像模仿 77
第5章 团体的秘密生活 80
团体行为线性理论 81
元神话理论：英雄之旅 84
螺旋角度 86
十二怒汉 91
第6章 深入云：团体作为整体 93
集体潜意识和社会潜意识 95
社会潜意识的现实 97
权力分配 99
寻找替罪羊和情绪变化 100
整团动力作为促变力量 100
消极能力 102
盲人摸象 103
第3篇 打造真实活力型组织 104
第7章 系统取向的组织变革 105
系统改造观 105
个人转变和组织变革的过程 107
个人转变的过程 110
组织变革的过程 114
第8章 做个有效的促变者 118
看看促变者的世界 119
在团体教练里创造过渡空间 120
沟通：用第三只耳朵倾听 123
情绪阴阳 124
阻抗柔道 125
大胆对话 127
各种促变力量 129
一些事务性的东西 133
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
第9章 团体教练之禅 135
自画像：打造过渡空间 137
生命叙事：让焦点问题浮现出来 137
动物比喻 139
悖论干预 139
动机访谈 142
竞争性承诺 143
禅道 146
确保团体教练不偏航 146
制定行动计划 147
第10章 组织干预全方位设计 149
发动大家参与变革 149
组织干预 150
用制度把变化巩固下来 153
一个应景的案例 153
结语 157
学习和去学习 158
师傅和徒弟们 159
附录：工具 160
1. 领导原型问卷 160
2. 人格审计 161
3. 全球性经理人领导力问卷 163
4. 内心剧场问卷 165
5. 组织文化审计 167
作者简介
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组织里面也是，我们应该靠得多近才是最合适的呢？就像我们去做电梯一样，关在一个小小的电梯里面，我们时常感到压迫，我们要有距离但又向往亲近，因为孤独寂寞是我们所难以承受的。针对这个问题，弗里斯从团队组织合作的角度来思考这个问题，为我们带来了“真实活力型组织”，这种组织让人们有胜任感、归属感、做主感和幸福感，他首先在第一篇里面给我们带来了团队和团体的深入分析，然后描述团体如何变成团队的过程，一滴一滴的水聚集起来就是海洋。在关系汤里游泳，这绝对是最高超的交际能力了，为了团队的顺利进行，我们要进行领导力团体教练，然后是接受个人英雄式的消亡，变成网络型的组织，让每个人联系紧密，互相帮助。接着，弗里斯从心理动力学的角度为我们解读个体和团体的心理状态，让我们更好地了解独立的自我以及团体中的自我，从多个角度讨论了团体是如何演化的。然后在最后一篇里面给我们带来了组织的变革，让个体转变，让团队转变，这时候，需要一个变革者，也就是领导者，起到变革的作用，被我认为是“第一推动力”，只要变革了，那么之后的团体就能自我运行了，能够自我调整和向前了。我的大脑里此时有一个画面，那些刺猬当初互相取暖但频频失败的时候，总会有一只聪明的刺猬站起来说，对着灰心丧气的刺猬们说，“各位，我们靠得太近就会刺伤彼此，我们不互相靠近就会冻死，我们必须找到那个最合适的距离，我们努力起来吧！”于是改革在即，而后大家互相探索一个“真实活力型组织”！By江焕明
精彩短评 (总计15条)
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“团队是感性的”这个简单的概念，对于程序员来说其实挺难理解的，怎么说呢，这本书有点像《乌合之众》的正面版。 -
所有专业书中，读的最用心的一本！ -
懒书一本，觉得说的都是没用的 -
人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近,会觉得刺痛；彼此离得太远，却又会感觉寒冷；人是必须保持适当的距离过活。 -
西方的团队领导力教练应该如何帮助客户团队提升团队能力，副标题变成这样会更贴切，但是估计这本书就会更少人买。书中最新颖的观点就是深入分析参加团队领导力训练的成员的潜意识、人生重要过往经历，通过这些深入分析，所有的人都会认识到他目前做事方式的一些原因，给予更多的理解与关注，当事人本身也会更加深刻的理解自己这么做的真实原因，因此才更容易进行改变。书中的一些繁琐的领导力评测工具，看得很醉人。感觉这些方法对于大型企业的高层管理团队应该是非常有效果的，对于国有、事业、民营很多情形确实很难套入使用。不过书中确实有一些内容是值得肯定的，尤其是关于转变的一些阻力分析。近年来中国经济形势在不断变化，组织也需要不断变化调整才能顺应发展，这些阻力的分析可以为读者思考如何转变组织提供一些方向。 -
空洞、不说人话、推销、和题目无关 -
建立一种真实活力型组织，信任的氛围很重要。
简单的价值观：信任、承诺、热情、乐趣、关爱、意义。
前几个章节还不错，后面部分不痛不痒的。整体融合了不少心理学的知识，比如自我概念的建立与以我认识的突破。可关于团队教练的内容并没有讲清楚。 -
买这本书是一个错误，指出了问题，并没有提供解决方案。不知道是翻译还是作者原著的问题，这书空洞且并未提供大多方案。书里将团体动力为视角，可通篇看过后，并没有发现作者对于团体动力的具体解释或者概念的界定。不知道是不是所有专业书籍翻译成畅销读物都有这种空洞的毛病。不推荐。 -
經管類書籍。以前對領導力相關的話題都有些嗤之以鼻，大約覺得一本《孫子兵法》可以抵上眾多企業管理書籍，其實并不然。《刺猬效應》貫穿管理學、心理學、社會學等學科的知識，從故事引用入手，淺顯易懂，講述領導力、團隊、團體等相關內容，私以為最後附錄的工具最不能錯過（喂！）
Kindle推薦時間是4小時55分，書籍并不厚，對於初次了解領導力的人來講十分適用。
大愛裡面「籠子里的猴子與香蕉」的故事。不過大約是由於翻譯的原因，書籍的「團體」與「團隊」的概念看得人一團亂麻。有些句子的翻譯腔也過重。 -
特别一般，跳着看的。更像是一本领导力教练的培训书。最有趣的观点是“职场表现和原生家庭密切相关”。其它很多观点都无新意。 -
看了评价和自己的感觉一致，有启发的地方，但是整体一般。没有提出解决方案，暂时不读了。 -
以心理动力学为理论基础，讲解团队训练师工作，概述了工作内容与情景，并穿插以心理分析学视角。书的立意不错，为团队管理者提供了有价值的思维框架，并且有学术层面的解释。但整体内容有点水，价值浓度稀释得厉害。预期是4星来着。 -
沉痛悼念我在这本书身上消耗的2小时时间。作者硬是擦一本原本题材很好的团队建设的书，写成了四不像：教练题材吧，有；心理学范畴，有；团队建设，有；领导力，有。所以我也看不出来这本书到底说了什么。 -
这个作者是傻缺还是怎么的，讲的小故事老是词不达意。 -
与国内的关于团队合作/沟通力/领导力等类似书籍一比就可以明显发现，国外研究者凭借其丰富扎实而广博的相关学识以及实际经验所撰写的书，更显得有依据、有负责的态度，并给人以思路和观念上的启发。远非那些人云亦云堆砌在书店积灰十分钟翻一遍即可的书可及。本书从心理学和团队培训师弟专业角度入手，让人反思