企业转型六项修炼
出版日期:2014-11
ISBN:9787111480325
作者:许正
页数:284页
内容概要
许正，重庆大学自动化系毕业，工学学士，并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。直方大管理创新研究中心创始人，有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，曾任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
书籍目录
第一部分·变革时代中的企业转型
第1章·正在发生的未来
影响企业发展的四大趋势
传统管理思维已经作古
第2章·中国企业转型准备度调查
基于互联网的企业转型准备度调查
对中国企业转型准备状况的洞察
案例（GE 诺基亚 苹果 小米 特斯拉 谷歌 索尼 海尔）
第二部分·转型六要
第3章·转型六要 企业转型的方法论
启动你的转型思维
“转型六要”模型
企业转型的整体思考
商业模式创新和运营模式再造
第4章·用阴阳哲学看产业生命周期
产业的生命周期
大多数中国企业只是走了半个周期
案例（联想 戴尔 IBM 汽车行业）
第三部分·企业转型的动力
第5章·转型领导力
转型领导力、企业转型的驱动力
建立企业转型愿景
走出领导力的迷思
两种转型领导力模式
第6章·企业级的持续创新
关于创新
创新的三种模式
创新的二元组织
构建社会化的二元创新体制
案例（富士胶片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴克 亚马逊 海尔 如家酒店 GE医疗 苹果 奇虎360 腾讯 谷歌）
第四部分·企业转型的核心
第7章·商业模式创新
企业转型，从重塑企业价值主张开始
基于商业模式创新的六种转型模式
第8章·运营模式再造
运营模式的核心是效率
基于运营模式再造的四种转型模式
案例（绿山咖啡 拉卡拉 华泰保险 特斯拉 阿里巴巴
柯达 奇虎360 红领服饰 V&D 惠普 四川航空 科沃斯机器人 仅一包装 京东商城 格力 天士力 远大
约翰迪尔 陕重汽 长安汽车 施耐德 宜家 小米 GE IBM
陕鼓集团 新辣道）
案例（三星电子 IBM 惠普 腾讯 德胜洋楼
丰田 联想 GE 华泰保险）
第五部分·企业转型的落地
第9章·企业转型战略
企业转型战略的本质
塑造二元战略
驾驭二元战略
第10章·企业文化转型
企业文化与战略落地
塑造转型期的企业文化
组织心智模式的改变
第六部分·开启你的企业转型
第11章·实践企业转型六项修炼
对内外环境和未来发展的敏锐洞察
不可逾越的六步
企业转型的风险管理
“转型六要”工具箱
后记
作者简介
彼得·德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的重要但是看起来不明显的事件，而这些事件可能正是未来会极大地影响我们产业和企业经营的关键。他将这个称为正在发生的未来。正在发生的未来世界，对于中国企业的转型变革来说，有四个不可忽视的重大趋势。全球产业要素的重新布局；产品思维到商业模式思维的转变；移动互联网对产业的重新整合；创新中群体智慧的崛起。
面对变化越来越快的宏观环境，越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型，作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持，汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式，铺就一条通向成功的转型之路。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。而要实现这一目的，商业模式是比较可靠和基于现实的系统工具。 对商业模式这一概念最初的推广者应该是《蓝海战略》一书的作者W.钱.金和勒妮.莫博涅，他们发表在《哈佛商业评论》上的研究成果对后来商业模式的研究起到很大作用，这也 奠定了他们在管理学术界的影响力。时隔十年后，拉姆.查兰再次谈论转型，新书《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》近期出版，该书提出在全球经济重心的转移时代，企业要实现三大关键转型：战略思路转型、领导能力转型以及组织机构转型。 但今天要谈及的一本新书不是拉姆.查兰的新书《引领转型》，而是国内战略学者许正的新著《企业转型六项修炼》。《企业转型六项修炼》是充分利用群体智慧的结果，用简洁完美灵活的排版方式全面演绎企业转型的六项修炼。本书中所提及的六项修炼实际上是作者根据自己在IBM工作十余年的经验，提炼出了IBM转型六要模型，这个模型由六个关键的转型要素构成，即商业模式创新、运营模式再造、转型领导力、企业级的持续创新、企业转型战略和企业文化转型。 在本书中，作者利用德鲁克的“正在发生的未来”观点指出影响企业发展的四大趋势，全球产业要素的重新布局、产品思维到商业模式思维的转变、移动互联网对产业的重新整合，以及创新中群体智慧的崛起。在这种趋势下，特别地指出未来两种商业形态，一种是移动互联网时代的技术产业整合，另一种是平台级提供高附加价值的隐形冠军。实际上，本书的宗旨是指出在基于移动互联网时代的管理新范式下如何实现战略转型。 《企业转型六项修炼》与《与大象共舞:向IBM学转型》一书在内容上一脉相承，但在细节上更深化和案例化，体系上更完整。关于转型六项修炼，其中转型领导力和企业级的持续创新是企业转型中的引发因素。转型领导力指出在商业模式创新时期的创业型领导力以及在运营模式再造的运营型领导力。而企业级的持续创新依据创新实施的难度和可能获取的价值大小，可以分为三种创新模式，即微创新、蓝海战略式的创新以及破坏式创新，企业可以根据产业生命周期的不同阶段而选择不同的创新途径。关于创新这方面的讨论，可以参考W.钱.金和勒妮.莫博涅的《蓝海战略》和克里斯滕森的《创新的困境》等名著。 本书的第四部分是关于商业模式和运营模式的分析，它们是企业转型的核心。根据作者的分析，“商业模式是价值模式，是一种创造和传递客户价值的系统，而运营模式是一个企业的效率模式，也就是如何让商业模式的各个环节更有效率地运营”。克里斯滕森对商业模式的经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。而运营模式是如何优化或再造面向市场的企业价值流程，包括三个方面的再造：建立支撑企业转型的组织结构、优化现有人力资源体系以及完善的绩效管理系统。总的来说，商业模式是运营模式的支撑，它是指如何创造价值，而运营模式则是如何高效创造价值。 战略和企业文化是企业转型的成就因素。对于战略，作者给出的定义是“战略是一套行动方案，用于落实商业模式和运营模式的计划，并实现企业的转型目标。”随后指出卡普兰的平衡计分卡和战略地图是套很好的战略执行工具，但遗憾的是，作者并没有指出战略转型的形成过程，不过，亨利.明茨伯格的著作有这方面的解释。绝多数组织行为学家都同意企业文化转型对企业转型的影响，笔者认为主要有以下方面：领导者对企业文化塑造和支持的程度、团队的组织学习能力、企业的愿景和价值观对市场外部环境和内部现实的响应。 总的来说，“转型六要”是国内管理学界提出为数不多且较为系统的管理工具，但即便如此，如果没有恰当地实现转型落地，那就意味着企业转型的失败，例如，曾经所向披靡的蓝色巨人IBM，如果没有郭士纳的转型战略也难以实现浴火重生。特别是对于中国企业的转型，虽然都有“转型可能会死，但不转型会死的更快”的紧迫感，但是没有正确的转型准备，也难以实现转型突围。因此，关于转型，中国企业要学习的道路任重道远。未经允许，请勿非法转载！
精彩短评 (总计2条)
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对于一个本土的咨询顾问而言，这本书写得不错，高屋建瓴，很多案例也不错，值得十亿以上量级的企业家读读，应该会引发些思考。 -
比较一般