出版日期:2014-6-9
ISBN:9787802492297
作者:迪凯
内容概要
迪凯，国际注册管理咨询师（CMC），世界咨询师协会ICC会员，从事企业管理咨询服务15年，历任多家著名咨询机构顾问、高级顾问、合伙人、高级合伙人,长期从事企业文化、战略规划、人力资源等领域的研究。曾担任多家大型企业高管，现任中略咨询首席顾问。已出版《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》等著作。
书籍目录
第一章
企业文化落地概述
◎1 企业文化上墙不等于企业文化落地 / 3
◎2 企业文化为何难以落地 / 7
◎3 企业文化落地需要经过三个阶段 / 9
◎4 管理者的企业文化角色认知 / 12
【工具1】：管理者企业文化角色度测评表 / 18
【工具2】：管理者企业文化角色度转化表 / 19
◎5 如何突破企业文化落地障碍 / 20
◎6 如何建立企业文化落地机制 / 33
第二章
企业文化落地的保障机制
1 企业文化落地所需的基本保障 / 41
2 如何构建企业文化落地的支撑体系 / 45
3 企业文化的PDCA循环落地机制 / 48
4 企业文化管理考核评估机制 / 52
5 企业文化形象与环境规范机制 / 59
6 企业文化定期审计与评价机制 / 62
第三章
管理者的“C能力”模型
1 什么是管理者的“C能力” / 71
2 为什么管理者需要具备“C能力” / 79
3 管理者的“C能力”模型介绍 / 82
4 管理者的“C能力”决定了企业文化的落地能力 / 88
第四章
“文化信仰”的自我修炼
1 什么是企业文化信仰 / 93
2 企业文化信仰的本质与来源 / 95
3 为什么核心人才往往缺乏文化信仰 / 99
4 企业文化信仰缺失潜在的风险 / 102
5 如何修炼 “文化信仰”获得“文化自觉” / 108
第五章
养成“文化遵从”的习惯
1 什么是企业文化遵从 / 117
2 文化遵从的前提条件 / 121
3 文化遵从度的自我检讨 / 124
4 管理者缺乏文化遵从力的根源 / 126
5 如何养成文化遵从的行为习惯 / 130
第六章
“文化践行”的职业素养与技能
1 什么是践行企业文化 / 137
2 “文化践行”的职业素养 / 140
3 管理者的企业文化实践角色与使命 / 146
4 管理者“文化践行”的基本任务 / 149
5 “文化践行”的行为要素 / 158
6 “文化践行”的管理技能修炼 / 166
第七章
“文化影响”的领导艺术修炼
1 什么是领导的文化影响 / 179
2 管理者的领导艺术 / 181
3 文化影响力的基本构成 / 186
4 “文化影响”的实施艺术 / 191
第八章
“文化控制”的管理技能修炼
1 动态掌握组织成员的文化现状 / 202
2 设定文化控制的范围与边界 / 205
3 保持“制度文化”与“理念文化”的一致性 / 207
4 关注组织成员的文化认同差异 / 210
5 积极培育组织成员的文化信仰 / 213
6 纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响 / 216
7 及时惩处违反组织文化的行为 / 219
8 强化组织文化教育，提升文化认同度 / 221
第九章
文化管理与组织管理的融合技能修炼
1 企业文化管理的柔性化规律 / 225
2 组织管理的现实性与刚性要求 / 231
3 以组织绩效改善为文化管理的切入点 / 234
4 正视文化认同的差异性和多样性 / 238
5 将企业文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成” / 240
6 发将企业文化融入组织的“选人、育人、用人” / 246
作者简介
本书系统介绍了笔者针对组织中高层者这一客观需求开发的“企业文化5C模型”，引导读者如何紧密围绕组织绩效的提升与改善，围绕组织核心能力建设，将“5C模型的柔性落地技能”融入“组织管理的刚性体系”，快速改善中高层管理人员的企业文化落地技能