解密HRBP发展与体系构建

内容概要

徐升华，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展；拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。

书籍目录

推荐序一：HR如何成为BP

推荐序二：HRBP带来的管理革命

自序：拥抱HRBP，让我们一起颠覆吧

上 篇

HRBP——时代的召唤

第1 章 你真的懂HRBP吗

“曾经远在天边，如今近在眼前”——对HRBP的三大问

第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作

第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作

第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

由“颠峰对话”引发的思考——HRBP的定义

拉姆查兰：“是时候跟人力资源部说再见了”

戴维尤里奇：“别轻易跟人力资源部说再见”

HRBP成熟度模型图——全新的HR体系渐进式革新

HRBP六大角色

角色一 自我颠覆者

角色二 信用构建人

角色三 战略执行者

角色四 关系协调员

角色五 能力打造匠

角色六 变革催化师

第2章 与业务价值共舞——HRBP的胜任力

两个案例

华为——以业务为导向的HRBP

阿里巴巴——以企业文化为导向的HRBP

透过岗位说明书读懂HRBP胜任力

岗位说明书背后的“钉子”模型——对HRBP胜任力的认识

胜任力评估——走向成功的关键

记分卡“三步”法则

大数据思维

下 篇

HRBP——生态圈体系构建

第3章 人才选拔

人才选拔技术

人才选拔第一个关键：面试问题的设置

人才选拔第二个关键：回答面试问题的质量

人才选拔渠道

渠道有效性分析

渠道成本分析

人才选拔配置与规划

如何做好招聘

如何掌握员工动态情报

如何考核配置有效性

如何为未来的业务选拔人才

第4章 人才发展

给员工多种职业发展通道

人才技能提升的培训体系

为人而不是为岗位设计课程

HRBP工具：人才学习与发展评估工具

跨越鸿沟：从学习型组织建设到参与型组织建设

第5章 人才贡献

从人才数量到人才贡献

何为人才贡献率

打击怠工

量化人才贡献的价值

通过业绩管理来量化人才贡献的价值

人才量化积分制

全方位量化

切入组织业务发展

HRBP如何参与组织业务发展

组织业务价值链分析

第6章 人才储备

人才库建设

人才库建设的方法

人才库建设的渠道

人才盘点技术

推动业务的HRBP人才盘点体系

人才盘点九宫格

第7章 人才梯队

人才评鉴中心建设

为什么要科学地建设人才评鉴中心

评鉴技术工具

关键人才发展方案

对关键人才的定义

关键人才需要具备的胜任力

对接班人的培养

接班人的层级

对接班人的培养方式

第8章 绩效体系

个人绩效提升

两个绩效考核表的比较

要量化考核表

选择合适的考核工具

适用于个人绩效的KPI考核

团队绩效管理方略

评估现有的团队评估措施

识别团队评估点

识别个人绩效结果对团队绩效的作用

评量结果的有效性

为每个结果制定出评量工具

创建绩效标准

创建绩效管理追踪系统

组织绩效发展策略

组织绩效管理的定义与价值

政策支持

管理体系支持

资源的调配和投入

第9章 薪酬体系

人才定价方法

传统定价公式

层次定价公式

财务定价公式

非财务定价公式

非金钱性薪酬设计

加班？不加班？——与加班费无关

全面薪酬的设计与运用

全面薪酬设计之“3G薪酬”

谷歌——全面薪酬设计解除了员工的后顾之忧

全面薪酬设计的三个关键

第10章 雇主品牌

品牌建设与业务发展

品牌影响力=人才竞争力

制胜法宝：雇主品牌建设

最佳雇主品牌建设

最佳雇主品牌的四大特征

最佳雇主品牌的四大聚焦

组织文化与业务可持续性发展

结语：东西方管理哲学的交融

参考文献

作者简介

HRBP成了一个热词。在当今人力资源管理学术与实践领域，这个词出现的频率越来越高，似乎昭示着人力资源管理的重新定位和再次转型。徐升华先生毕业于香港浸会大学人力资源管理专业，又有着15年跨国公司人力资源管理的实践和丰富的培训经验，他创造性地提出HRBP价值模型，结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及自己从事HRBP管理的工具方法，写成了《解密HRBP发展与体系构建》一书，这本书将全面告诉你HR如何成为BP，他的真知灼见一定会助力HRBP的实践。

本书由国际人力资源顶级大师Dave Ulrich担任学术指导！

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