培养接班人
出版日期:2015-2-1
ISBN:9787547608124
作者:威廉•白翰姆等
页数:305页
内容概要
创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域：
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构，与全球19 000多家企业合作，平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职，每年培养超过100万的领导人才。
作者简介
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来，是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
发布书评
精彩短评 (总计2条)
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中国最新修订版，内容更全面更扎实 -
最近正在推继任计划，温故知新。我们在系统的关键点上还是有诸多缺失，比如能力标准的涵盖范围与颗粒度，整合性评价，个人发展计划的制定逻辑，多种发展方式的整合与开发，人才发展信息系统等。希望找到诸如关键岗位与关键群体等突破口，垂直嵌入，确保最佳效果。