权力与领导（第5版）
出版日期:2015-2
ISBN:9787510067049
作者:[美]詹姆斯·克劳森（James G. Clawson）
页数:456页
内容概要
詹姆斯·克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
书籍目录
前言
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景
第5章 战略框架
第6章 领导的道德维度
第7章 创新与第三层次领导
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章
结论
附录 领导理论
注释
出版后记
作者简介
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
【编辑推荐】
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
【内容简介】
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
发布书评
精彩书评 (总计35条)
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记忆犹新。他们手中的蜂蜜是最自然的，最营养的。然而他们所得的劳动成果，被商家或贩子收购后超市专卖店销售的通常都是浓缩蜜，所以浓缩蜜就是在蜂蜜还未成熟含水分很多的时候。利用机器把水分分离出来。变成十分浓稠的“好蜂蜜”，这样的蜂蜜极大破坏了蜂蜜的葡萄糖结晶核以 及其他有益人体的成分。使得蜂蜜不容易结晶，还很漂亮。但是其功效和味道都大打折扣 -
这本书是一本已经畅销多年的关于领导学方面的教材。其英文版已经出到了第五版。这本书不是为了介绍各种领导理论，而主要是为了帮助读者建立其自己的可以影响他人的模式。当然这并不是一件容易的事情。在这本书中，作者首先界定了领导观。把这本问题界定清楚了，就可以比较好地讨论相关的组织中领导模型。在作者看来，领导就是管理能量，首先是管理好你自己的能量，然后是管理周围人的能量。一般人认为领导的任务或者说目标就是激励手下的员工更好的工作。在这本书中，作者首先探讨的自我领导的问题。在作者看来，只有先领导好自己，才能去领导别人或者说去激励别人。这样的看法还是很有道理的。作者的领导观包括了三方面的要素：1、明白需要做什么；2、了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量；3、有勇气采取行动，让情况得到改善。作者的领导观界定比较清晰，比较容量理解和操作。我们周围的很多人要靠别人告诉他们去做什么，这样的人只能成为被领导者。要想成为一个领导者，你首先要清楚、要明白去做什么。领导者的很重要的一个素质就是看到别人看不到的东西。当然这种预见能力不是天生的，而是大量工作经验，不断学习，不断反思的结果。想成为一个成功的领导者，也并不是一件很容易的事情。在这本书中，作者提出了一个领导模式：钻石领导模式。书中介绍了领导模式中的四个基本元素：个体领导者、组织面临的任务、在组织中工作的其他人，以及组织自身。每一个元素都会对领导情境的结果产生影响。而且实际的情况要比这复杂的多。每一个元素之间也会相互影响，相互制约。因此换句话来说，领导情境的结果其实是这个基本元素的综合性的结果。这个领导模式对于我们认清领导的本质大有帮助。在这本书中，作者反复强调自我领导的重要性。的确是这样，连自己都领导不了，如何去领导其他人。要想成为一名成功的领导者，需要不断的进行自我反思。在书中，作者指出人的行为有三个层次：第一个层次是看得见的行为，第二个层次是有意识的思想，第三次层次是人的价值观、假设、信念和期望等。在书中，作者比较详细地阐述了关于第一、第二、第三层次的管理或领导使用不同的技巧和方法。有在职的领导者有一定的借鉴意义。 -
入职一家新公司，空降到一个新团队，书中提供了多种影响激励他人的方法，多数章节再细读又会关联到本行业领域内的成熟模型，给我了很多灵感，还有具体的实施办法和卓有成就的领导者作者的观点一样，本书强调管理首先是从自我管理开始的，以身作则吧，各位老大们作者把人的行为可以分为三个层次：看得见的行为，有意识的思想以及半意识或前意识的价值观、假设、信念和期望。领导者对他人产生影响就发生在这三个层次。绝大多数领导者只关注获取他人看得见的顺从行为，即第一层次领导。它在历史上一直占据主导地位，也似乎非常奏效，但这种把员工当作机器或实 现目标的工具的领导模式，已经无法使组织在环境急剧变化的今天在竞争中取胜了。少数领导者运用第二层次的技巧，如逻辑、推理、数据、分析等来说服他人，他 们试图影响人们的思维和决策方式，但决策不仅受到逻辑和推理的影响，还受到偏好和情绪的影响，最终，即使是最完善有力的论述也可能不足以撼动他人的思维或 决策。第三层次领导则涉及理解和影响人们的整套价值观和信念，通过培训使它们与企业的目标和战略方向保持一致，以此寻求组织成员更深层次的投入和热情。领 导者会自然地从三个层次着手，但各层次的比例不同，领导效力也相差甚远。为了给学习领导知识的人提供实用的指导，本书提出了一个灵活的领导模型，即钻石模型。其中包括领导者的个人特征、战略思维的重要性、组织面 临的挑战和任务、如何影响他人以及如何成为组织的设计者和精通变革过程的大师，这些都是卓有成效的领导者需要理解和掌握的。钻石模型结合了当今主流领导模 型的大多数特性，对于在职管理者来说，这个模型简单实用，易于学习。除了介绍三个层次领导的技巧，书中还详细阐述了提高领导效力的六个步骤，即明确你的核心、明确什么事情是可能的、明确他人能做的贡献、支持他人从而让他们能够做出贡献、坚持不懈以及衡量和庆祝进展。每个步骤都是一个持续的过程，需要持之以恒。本书作为MBA高校教材，后期可找些相应的教材进一步结合案例仔细推敲复盘
精彩短评 (总计41条)
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领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后管理周围人的能量。具体来说是要根据愿景建立战略任务、设计合适的组织、影响他人去达成任务。有三个层次的领导：行为、思想、VABE(价值观、假设、信念、期望)。第三层次的领导是最为持久与固化的。OK，以上书中的主干内容。这本书是集心理、管理、生理之大成的经典，书中综合大量管理、心理学方面的书籍的观点，如：《从优秀到卓越》、《高效能人士的七个习惯》、《第五项修炼》、《少有人走的路》等等。无论是个人（自我领导）还是组织（组织领导）都值得阅读。 -
然并卵 -
控制行为，理性说服，共鸣愿景——领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。 -
内圣外王，控制思想。把我几年来懵懵懂懂的感觉讲得清清楚楚。 -
领导应该先领导自我才能领导他人 -
《权力与领导》（第5版）——如何影响他人，怎样激发正能量？一本领导学理论和技巧的集大成之作！ -
第三极领导 -
“助家生活2.0app即将上线！！为了回馈新老用户，关注“助家生活”微信公众平台，回复“豆瓣读书”，即可送69元话费！！ -
幸福就像一只蝴蝶 -
管理就是管理能量。慢慢实践中~ -
自己经验还不够，无法真正理解。 -
关于领导力最有收获的书！ -
作者构建钻石模型用于解释领导者相关的几个关系，包括领导、追随者、组织、任务、环境等几个关键要素；阐述了领导的三个层次，并建议在三个层次结合起来发挥领导作用。全书在传统管理内容的基础上，大量引用了心理学实验和观点，内容丰富，案例真实，阅读体验上佳。 -
翻译味道太浓，读不下去。 -
看看 -
主要论点非常好。然而不禁让人遐想，那些领导方法真的就比《论语》先进多少吗？真正重要的，还不是『理解人』与『成为人』么。 -
克劳森！ -
说了很多篇幅都是管理学的内容。关于价值观的影响值得参考 -
比较全面的领导力书，想要构建企业管理上层建筑的可以看看 -
非常詳細的講解，包含很多方面，比聖吉的第五項修煉更傾向於細節以及行動結果上 -
开启领导方式的更新换代 -
4.13开始读，睡前读了第一小节，很有道理。领导，首先要解决的问题是什么？ -
2016第150本，1、领导就是影响他人自愿投入资源，完成共同目标的能力 2、本书提到的三层次领导：控制行为、理性说服、愿景共鸣，我认为还缺了一个层次，即对愿景的反思和坚持的背反关系的处理，这个层次上使用斯坦诺维奇的三层次理性元思考可以补足 3、本书是一本清单书籍，主要用于决策及复盘的初期。 -
领导就是管理能量，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。担任领导者取决于一个人的观点而非他的头衔或地位。影响人们的不是事件本身，而是人们对事件的看法。第一层次的领导注重获取他人的顺从行为，第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。VABE：价值观value、假设assumptions、信念beliefs和期望expectations -
自己去定义职责，而非听命于人。 -
很好，慢慢读，细细品。 -
干货，好像回到了大学 -
经管类 -
作者喜欢把其他领域的理论换个奇怪的名字放进书里 -
非常棒 -
权力 -
不断问自己各种事情的运行方式 -
系统控制论与社会认同的逻辑
第一层次的领导注重获取他人的顺从行为
第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，
第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。 -
通往未来的组织与领导力手册。大赞。 -
有启示，但太理论~ -
抓住了领导的本质，共鸣和共同的人生目标。 -
人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略见解以及害怕被拒绝。 -
此书首先将组织/团队类比成“人”。提出领导就是管理能量，首先是自己的，其次是“组织”的。人类心理活动可划分为，其一，表达出的言行；其二，逻辑思维；其三，信念，价值观和世界观。同样组织也可以类比划分三个层次。并指出卓有成效的领导应定位于第三层次。简单说“深化洗脑”--产生共鸣和共同的人生目标！ -
纲领性好书，集大成者，把以前看的所有管理学的书籍和需要提高的部分做了总结，而且还有自己的观点，很赞！ -
看ing~真的不错 -
原版最有价值的是引用文献。基本上直接读引用文献里的书会更好。如果是原版可以有四星。考虑到翻译比较差。若干处无视专有名次的原有译法。所以打三星。