企业目标成本管理

内容概要

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编著。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水准提供了切实可行的借鉴。

书籍目录

第1章绪论

11克莱斯勒的目标成本管理

12目标成本规则

13选择本书的理由

14本书概览

第2章目标成本管理基础

21本章重点

22目标成本管理:定义与关键原则

23目标成本管理与传统成本管理的区别

24目标成本管理的理论基础

25实践启示

26本章小结

第3章目标成本管理流程

31本章重点

32目标成本管理实施的环境

33目标成本管理流程的阶段

34确立目标成本

35实现目标成本

36本章小结

第4章确定产品价格及利润率

41本章重点

42目标成本管理过程的确立阶段

43确定产品价格

44确定目标利润率

45本章小结

第5章从可允许目标成本到可实现目标成本

51本章重点

52成本分析综述

53计算总体成本差距

54按成本要素分解成本

55将成本目标分解到设计人员

56重新估计成本

57处理未实现的成本目标

58本章小结

第6章将顾客需求纳入目标成本管理

61本章重点

62顾客意见与产品开发循环

63理解顾客需求

64获取顾客意见的方法

65本章小结

第7章扩展企业中的目标成本管理

71本章重点

72扩展的企业

73目标成本管理中的价值链参与者

74价值链成员应做的贡献

75供应链管理

76本章小结

第8章目标成本管理的组织和参与者

81本章重点

82目标成本管理参与者概述

83对团队成员的期望

84协调各个团队

85发展跨职能的组织

86流程管理者与高层管理者的职责

87本章小结

第9章填补信息缺口

91本章重点

92信息需求概览

93投资于新信息

94使数据易于获得

95信息的成本与收益

96本章小结

第10章支持性工具与技术

101本章重点

102目标成本管理的工具与技术

103对核心工具的投资

104本章小结

第11章目标成本管理实例

111Kitchenhelp公司

112确立目标成本

113实现目标成本

114实现成本削减的途径

115本章小结

第12章目标成本管理的部署

121本章重点

122目标成本管理部署的概念模型

123实施目标成本管理的准备

124满足技术与结构要求

125获得期望的行为

126建立支持性文化

127迎接政治挑战

128回溯过去:全盘考虑

129部署:从计划到行动

1210本章小结

作者简介

本书通过介绍目标成本管理的标准含义、核心原则、基本制度、实施流程、操作工具、组织的相应变革、技术的相应支持，并辅之以大量生动的实例，向国内那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业提供了实施目标成本管理的详细指导。

目标成本管理不仅适合于各种规模的企业，而且可普遍应用于各个行业。公司、金融机构、政府组织、各种协会、教育机构，凡想提高自己成本效益的组织，都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程，但并不令人望而生畏，企业或组织可量体裁衣，根据自身实际，逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是，越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织，就越需要实施目标成本管理；有效地管理成本，会比增加销售更加容易带来更多的价值。

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