项目管理理论与农业项目管理

章节摘录

　　第1章　导论　　市场竞争日趋激烈，客户的需求越来越个性化，不仅对功能和质量有要求，还对交货时间、地点等因素提出了更高的要求，这就要求企业将每个客户需求的满足过程作为一个项目的实现过程，因而项目管理的思想和方法得到越来越多企业的重视。　　1.1　项目管理的产生及应用　　从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种各样的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如，修理水龙头、组织野餐、家居装修、举办运动会、开发新软件、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽，等等，但是很少有人去有意识地控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大、投资越来越高、涉及专业越来越广泛、项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

书籍目录

丛书序言前言第一部分　基础篇第1章　导论1.1　项目管理的产生及应用1.2　项目与项目管理1.3　项目管理环境1.4　项目管理框架及知识体系1.5　项目管理的精髓第2章　项目生命期与管理过程2.1　项目生命期理论2.2　项目管理过程第3章　项目组织管理3.1　项目组织3.2　项目组织结构3.3　项目组织结构的选择3.4　项目团队第4章　项目经理4.1　项目管理与项目经理4.2　项目经理的职权与授权4.3　项目经理的能力和素质要求4.4　项目经理的挑选与培养第二部分　要素篇第5章　项目范围管理5.1　项目范围管理概述5.2　项目范围的选择和定义5.3　项目范围计划的制定5.4　项目范围的定义5.5　项目范围的确认5.6　项目范围的变更控制第6章　项目时间管理6.1　项目活动的界定6.2　项目活动的排序6.3　项目活动工期估算6.4　项目工期计划制定6.5　项目工期计划的控制第7章　项目成本管理7.1　项目成本管理的概念7.2　项目资源计划7.3　项目成本估算7.4　项目成本预算7.5　项目成本控制第8章　项目质量管理8.1　项目质量管理的概念8.2　项目质量计划8.3　项目质量保障8.4　项目质量控制第9章　项目人力资源管理9.1　人力资源管理的概念9.2　项目的职务与岗位分析9.3　项目人员的获得与配备9.4　员工的发展第10章　项目沟通管理10.1　沟通的概念、过程、要素及原则10.2　项目沟通的方法和技巧10.3　项目沟通中的障碍10.4　项目沟通计划10.5　项目报告10.6　项目会议沟通的管理第11章　项目采购管理11.1　项目采购管理及其重要性11.2　项目采购计划11.3　项目询价计划11.4　项目询价11.5　渠道选择11.6　合同管理11.7　合同收尾第12章　项目风险管理第13章　项目综合管理第三部分　方法篇第14章　农业项目可行性研究第15章　农业项目评估与决策第16章　农业项目验收与移交管理第17章　农业项目的后评价第四部分　应用篇第18章　西部扶贫世界银行贷款项目管理研究主要参考文献

作者简介

项目管理理论与农业项目管理，ISBN：9787505866027，作者：侯军岐

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