實力

内容概要

瑞姆‧夏藍（Ram Charan）

夏藍是一位炙手可熱的企業顧問與演說家，是企管榮譽委員會成員，並獲選為美國人力資源學院院士。此外，他也是奧斯汀工業與「六標準差學院」的董事，以及泰柯公司的委任董事。他最擅長解決最困難的企業問題，廣受企業界好評。三十五年來，夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧、威瑞森通訊。他同時透過教學與寫作，將自己的見解跟許多人分享。

夏藍於印度取得工程學位，先後到澳洲與夏威夷工作，開始發揮經營長才，並前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮。取得博士學位之後，在哈佛商學院擔任教職。

《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家，在規畫人力與雇用重要職位時，許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管，往往會請他提供意見。夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格，讓他獲得奇異公司克倫敦威爾學院的鳴鐘者獎，以及西北大學的最佳教師獎。此外，他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。

近五年來，夏藍的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》(台灣印行突破30萬冊，天下文化出版)，以及《應變》。還有《CEO要你知道的事》、《上軌道的董事會》、《每家公司都是成長的公司》、《成長力》、《貫徹執行的董事會》等書。其餘文章散見於《財星》雜誌《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》、《策略與企業》等期刊。

书籍目录

實力：成功主管的8個Know-How

導讀　　可以修練的管理智慧　司徒達賢

第1章　Know-How：領導人的真本事

第2章　最基本的事：定位再定位，以追求獲利

第3章　比時勢快一步：連點成線，快速因應外部變化

第4章　管理一群貓：管理公司的社會體系，營造合作風氣

第5章　培養領導人：判斷、選擇和訓練人才

第6章　和而不同：塑造精英團隊

第7章　指揮者的方向感：設定正確的目標

第8章　今天該做什麼呢？設定精確的優先次序

第9章　站在輿論的法庭上：處理市場外的社會力量

給未來領導人的信

八個Know-How

謝辭

英中名詞對照

作者简介

成功要靠真本事！

持斷練習8個Know-How，

不起眼的小螺絲釘，也能蛻變為成功領導人！

實力決定一切，你，準備好接班了嗎？

台灣最暢銷的財經書《執行力》共同作者夏藍2007年最新鉅作

榮登美國Amazon排行榜

政大企管所教授 司徒達賢 導讀

領導能力是天生的，還是靠後天培養？

我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。

談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是「這個人具備當主管的實力嗎？」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考驗，不斷為企業締造佳績。

成功主管似乎必須無所不能，但究竟什麼才是必備條件？知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how：

定位與再定位：不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位

掌握外在改變：在複雜而多變的環境中主動出擊

領導社會體系：創造有效率的營運與決策流程

知人善任：透徹了解人性，將對的人放在對的位置

建立團隊：聚合優秀菁英，發揮加倍能力

設定目標：設定讓企業成長的可行目標

設定優先次序：畫出達到目標的路線圖

處理社會壓力：妥善因應市場以外的力量

這本書描繪出21世紀成功領導者最完整的圖像，有志邁向成功的人，都應該一讀！

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