决定执行力的49个细节

书籍目录

1 改善沟通是执行力流程中的关键

2 让合适的人做合适的事

3 制造危机，激发员工的执行力

4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明

5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来

7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

9 树立明确的目标，确定执行力的方向

10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

……

作者简介

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——[美]杰克·韦尔奇

　　执行力就是务实运作的细节。

　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！

　　为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流？——执行力不强！

　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？——执行力流失！

　　为什么付出比计划多10倍，结果却收不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！

　　中国企业快速大幅提升执行力的49个处方，中高层管理者与一线员工成功的49个细节。

　　基于本土文化背景，培养本土职业精神。



　　本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高指导部属更有效的执行工作能力，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时，还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力，从而提升整个企业的执行力和竞争力。

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